Директор по экономике и финансам

- Бюджетирование и стратегическое финансовое планирование
- Консолидация финансов и управленческой отчетности по группе компаний
- Контроль БДР, БДДС, баланса и оборотного капитала
- Производственная экономика и контроль себестоимости
- Автоматизация финансово-операционного направления и развитие 1С:ERP
- Инвестиционные проекты и привлечение льготного финансирования
- Налоговые риски, внутренний аудит, РСБУ и МСФО
- Управление блоками: бухгалтерия, казначейство, ФЭО, ОТИЗ, ОИТ
================
Ключевые результаты
- Привлекла 15+ млрд руб. льготного финансирования на строительство фабрики в Московской области под 3% годовых через Фонд Правительства Москвы, обеспечила получение земельного участка и налоговой льготы на прибыль.
- Запустила поэтапную автоматизацию производственного и финансового контура на базе 1С:ERP – от регламентированного учета до планирования производства, закупок и бюджетирования.
- Сократила срок подготовки годового бюджета в 2 раза и ускорила закрытие управленческой отчетности до 3–5 числа месяца вместо 15–16 числа.
- Настроила сквозную аналитику через интеграцию IPS Techcard / Search с 1С:ERP – внедрила единый НСИ, ресурсные спецификации, сменно-суточные задания и автоматический сбор фактической себестоимости на дату.
- Создала систему консолидации по 11 бизнес-единицам с автоматической элиминацией внутригрупповых оборотов, едиными формами контроля данных и бюджетированием по ЦФО и МВЗ.
- Перевела управленческий учет в режим, близкий к реальному времени, и внедрила еженедельный план–факт анализ по выручке, себестоимости, цене, объему и структуре отклонений.
- Подготовила 5-летние сценарные финансовые модели для стратегического планирования производственного кластера и оценки рисков инвестиционных решений.
- Довела проект автоматизации до внешнего признания – победа в конкурсе 1С: Проект года 2025 и награда Global CIO в отрасли «Строительство».

- Бюджетирование и среднесрочное финансовое планирование
- Управленческий учет и отчетность по дивизиону
- Контроль БДР, БДДС, баланса и оборотного капитала
- Производственная экономика и управление себестоимостью
- Раздельный учет ГОЗ и взаимодействие с ФАС и ВП РФ
- Автоматизация финансово-производственного контура на базе 1С:ERP
- Инвестиционные проекты, ФРП, субсидии и льготное финансирование
- Управление блоками: бухгалтерия, казначейство, ПЭО, ИТ
============
Ключевые результаты
- Возглавила проект «Эффективное управление запасами» и снизила объем ТМЦ, НЗП и неликвидов на 10–20% год к году.
- Руководила комплексной автоматизацией на базе 1С:ERP: внедрила пооперационный учет со сменно-суточным заданием, сократила накопленные запасы в нормо-часах, ускорила оборачиваемость запасов и снизила недостачи при инвентаризациях.
- Интегрировала PDM-системы с 1С:ERP и обеспечила автоматическую передачу данных по составу изделия и технологиям для нормо-факт контроля списания и планирования себестоимости по 6000 номенклатурам.
- Настроила раздельный позаказный учет ГОЗ и автоматизировала отчетность по требованиям ФАС.
- Разработала и внедрила модель сбалансированного бюджетирования: БДР, БДДС, баланс и оборотный капитал с ежемесячной консолидацией и факторным анализом для совета директоров.
- Провела due diligence ПАО «Звезда» при выкупе активов и добилась снижения покупной цены акций в 2 раза; результат был отмечен глобальной премией руководства.
- Внедрила программу повышения эффективности производства: подняла OEE с 65% до 80%, сократила НЗП на 20%, снизила расход материалов на 10% год к году и свела внутрицеховой брак практически к 0%.

- Бюджетирование ДДС, БДР и контроль ликвидности
- Финансово-экономический анализ предприятия
- Формирование и анализ себестоимости
- Инвестиционные проекты и CAPEX-аналитика
- Взаимодействие с ФРП и госорганами
- Автоматизация производственного планирования в 1С:УПП
- Регламенты, учетная политика, налоговые риски, внутренний аудит
============
Ключевые результаты
- Внедрила 1С:УПП для производственного планирования и синхронизировала производственный и финансовый контур, повысила точность прогнозов.
- Обеспечила получение субсидий ФРП и сопроводила проверки прокуратуры, подтвердившие целевое использование льготных займов.
- Разработала бюджетирование ДДС по видам деятельности и усилила контроль ликвидности в капиталоёмкой отрасли.
- Создала регламенты учета и контроля, минимизировала налоговые риски и выявила резервы оптимизации себестоимости.