Заместитель директора

Запуск производства:
- подготовка технической части проекта предприятия (подготовка технических требований и технологической концепции, подготовка ТЗ);
- оформление документов, получение документов в госслужбах;
- поиск подрядчика на монтаж технологического оборудования;
- сопровождение работ , организация пуско-наладки (supervisor);
- поиск персонала;
- пуск производственных процессов.

Повышение эффективности производства, повышение эффективности работы административных служб предприятия, систем управления, обеспечение достоверности данных
Провел технико-технологический аудит производства - оценку производственных возможностей с выявлением ключевых характеристик основных элементов производства (выявление и прогнозирование «узких мест»).
Организовал разработку и скомпилировал план технического развития производства (обеспечение роста объемов производства в текущем году + 100% и в последующем еще +50% - за счет прогрессивного наращивания мощностей в планируемом периоде, (окупаемость на инвестиции 8 мес.).
Разработал процесс «управления» производственными мощностями (и автоматизировал его).
Вел финансово-экономический и инвестиционный анализ проектов (приобретение оборудования и формирование производственных участков)
В качестве второго лица по проекту:
Провел аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Разработал и внедрил систему бюджетирования, в том числе формирование итоговых отчетов БДДС, БДР, ББЛ. Обеспечил учет и мониторинг дебиторской и кредиторской задолжностей.
Разработал процесс бизнес планирования. Процесс годового бизнес - планирования свелся к работе 1 человека-координатора в течении 1 мес. против 4 мес. отделом из 7 человек. (в обоих вариантах далее привлекаются специалисты отделов их загрузка неизменна) По итогам внесен в кадровый резерв на начальника ПЭО.