Директор

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Участие в разработке стратегии
группы компаний и направлений развития бизнеса. Анализ инвестиционной привлекательности
целевых сегментов рынка и разработка плана деятельности проектного офиса. Планирование мероприятий и ресурсов бизнес-направлений,
составление плана и бюджета, формирование штата и организация работы
подчиненных подразделений. Реализация мероприятий проектов в соответствии с
утвержденным бизнес-планом, достижение запланированных финансовых показателей. Оперативное управление подчиненными подразделениями и
мероприятиями бизнес - направлений, корректировка оперативного плана и бюджета.
Разработка и реализация: Стратегии развития бизнес-направлений, бизнес-планов
направлений, аудит и формирование бизнес-процессов, формирование
документационной базы. Планирование и управление маркетинговой деятельностью. Планирование и управление работой сбытовых подразделений,
планирование и управление производством и логистикой (склады, транспорт,
запасы), определение стратегии и планирование поставок сырья и материалов. Бюджетирование. Взаимодействие с проектными организациями и надзорными
органами, строительство и ввод в эксплуатацию производственных объектов,
разработка и внедрение программ модернизации, разработка и внедрение новых
технологий, разработка и вывод на рынок новых продуктов и новых торговых марок.
Реализованные проекты: Вывод на рынок и управление торговыми марками. Ввод в эксплуатацию производственных мощностей: проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию завода
мощностью 200 тонн продукции/месяц. Оценка перспективности направлений развития бизнеса: Рынок плодоовощной консервации Рынок слабоалкогольных напитков и питьевой воды. Разработка программы Privat Label. Разработка концепции развития продаж через торговые
автоматы. Разработка и внедрение концепции целевого планирования
маркетинга и продаж.

Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Управление организационным и стратегическим развитием холдинга. Управление оптимизацией бизнес-процессов и реструктуризацией
подразделений компании. Управление системой проектного управления. Управление стратегическими рисками. Управление внутрикорпоративными проектами организационных
изменений. Управление ключевыми компетенциями компании. Управление развитием и обучением сотрудников компании. Управление подчиненными подразделениями Реализованные
проекты: Создан Департамент корпоративного развития (Отдел
организационного развития, Отдел управления проектами, Отдел стратегического
планирования). Осуществлена реструктуризация Департамента Логистики, внедрено
процессное управление. Разработана модель управления документооборотом (внешним и
внутренним). Разработана и внедрена методология управления проектной
деятельностью, создан проектный пул. Разработана и внедрена методология стратегического
планирования. Разработана и внедрена система продуктового управления, внедрено
бизнес-планирование и система контроля. Осуществлена реструктуризация Департамента управления
персоналом, внедрено процессное управление. Осуществлена реструктуризация Корпоративного Учебного
центра, внедрено процессное управление. Разработана методология планирования и бюджетирования по
целям. Созданы коллегиальные органы корпоративного управления.