Менеджер (управляющий) по энергетическим проектам

Управление проектами строительства: котеджный поселок (Подмосковье); универсальный логистический комплекс (логопарк+терминал) (Украина)

С февраля 2008 года - начальник группы ТЭО и работы с проектировщиками.
•Организация и контроль над работой Технического заказчика в части проектирования (сбор исходно-разрешительной документации, получение ТУ на проект, выбор проектировщика, выпуск, согласование и экспертиза проектной документации, получение разрешений на проектирование и строительство).
•Подготовка и организация проектирования, проверка проектной документации и выдача замечаний к принимаемой проектно-сметной документации.
•Обеспечение прохождения проекта через органы государственной экспертизы, необходимых согласований и утверждения проекта у заказчика.
•Передача документации по проекту генподрядчику в производство работ.
•Сотрудничество и согласованность действий совместно с дочерними предприятиями Холдинга на соответствующем уровне.
Выполняемые проекты - модульные мобильные подстанции 110/10 кВ мощностью 25000 кВа.
Управляющий проектами:
Формирование, руководство и управление командой, работающей над проектами малой энергетики; мини-ТЭЦ; резервные источники энергоснабжения,котельные).
Ответственность за реализацию проектов в установленные сроки
Подготовка проектных планов, графиков и бюджетов.
Управление проектом совместно с соответствующими подразделениями компании, поставщиками, подрядчиками, в рамках реализации проекта.
Реализованные проекты:
- 6 МВт электростанция на базе газопоршневых установок Caterpillar G3516 на нефтяном попутном газе в контейнерной поставке для нефтянников;
- Комплектное распредустройство 10 кВ на базе 2-х контейнеров (2 секции);
- Резервная ДЭС 1820 кВт на базе ДГУ Caterpillar C3516-HD;
- Модульная электростанции W=1 MВт(эл.) с утилизацией тепла для РБ 3 шт.
P.S.Одновременно и ГИП на некоторых своих проектах.

• Техническое руководство и обеспечение выполнения проектных, монтажных и пуско-наладочных работ по строительству и эксплуатации энергокомплексов (мини-ТЭЦ);
• Анализ проектной документации и оперативная корректировка принятых технических решений в исполнительных схемах при монтаже энергокомплексов.
• Координация всех работ с субподрядными организациями при монтаже и пуско-наладке. Оперативное решение возникающих проблем.
• Энергокомплекс (мини-ТЭЦ) фармацевтического завода по выпуску лекарственных средств в составе: двух газопоршневых агрегатов мощностью 0,5 и 0,77 МВт фирмы Caterpillar, парового котла фирмы LOOS и водогрейного котла фирмы Viessmann.Техническая организация надежной и бесперебойной работы автономного Энергокомплекса фармзавода.
• Энергокомплекс (мини-ТЭЦ) мощностью 3 МВт (эл.) на базе трех газопоршневых агрегатов FG WILSON и трех водогрейных котлов по 3000 кВт каждый для НИИ Кардиологии.

•Авторский надзор за реализацией проекта перевода Южной ТЭЦ (г. Рубцовск) на НТВ (низкотемпературное вихревое) сжигание угля.

•Разработана инвестиционная программа энергосберегающих проектов в объеме до 12 млн. рублей.
•Разработаны основные технологические и проектные решения для Генпроектировщика, заключены и реализованы договоры на проектирование и строительство (с проведением тендеров).
•Реализованы проекты по системе сбора конденсата, строительства энергомоста через реку (26 м) (паропровод).

Проведен поиск новых заказчиков для проведения проектных работ связанных с переводом крупных промышленных предприятий на собственное энергоснабжение (мини-ТЭЦ) на базе комбинированной выработки электроэнергии и теплоэнергии (Ростов на Дону, Белгород, Курск, Тула, Пермь).
•Проведен предварительный анализ систем энергоснабжения ряда предприятий, технико-экономическое обоснование выбора основного турбинного и котельного оборудования, подготовлены коммерческие предложения с расчетами экономической эффективности.
•Проведен предварительный анализ и проведены первичные переговоры по участию РОСС МТК в качестве долевого собственника в инвестпроекте по строительству мини-ТЭЦ.

•Создание с нуля Службы развития (Группы инвестиционных проектов). Подбор и организация работы команды квалифицированных менеджеров ГИП. Организация их работы по системе проектного управления по самим разработанной Системе управления проектами
•Организация разработки и внедрения инвестиционного проекта по переводу завода на собственное энергоснабжение (мини-ТЭЦ мощностью 6 МВт). Техническое обоснование выбора оборудования, минимизация затрат на его приобретение с организацией поставки (турбина и котлоагрегат) с вторичного рынка.
•Разработка бизнес-плана мини-ТЭЦ, который получил Диплом Всероссийского конкурса Энергоресурсосбережение.
•Организация работы по поиску инвесторов, проведение тендера по выбору Генподрядчика, получение разрешения на строительство и запуск стройки. Проведение переговоров с Генпроектировщиком и Генподрядчиком по определению и согласованию основных технологических и технических решений по проекту.
•Реализация инвестиционного проекта(1 млн. рублей) по модернизации очистных сооружений завода ДВП.
•Участие в разработке раздела и реализации плана антикризисного управления связанного с энергетикой при конкурсном производстве на предприятии-банкроте.

•Участие в создании системы внутрифирменного учета по направлению -производство и техника.Разработка программы снижения себестоимости производства, на основе единых внутрифирменных нормативов, по производительности техники и оборудования, по затратам на эксплуатацию, ремонт и обслуживание и др.
•Разработка процедур контроля себестоимости производства продукции, эффективности использования техники и оборудования (на 25 филиалах в различных регионах России). Отслеживание и контроль ценовой политики филиалов при покупке основных и вспомогательных материалов, договоров со сторонними организациями: электросети, теплосети, водоканал, ППЖТ, аренда, связь, транспорт, СЭС и др.
•Технико-экономическое обоснование приобретения и развития новых производств и участков. Ведение переговоров с представителями подрядных организаций - по строительству и развитию баз, заключению договоров с поставщиками техники и оборудования, контроль исполнения договоров. Частые командировки.

С момента распределения, как молодого специалиста отработал на МАЭК 20 лет.
Руководитель группы по ППР реактора ОГМ. Инженер по управлению основными системами реактора службы управления реактором БН-350. Инженер по механизации и автоматизации производственных процессов и новой технике производственного бюро ПТО реакторного завода БН-350.Инженер-технолог по новой технике и ППР реактора. Инженер-технолог по перегрузке реактора и новой технике. Инженер-диспетчер энергосистемы.

Развитие с нуля проекта строительства собственного многофункционального комплекса (склад-логистика, сервисный центр, оффисное здание).
Реконструкция существующих арендованных площадей для обеспечения требований Компании.