Руководитель проектов среднего и высокого уровня сложности

• Создание и организация работы отдела по инвентаризации и реализации складских запасов;
• Определение состава работ, оценка ресурсов, разработка бизнес-модели проекта;
• Составление и исполнение бюджета;
• Разработка методов текущего планирования;
• Реализация номенклатуры ТМЦ в 200 тыс. ед., объектов недвижимости;
• Налаживание информационного взаимодействия с другими подразделениями;
• Решение конфликтных вопросов с заказчиками и подрядчиками («Транснефть», «Газпром», «Лукойл», «Ямал СПГ», «Казахстанская ГТС», «Арктикгаз», ФСК)

• Определение необходимых ресурсов, подготовка инвестиционного меморандума проекта;
• Выбор площадки, проектирование, получение документации, комплектация оборудования и строительство фермы по производству мяса кроликов;
• Анализ экономических и финансовых показателей проекта на каждом этапе развития;
• Создание цепочки взаимодействия между участниками проекта;
• Разработка сбытовой стратегии (исследования рынка, рекламная стратегия, анализ эффективности каналов продаж, разработка ценовой политики, анализ конкурентов, разработка KPI);
• Построение бизнес-процессов предприятия;
• Привлечение проектного финансирования;
• Выстраивание отношений с Х5 и «АВ» (достигнута договоренность о реализации всей произведенной продукции на 3 года вперед);
• Подбор и обучение персонала

• Организация и ведение бизнеса в области инвестиционного консультирования, оценки, бизнес-планирования;
• Проведение внутреннего анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Выявление отклонений, их причин, а также разработка рекомендаций;
• Реализация проекта по расширению продуктовой линейки компании;
• Участие в выставках, выстраивание отношений и привлечение клиентов (выполнены проекты по разработке стратегии развития одной из ключевых отраслей Казахстана, стратегия развития рынка ипотечного кредитования РФ и др.)

• Проведение исследования по оценке потенциала рынка бумажной упаковки Индии;
• Формирование команды, определение целей и задач проекта;
• Составление и исполнение бюджета
• Систематизация сбора и хранения информации о проекте;
• Проведение переговоров и установление контактов с ключевыми потребителями продукции (более 30 компаний);
• Оценка конкурентной среды (посещение действующих производств, проведение переговоров, SWOT-анализ);
• Разработка стратегии выхода на рынок;
• Выстраивание отношений с госструктурами (предоставлены налоговые льготы в 25% на электроэнергию);
• Подбор производственной площадки для размещения производства с учетом особенностей законодательства, налогов, отношения к иностранным инвесторам, логистики, экономической эффективности;
• Подготовка бизнес-плана и инвестиционной стратегии

• Разработка и проведение проекта по финансовой профилактики мероприятия;
• Оценка продолжительности работ, выявление ключевых точек, анализ возможных отклонений;
• Оптимизация сбытовой стратегии;
• Разработка маркетинговых прогнозов;
• Повышение эффективности обслуживания потребителей;
• Формирование и расширение каналов сбыта и дистрибуции;
• Сокращение издержек на 20%;
• Выведение предприятия на точку безубыточности, подготовка к продаже, смена учредителей и привлечение инвестора

• Оптовые B2B поставки бумаги и бумажной упаковки в РФ
• Строительство и эксплуатация нефтебазы и сети АЗС в Карелии
• Открытие двух ресторанов (поиск площадок, создание концепции ресторана, маркетинговые исследования);
• Организация внутренней работы ресторанов; разработка стратегии продвижения (анализ основных потоков людей вокруг точек, разработка механизмов привлечения клиентов, разработка партнерских программ);
• Оптимизация внутренней работы
• Консультант по вопросам сбыта ЗАО «ИНВЕСТЛЕСПРОМ», «СЕГЕЖСКИЙ ЦБК»

• Ведение и сопровождение основных клиентов компании;
• Организация процесса поставок бумаги из России;
• Анализ рынков России и Казахстана;
• Разработка бизнес-планов на строительство заводов, поиск площадок (строительстве заводов в РФ и Казахстане, определение источников финансирования);
• Участие в реконструкции ЦБК «ЦЕЛХАРТ», Болгария (проведена реконструкция за 1,5 года, выход завода на плановые показатели)