Руководитель/Директор логистики

- Формирование команды для реализации проекта(-ов)
- Управление проектной командой (Склад, Таможенное оформление, Транспорт, страховые компании, финансовые цепочки, взаимодейтсвие с заказчиком и производителем изготовителем ВЭД)
- Лидирование процедуры контрактов и оплат внешним и внутренним агентам/поставщикам
- Современные методы классификации, закупки и управление агентами 3PL (win-win, best practice)
- Тесное взаимодействие: Таможенные посты, Центр электронного декларирования (ЦЭД), МПТ (Минпромторг), ГРЧЦ (Главный радиочастотный центр), Минприродресурс (Минестрество природных ресурсов и экологии РФ) Сертификационные органы.
- Формирование ТЗ для реализации проекта внутри компании и для заказчика
- Подготовка RoadMap проектов
- Составление календарно-сетевого графика реализации проекта
- Внедрение и использование необходимых методик по управлению проектов заказчика (гибкие: Agile(Scrum; Kanban), Lean; классические: Pmbok, PMI)
- Управление сроками, изменениями и реализации в соответствии с контрактыми обязательствами
- Отслеживание финансовых показателей (производство, доставка, HR, реализация)
- Формирование, отслеживание и достижения заданных KPI
- Подготовка и внедрение закупочной стратегии для реализации проекта ВЭД c последующим анализом
- Оценка рисков, подготовка мероприятий для снижения наступления рисков
- Формирование, лидирование и развитие команды проектного бизнеса логистики в рамках
региона ЕЕ-CIS
- Оценка зрелости выполняем проектов и задач
- Управление контрактами
- Управление подрядчиками (услуги, поставки)
- Планирование и согласование закупки
- Подготовка политик и процессных карт проектов
- Формирование предложений по изменению ИТ-ландшафта
- Выстраивание качественной коммуникации и кросс-функционального взаимодействия
- Уполномоченный представитель компании в случае возможных судебных, форс-мажорных иных юридических обстоятельствах для решения ситуация (уровень подписи CEO -2)

Достижения:
- Построена финансовая, кинематическая модель непрерывной поставки санкционных товаров на территории РФ (в условиях динамики)
- Структурированы и оптимизированы проекты компании (контракты, контрагенты ВЭД, склад, транспорт, сетка ценовой политики) - cost down~ 10%
- Создал структурное взаимодействие с гос. компаниями на высоком уровне
- Выстроена рабочая ERP интеграция
- Формирование S&OP (Finance, Oil&Gas industry)
- Санкционный менеджмент
- Уполномоченный экономический оператор

Анализ и оптимизация действующих бизнес-процессов
- Выстраивание взаимоотношений с государственными заказчиками (VIP) - Федеральная таможенная служба, Налоговая, ДОМ.РФ
- Управление продажами/Логистика/Продуктом/Маркетинг
- Управления проектами (Agile/Scrum)
- Выстраивайте стратегий развития и продвижения продукта на 3 года
- Исследования рынка конкурентов
- Организация и совместное проведение тендеров и выставок
- Ценообразование
- Кросс-функциональное взаимодействие и лидирование c техническими командами, маркетингом, PR, GR, юридическими и финансовыми подразделениями
- Проведение встреч и переговоров с заказчиками;
- Лидирование ключевых активностей службы и департамента продаж Enterprise
- Управление, обучение, поддержка и вдохновение команды
- Создание и поддержка плана развития проектов продаж
- Представление отчетности реализации проектов на уровне штаб-квартиры (CEO-2 level)

Достижение:
- Реализовал 3 крупных проекта с государственными компаниями
- Переформатированы отношения с заказчиком ФТС
- Выиграл тендер, продажа $$$ $$$ проект (Big Data/Data Center)
- Изменил видение продукта со стороны заказчика
- Разработал новую стратегию продаж
- Увеличил выручку по ключевым клиентам в 3 раза
- Участие в ежегодном форуме ФТС в качестве эксперта/спикера
- Участие в проекте расширения цифрового неравенства РФ (Постановление Медведева Д.)

- Лидирование ключевых активностей департамента цепи поставок
- Руководство менеджерами департамента цепи поставок (5 подразделений)
- Управление на всех этапах движения товара поставщиков услуг: транспорт, таможня, склад, заказчик
- Управление и контроль финансовых показателей (рентабельность, доходность) бюджетирование
- Участие в формировании ценообразования
- Контроль, управление/достижения логистических ключевых показателей (KPI)
- Поддержка высокого уровня клиентоориентированности предоставляемого сервиса
- Участие в тендерах и переговорах с 3PL (таможенный брокер, транспорт, склад), таможенными органами, заказчиком в рамках товарное-сопроводительной цепочке
- Поддержка Департамента ключевых клиентов (VEON, MTS, Мегафон, T2, Ростелеком, МГТС) по всем бизнес группам и вопросам поставки товара
- Коммуникации Минсвязи (Министерство цифрового развития связи массовых коммуникаций РФ), МПТ (Минпромторг), Минприроды (Министерство природных ресурсов и экологии РФ), ФТС (Федеральная таможенная служба), ЦТУ (Центральное таможенное управление), ГРЧЦ (Главный радиочастотный центр), Органы по сертификации, Трансконтейнер, ФСТЭК
- Официально "Уполномоченный представитель компании" в случае всех возможных судебных, форс-мажорных иных юридических обстоятельствах и представлять интересы во всех государственных организациях компанию с правом подписи и решения ситуаций (уровень подписи CEO-1)
- Организация и совместное проведение тендерных мероприятий для ИТ-проектов департамента
- Менеджмент складов (регулярные поставки, проекты), включая демонтированное оборудование
- Мониторинг локальных перевозок и закупок
- Контроль сроков таможенного оформления
- Презентация и реализация решений по поставкам
- Исполнения планов по выручке
- Подготовка отчётности
- Снижения затрат, оптимизация расходов на поставки/логистику
- Разработка и внедрение новых методик KPI в рамках департамента
- Управление, обучение, поддержка и вдохновение команды
- Создание и поддержка плана развития членов команды;
- Мониторинг активностей команды и внутренних KPI
- Представление отчетности реализации бизнес задач на региона (CEO-3 level); штаб-квартира (CEO-3 Level)

Достижения:
- Награда "Future Star Awards 2016"
- Награда "Best employer 2017"
- Награда "Future Star Awards 2017"
- Награда "Future Star Awards 2019"
- Награда "Best project team 2016" (Роль: Logistics manager; Project: Huawei submarine"
- Награда "Best project team 2018" (Роль: Project manager; Project: Veon SWAP"
- Награда "Best Global project team 2020" (Роль: Project Leader; Project: Huawei submarine"
- Награда "Best ambassador Huawei 2020"
- Награда "Best project team 2020" (Роль: Delivery and service Leader; Project: SWAP MTS Moscow and region"
- Награда " Global Outstanding employer 2021" персональная эксклюзивная
- Внедрил IT: Warehouse Management System/ Transportation Management System /Customs Management system
-Создание и построение уникального пространства "Huawei Supply Centre" c нуля (22 000 м2 Москва, Мос область, Cанкт-Петербург
- Автоматизация инструмента "Dashboard" для мониторинга предоставления статуса проекта 24/7 – “visibility”
- Положительно решение "класс решения" на электронные часы и фитнес браслеты 2018
- Разработал стратегию, методологию и техническое задания для выбора поставщика услуг
- Реализация уникального государственных проекта в рамках решения цифрового неравенства Huawei Submarine – совместно с Ростелеком
https://www.company.rt.ru/projects/digital_economy_rf/focl/FarEast_FOCL/about_easy/index.php?sphrase_id=1873100 в рамках постановления правительств от 2015 года (http://government.ru/news/17016/) обеспечении доступности современных услуг связи на территории России.
- Внедрил методологию для уменьшения риска рекламации (составляла не более 1%)
- Участие в проект WORLD FIFA 2018, обеспечение оборудованием для outdoor решений на всех стадионах участника ЧМ 2018. https://icl-services.com/projects/proektirovanie-tochek-wi-fi-na-stadionakh-chm-2018/
- Управлял более 25 складами (по всей России) ~ 150 000м2
- Эффективное электронное таможенное оформление 5000 декларация/год
- Сократил сроки реализации проектов в 2 раза.
- Произвел аудит всех работ и проектов, вывел их на ключевые показатели (увеличение прибыли)
- Сократил сроки выполнения проектов в 2 раза
- Разработана новая программа цифрового обучения
- Управление 55+ человек

Переговоры с 3PL операторами, таможенными органами, клиентом и производителем
- Управление командой группы (сертификация, таможенное оформление, планирование)
- Обеспечение соблюдения норм тарифного/нетарифного регулирования
- Контроль оформления необходимой документации для обеспечения бесперебойного таможенного оформления
- Соблюдение таможенного законодательства
- Взаимодействие командой логистики и склада
- Взаимодействие с таможенными постами по всей России (От Москвы - Владивостока, Cахалина и др) и Китая (импортные экспортные операции)
- Мониторинг и реализация движения товара c использованием режимов (временного ввоза, временного вывоза, режим таможенный склад, импорт, экспорт и др.)
- Проверка и подготовка шаблонов для проведения таможенного оформления (ТО)
- Контроль ДТ после выпуска товаров
- Подготовка/Получение класс решений
- Предоставление официальных ответов на запросы таможенных органов
- Участие в досмотрах и всех необходимых ключевых операциях во время оформления груза на таможенном посту
- Предоставление и реализация решений в случае задержки груза
- Предоставление логистических решений по этапам реализации проектов

Достижения:
- Награда "Future star awards 2014"
- Награда "Best Project Team 2015" Роль: Project expert; Project: VEON Swap Project
- Создал "политику" для минимизации и контроля риска себестоимости товара
- Внедрил процедуру таможенного оформления "ниже профиля риска"
- Реализация проекта в РФ “DemoTruck” в рамках логистики и ВЭД
https://www.youtube.com/watch?v=b8pI30f2JeA
- Внедрил новый ж/д маршрут “Fast Train”. (лог услуги снизились на 20% + увеличилась скорость доставки)
- Создание методологии обучения сотрудников по продукту и логистики.
- Выстраивание процесса классификации кода ТН ВЭД и декларирования грузов для брокеров и таможенных декларантов
- Доказательство и возврат КТС $$ $$$
- Обеспечил высокий показатель таможенного “оформления ниже риска”, без единого КТС
- Сократил себестоимость товара на 15%
- Обеспечил стандартизацию работы логистики и таможенного оформления и контроль движения заказов
- Внедрение KPI
- Сократил сроки оборачиваемости в 2 раза
- Наладил теплые взаимоотношения с Федеральной Таможенной Службой на высоком и средне уровне
- Управление 3 человека

- Построение цепочки поставок (закупки ВЭД/импорт/экспорт)
- Взаимодействие с департаментами компании и внешними агентами
- Организация мультимодальных перевозок Китай, Европа, ЮАР
- Управление складами Китай, Европа, Россия
- Ежедневное управление и координация морскими, авиа, ж/д, мультимодальными/интермодальными перевозками из регионов Китая, Европы, США, ЮАР
- Страхование грузов
- Бюджетирование/планирование/ скользящей для логистики
- Анализ конкурентов с формированием ценообразования
- Взаимодействие с Центральным , Северо Западным Таможенным Управлением, ЦТУ, Владивостокская таможенное управление, ФСТЭК
- Контроль предоставления сертификатов, страхования грузов, (рекламация)
- Ежедневное решение форс-мажорных ситуаций;
- Поиск агентов, заключение и подписание договоров;
- Участие в еженедельных планерках и предоставление презентации акционерам компании о результатах проделанной работы
- Представление отчетности реализации (CEO-1&2 level);
- Проведение и участие в тендерах
- Подписание документов уровень (СЕО - 3)
- Ежедневное управление подразделением 8 человек

Достижения:
- Победитель в номинации "Руководитель года 2012"
- Внедрил авиа и морское направления
- Сократил таможенные и транспортные расходы ~ 17%
- Внедрил регламенты для упраления товарно материальных ценностей в складских комплексов в регионе Европы и России
- Управление внешними складами Финляндии 20 000 м2 с внедрением циклической и интервальной инвентаризации
- Создал с нуля претензионный отдел
- Уменьшил кол-во страховых случаев, за счет оптимизации работы служб, получены возмещения ~ 90% всех претензионных и спорных кейсов
- В течении 3-х лет внедрил "система управления логистика" TMS/WMS в IT SAP и 1С
- Ежегодное достижение плановых показатели KPI
- Реструктуризировал подразделение логистики для приведения и достижения необходимым нормам эффективности в компании.
- Построение KPI & SLA с последующим мониторингом

- Организация/контроль международных перевозок
- Управление активностей команды и внутренних KPI
- KPI & SLA мониторинг
- Планирование/Ценообразование с использованием ERP IT Navision
- Проведение встреч и переговоров с внутренними заказчиками и внешними партнерами (перевозчиками, таможенными службами, складскими комплексами)
- Разработка и внедрение новых методик KPI в рамках департамента
- Анализ рынка конкурентов
- Отчетность/презентации
- Обеспечение и расчет плана финансовых показателей
- Планирование и защита бюджета
- Ежедневное взаимодействие с заказчиками, поставщиками, агентами, таможенными постами, государственными органами
- Управление, обучение, поддержка и вдохновение команды;


Достижения:
- Победитель в номинации "Лучший сотрудник года 2009"
- Сократил транспортные и таможенные издержки ~5%
- Оптимизировал логистические маршруты (международные авиа и транспортные перевозки)
- Сокращен кредитный % за счет увеличения оборачиваемости ТМЦ
- Привлечения новых контрагентов
- Внедрил новый логистический маршрут (таможенный пропускной пункт Новороссийск)

Подготовка документов для таможенного оформления;
- Подготовка транспортных документов (CMR, TIR Carnet, Airwaybill, B/L)
- Подготовка пакета документов для регистрации на таможенных постах
- Подготовка и согласование внешнеторговых контрактов на поставки товаров и оборудования
- Взаимодействие с таможенными органами по вопросам подтверждения/корректировок
таможенной стоимости и других запросов для реализации процедур таможенного
оформления
- Проведение расчётов на доставку/таможенное оформление и выбор оптимальных
маршрутов для доставки товаров как для внешних клиентов, так и в рамках холдинга
- Ежедневное общение с клиентами, агентами, перевозчиками, таможенными службами
- Организация авиа, ж/д, авто, мультимодальных перевозок из США, Европы, ЮВА, Австралии
на территорию РФ и Казахстана
- Подготовка ежемесячных отчётов по доставкам, прибыли и затратам руководителю
департамента
- Ведение финансовой отчётности для клиентов, выставление счетов за оказанные услуги и
прочее

- Управление данных поставок;
- Предоставление данных и контроль IT SAP/1C
- Документооборот (ГТД, Invoice, PKL, TIR, T1, EX ect);
- Создание базы данных
- (Рекламация): возбуждение/развитие/контроль/закрытие/урегулирование страховых случаев
- Обучение сотрудников

Достижения:
- Разработал рекомендаций по минимизации потерь
- Сокращение финансовых потерь на 15%
- Доработка в области автоматизации IT SAP

- Контроль данных
- Заведение в ИС SAP/1C
- Подготовка спецификаций
- Контроль базы данных
- Взаимодействие с агентами