Менеджер по оценке и развитию персонала

Должностные обязанности:
ￚ Аудит системы управления персоналом во взаимодействии с организационной системой предприятия, в том числе: анализ организационной и функциональной структуры; положений о подразделениях; должностных инструкций; штатного расписания; кадрового документооборота; кадровой стратегии; планирования и бюджетирования, подбора, адаптации, мотивации, обучения, аттестации персонала и других hr - процессов.ￚ Выявление "узких мест" в управлении персоналом и разработка комплекса мер по их устранению.
ￚ Разработка документооборота и форм документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом (положения, методики, журналы учета и другие)
ￚ Постановка отдельных направлений деятельности по управлению персоналом: адаптация персонала; аттестация персонала; формирование имиджа привлекательного работодателя и другие.
ￚ Разработка комплекта «Профилей должности» в соответствии со штатным расписанием предприятия. "Профиль должности" представляет собой стандарт требований к сотруднику, работающему на определенной должности.
ￚ Проведение комплексной психологической оценки сотрудников предприятия с предоставлением полного отчета о результатах оценки и рекомендаций по работе с сотрудником.
ￚ Разработка со специалистами IT отдела организации и ввод в работу «Единой базы данных по работе с персоналом» (журналы учета вакансий, журнал кадрового резерва и др.)
ￚ Обучение сотрудников отдела персонала и руководителей подразделений практическому использованию методов экспресс оценки персонала. А так же проведение тренингов по развитию недостающих компетенций для сотрудников отдела персонала и руководителей подразделений.

Достижения:
ￚ Разработана методика психологической оценки персонала на основе Судьбоанализа Л. Зонди (Цюрих, Швейцария)
ￚ В 2008 году методика оценки персонала опробована в Компании "AMI-system" при отборе группы из 16 кандидатов на обучение, что позволило компании получить экономический эффект в размере 182 тысячи рублей.
ￚ В 2011 году разработана комплексная система подбора персонала, позволяющая подбирать персонал, соответствующий требованиям конкретной организации.
ￚ С 2011 по 2015 год комплексная система подбора персонала внедрена на 10 предприятиях разных отраслей экономики.
ￚ Во время внедрения проведена оценка и составлены психологические портреты более 600 сотрудников предприятий, а так же разработано более 250 профилей должности. Обучены 18 специалистов отдела персонала эффективным методам оценки персонала.

Планирование, организация и проведение мероприятий (выставки, конференции, корпоративные мероприятия, тренинги с выездами и без), продажи образовательных программ.