Руководитель отдела закупок

- Руководство внутренней структурой Холдинга, отвечающей за централизованные закупки товаров и дальнейшее их распределение по региональным торговым представительствам Холдинга в течение 7-ми лет (управление цепочками поставок пассивного телекоммуникационного оборудования);
- Количество подчинённых – до 20 чел.;
- Разработка и внедрение новых методов работы подразделений логистики Холдинга, локальных бизнес-процессов, технологий и инструкций;
- Обучение сотрудников Холдинга (логистов) работе на основе разработанных технологий;
- Формирование, утверждение и контроль выполнения бюджета Холдинга на закупку товаров;
- Расчёт и анализ заказов на собственное производство;
- Поиск новых альтернативных поставщиков, ведение переговоров с поставщиками для получения более выгодных условий, заключение контрактов;
- Размещение заказов у сторонних поставщиков, отслеживание на всех этапах (от согласования заказа до получения продукции на склад), контроль взаиморасчетов с поставщиками;
- Статистические расчёты и аналитические прогнозы на их основе;
- Управление транспортным подразделением Холдинга (4 грузовых автомобиля), формирование бюджета транспортного отдела, контроль, оптимизация и сокращение транспортных издержек (ремонт, ГСМ);
- Проведение переговоров с транспортными компаниями, заключение долгосрочных договоров на доставку грузов по РФ;
- Управление складским комплексом Холдинга, внедрение новых схем складирования, оптимизация и сокращение складских издержек;
- Разработка технических заданий (алгоритмов) для создания программно-аналитического комплекса на базе 1С (версия 7.7), отладка созданного программного обеспечения;
- Контроль правильности работы сотрудников других отделов Холдинга в 1С;
- Наём персонала.

- Руководство внутренней структурой Холдинга, отвечающей за централизованные закупки товаров и дальнейшее их распределение по региональным торговым представительствам Холдинга в течение 6-ти лет (управление цепочками поставок пассивного телекоммуникационного оборудования);
- Количество подчинённых – до 20 чел.;
- Разработка и внедрение новых методов работы подразделений логистики Холдинга, локальных бизнес-процессов, технологий и инструкций.
- Обучение сотрудников Холдинга (логистов) работе на основе разработанных технологий;
- Формирование, утверждение и контроль выполнения бюджета Холдинга на закупку товаров.
- Расчёт и анализ заказов на производство;
- Статистические расчёты и аналитические прогнозы на их основе;
- Координация деятельности с другими отделами (финансы, продажи, маркетинг);
- Управление складским комплексом Холдинга;
- Разработка Технических Заданий (алгоритмов) для создания программного обеспечения на базе 1С (версия 7.7), отладка созданного программного обеспечения;
- Контроль правильности работы сотрудников других отделов Холдинга в 1С (каталоги, документооборот, новые артикулы, цены).

- Разработка и внедрение новых методов работы подразделений логистики, локальных бизнес-процессов, технологий и инструкций, количество подчинённых – до 10 чел.
- Обучение сотрудников работе на основе разработанных технологий;
- Формирование, утверждение и контроль выполнения бюджета на закупку товаров;
- Расчёт и анализ заказов на производство;
- Статистические расчёты и аналитические прогнозы на их основе;
- Координация деятельности с другими отделами (финансы, продажи, маркетинг);
- Разработка Технических Заданий (алгоритмов) для создания программного обеспечения на базе 1С (версия 7.7), отладка созданного программного обеспечения;
- Контроль правильности работы сотрудников других отделов в 1С (каталоги, документооборот, новые артикулы, цены);
- Оптимизация складских запасов для обеспечения требуемых объёмов продаж и одновременного сокращения складских издержек;
- Формирование заказов на поставку продукции;
- Контроль документооборота в 1С;
- Управление собственным транспортом компании, оптимизация и сокращение транспортно-экспедиционных издержек.

- Оптимизация складских запасов для обеспечения требуемых объёмов продаж и одновременного сокращения складских издержек;
- Формирование заказов на поставку продукции;
- Контроль документооборота в 1С;
- Управление собственным транспортом компании, оптимизация и сокращение транспортно-экспедиционных издержек.

- Учёт полиграфической продукции (5000 наименований) на складе.
- Прием и отгрузка продукции клиентам.
- Сверка по движению ТМЦ с отделом продаж.
- Проведение инвентаризаций. Материально ответственное лицо.
Достижения: внедрение на складе компютеризированного учёта движения ТМЦ, монтаж и наладка локальной компьютерной сети своими силами; создание и отладка программы учёта материальных средств на складе на базе MS Access.