Генеральный директор

Информационного-коммуникационная платформа Сферум
Заместитель генерального директора, операционный директор
Информационного-коммуникационная платформа Сферум – Российский Zoom для сферы образования. Включена в реестр отечественного программного обеспечения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.
https://sferum.ru
https://www.company.rt.ru/press/news/d458777/
Стратегическая задача: стратегическое и операционное управление, обеспечение выполнения ключевых бизнес-показателей.
Основные задачи:
- Контроль исполнения планов и бюджетов; построение аналитики и отчетности.
- Формирование эффективных команд.
- Управление проектами по внедрению инновационных решений, обеспечение разработки цифровых сервисов.
- Методологическое и процессное управление продуктом и проектами.
- Организация работы бэк-офиса и информационной безопасности.
- Создание системы риск-менеджмента.
- Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
- Управление дочерними и зависимыми организациями.
Достижения:
- Реализовал и внедрил три edtech продукта на территории Московской области, в рамках государственных контрактов, на сумму 500+ млн руб.
- Подписал два ГЧП контракта с регионами РФ, что позволило увеличить выручку на 22%.
- Спроектировал и реализовал MVP информационной системы мониторинга и прогнозирования успеваемости участников образовательного процесса Московской области.
- Спроектировал и запустил web-портал базового продукта, что обеспечило рост аудитории до 5 млн. MAU.
- Разработал и внедрил механику когортного анализа воронки пользователей и процесс онбординга пользователей.
- Внедрил базовый продукт в Москве – используют 95% педагогического состава, 10% активной аудитории.
- Разработал и внедрил бизнес-процессы взаимодействия команд, процесс найма сотрудников. Пример: за три месяца 50+ сотрудников наняты, прошли онбординг и адаптацию.
- Текучесть кадров менее 5%.
- Базовый продукт внедрен в 70+ регионах РФ.
- DAU 4,5 млн, аудитория более 30 млн пользователей.
- Запустил чат-бот поддержки и оптимизировал каналы взаимодействия, что позволило снизить FRT до 5 минут, повысить CSAT до 85% для аудитории 30 млн пользователей.
- Реализовал внутренний проект по сертификации и аттестации Федеральной службой по техническому и экспортному контролю, что позволило снизить информационную энтропию пользователей об участии иностранных компаний в проекте.

https://cloveri.com

Инновационный сервис для оценки и развития компетенций IT-специалистов и команд, автоматизации процессов управления персоналом, повышения эффективности бизнеса.
Стратегическая задача: Развитие бизнеса, продажи, продукт.
Основные задачи:
- Стратегическое и операционное управление, обеспечения выполнения ключевых бизнес-показателей.
- Управление проектами по внедрению инновационных решений, обеспечение разработки цифровых сервисов.
- Управление web разработкой и digital-маркетингом.
- Методологическое и процессное обеспечение разработки новых продуктов.
- Создание новых инновационных направлений с нуля.
- Контроль исполнения планов и бюджетов; построение аналитики и отчетности.
- Формирование и управление командами.
Достижения:
- Спроектировал и запустил MVP web-портала для оценки и развития профессиональных компетенций IT-специалистов и IT-команд.
- Совместно с командой, разработал 22 модели профессиональных компетенций для специализаций: CIO, Frontend, Backend, Web, DevOps, Linux, Windows, Anykey, Python, Java, PHP, 1C, Bitrix, QA, SQL, C#/.Net, C++, iOS, Android, JS, PM, Product.
- Привлек 30 экспертов для оценки специалистов, 2 500 пользователей прошедших оценку.

https://lecta.ru.

Цифровая платформа LECTA (ex Орфограф), предназначенная для работы с электронным контентом группы издательств, а также продажи контента в сегментах: B2C, B2B и B2G.
Стратегическая задача: Развитие бизнеса, продажи, продукт.
Основные задачи:
- Стратегическое и операционное управление, обеспечения выполнения ключевых бизнес-показателей.
- Методологическое и процессное обеспечение разработки новых продуктов.
- Создание новых инновационных направлений с нуля.
- Управление проектами по внедрению инновационных решений, обеспечение разработки цифровых сервисов.
- Управление web и мобильной разработкой, digital-маркетингом.
- Контроль исполнения планов и бюджетов; построение аналитики и отчетности.
- Формирование и управление командами.
Достижения:
- Спроектировал и запустил: мобильное приложение для Win 7-10, Android, iOS устройств, web-приложение, систему управления цифровыми правами, интернет-магазин, web-сайт, что позволило обеспечить пользователей 5,5 млн. учебников в электронной форме.
- Обеспечил ежемесячный прирост аудитории на 15% по установкам мобильного приложения.
- Разработал и запустил партнерские программы с 30 регионами РФ и программу с Intel Education Galaxy, что позволило расширить географию присутствия, узнаваемость бренда и увеличить вероятность победы в региональных закупках.
- Запустил техническую поддержку и поддержку онлайн-продаж, что позволило увеличить выручку B2C направления на 25%.
- Обеспечил предустановку мобильного приложения на 475 тыс. планшетных устройств: Acer, Irbis и др.
- Спроектировал и запустил на платформе цифровые продукты аффилированных компаний: Аудиоприложения и Lingua. Это позволило увеличить целевую аудиторию и запустить кросс-продажи.
- Печатный тираж Lingua имеет ссылку на платформу.
- Спроектировал и запустил специализированную интернет-систему для Минобрнауки: http://fpu.edu.ru, что позволило на этапе проектирования и разработки наладить доверительные отношения с педагогами общеобразовательных учреждений всех регионов.
- Запустил white label с компанией «Ростелеком», на сумму более 20 млн. руб., а также получил поддержку в продвижении от корпораций Microsoft и ACER.
- Внедрил методологию управления проектами Scrum, что позволило оптимизировать ресурсы, а также снизить временные и финансовые затраты на 30%.
- Подготовил регламенты взаимодействия со смежными подразделениями группы, в части проведения онлайн-продаж, а также тарифы и типовые договора, что позволило сократить время согласования более чем в 3 раза.
- Получил оценку руководителя проекта Минобрнауки: https://4science.ru/project/08-018-11-0002, что позволило оказать влияние на ключевые стандарты отрасли и инвестировать в разработку платформы.

MOLVA
https://themolva.ru
Основатель, генеральный директор
Платформа для привлечения теплого и горячего трафика, повышения индекса NPS, с применением механик социальных платформ: ВКонтакте, Одноклассники, Facebook, Twitter.
______________________________________________________________________________
сентябрь 2010 – февраль 2012
Nikita
https://nikita.ru
Генеральный директор
Сервис-провайдер №1 на рынке VAS-услуг России и СНГ, услуги мобильного маркетинга.
______________________________________________________________________________
февраль 2007 – сентябрь 2010
МОБИ.Деньги
https://mobi-money.ru
Заместитель генерального директора, руководитель проектного офиса
Платежная система и универсальный процессинговый центр