Директор магазина, администратор

-управление персоналом магазина;
-разработка стратегии развития магазина;
-планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий;
-аналитика продаж;
-разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала;
-поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга;
-управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина;
-работа с контролирующими органами.

В подчинении – 14 человек.
Достижения:
-обеспечиваю высокие стандарты мерчандайзинга;
-повышаю лояльность покупателей;
-обеспечиваю выполнение плана продаж;
-разработала тренинг для продавцов-консультантов;
-сформировала эффективную команду, что способствует увеличению количества постоянных покупателей.

общее руководство персоналом (60 сотрудников) сеть магазинов (15 магазинов в 9 регионах)
-организация взаимодействия подразделений компании
-контроль работы продающего персонала (50 сотрудников)
-контроль работы службы логистики (3 сотрудника)
-контроль работы МТО (1 сотрудник)
-контроль работы инженерно- технической службы (2 сотрудника)
-контроль за соблюдением должностных обязанностей и трудовой дисциплины сотрудниками
-работа с клиентами компании (переговоры, встречи)
-разработка плановых показателей подразделения
-планирование обучения персонала
-сбор отчетов и аналитического материала сотрудников подразделения
-разработка и согласование, с руководством, ценовой политики компании
-разработка мотивации персонала
-отчетность по работе подразделения
-контроль дебиторской и кредиторской задолженности
-подготовка и согласование договоров с клиентами компании
-разработка предложений по развитию компании

-анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей
-формирование ассортимента и розничных цен
-стратегическое планирование развития магазина
-контроль за выполнением функциональных обязанностей и инструкций персоналом, проведение аттестаций
-проведение инвентаризации, ведение документации, составление отчетов
-открытие новых магазинов, формирование команды
-решение оперативных вопросов
-начисление заработной платы
-работа с персоналом: проведение собеседований, тренинги
-контроль правильной выкладки товара
-определение размера скидок
-контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов
-обеспечение своевременного поступления товаров
-организация и управление работой персонала (более 35 человек)