Руководитель ИТ

Подчиненность непосредственно директору ДИТ ООО «Маревен Фуд Сэнтрал», 15 человек в подчинении.
Текущие задачи включали в себя две основные зоны ответственности: операционное управление деятельностью ИТ подразделений и модернизация бизнес-процессов в данных подразделениях. Операционное управление подразделениями информационных технологий охватывает все спектры бизнеса связанные с бесперебойным функционированием информационных систем, что включает в себя работу программно аппаратных комплексов, средств телекоммуникаций и др.. Таким образом, на данной позиции я отвечаю за бесперебойное функционирование всей ИТ инфраструктуры «Маревен Фуд» Перечень успешных проектов: Подготовлена и введена в эксплуатацию ИТ инфраструктура нового промышленного объекта – Завод №2, Украина, Белая Церковь. Проведена реструктуризация каналов и услуг связи – финансовые затраты снижены на 24%, Внедрена стандартизированная системы защиты рабочих станций - трудозатраты снижены на 6-7%, модернизирована система управления инцидентами – коэффициент доступности бизнес приложений поднят с 92,7% до 97,9%. Позиция также включает в себя подготовку и защиту бюджетов подразделений, общение с поставщиками оборудования и услуг. Ввиду отсутствия в штате специалиста по информационной безопасности выполнялись задачи по контролю за НСД, при необходимости готовились технические обоснования для суда.

Подчиненность непосредственно Директору по развитию ОАО «Бигфут Телеком». 6 человек в подчинении (штат 14).
Основные полномочия включали управление построением и поддержкой внутренней ИТ инфраструктуры компании с учетом, необходимости предоставлять части служб и сервисов как услуги сторонним организациям. Анализ рынка и выбор программно-аппаратных комплексов для инфраструктуры компании. Внедрение программных продуктов по направлению - эксплуатация ИТ инфраструктуры.
Перечень успешных проектов: Перевод центра обработки данных (ЦОД) на платформу виртуализации VMware – повышена энергоэффективность вычислительной среды на 14-25%. Внедрена система управления проблемами и инцидентами – коэффициент выполненных заявок > 87%.

Подчиненность непосредственно Операционному Директору ОАО «Управляющая компания Росбанка» 6 человек в подчинении
Создание с нуля ИТ инфраструктуры компании, проектирование логической и физической топологий сетей, выбор оборудования, программного обеспечения (включая условия лицензирования), выбор поставщиков услуг связи, написание процедур и регламентов.
Была спроектирована и запущенна в эксплуатацию самая большая частная сеть агентских пунктов (более 160). Спроектирована и запущена сеть голосовой связи с филиалами на базе PBX Meredian. Внедрена фронт офисная система для департамента управления активами на базе ПО EGAR Focus. Произведено подключение подразделений компании к внешним информационным ресурсам Reuters, Bloomberg. Создана защищенная сеть документооборота между агентскими пунктами, регистратором и депозитарием на базе транспорта REX400 и криптосистемы Werba OW.

Подчиненность непосредственно Начальнику отдела Информационных технологий 3 человека в подчинении.
Управление информационной средой компании, активное сетевое оборудование, сервера почтовой системы, сервера печати, файловые хранилища, управление учетными записями пользователей. Произведен переход системы печати с Novell на MS Windows, внедрена система внутренней тарификации интернет трафика, оптимизированы сетевые соединения с удаленными площадками – повышена надежность, проведен подбор, монтаж и запуск оборудования для внедряемой системы ERP. Внедрена система автоматического обновления ПО на рабочих станциях. Разработаны регламенты и процедуры для системных администраторов филиалов.

Подчиненность непосредственно Директору департамента информационных технологий. 8 человек в подчинении.
Поддержание и развитие ИТ инфраструктуры, подготовка новых сетей к интеграции в существующую ИТ среду, обслуживание информационного обмена торговых точек компании, проведение ИТ аудита приобретаемых объектов. Проведена модернизация локальной сети компании на 2х площадках с приведением к единому стандарту, произведен переход на новую почтовую систему с MDaemon Mailserver на MS Exchange с интеграцией в общее информационное пространство, подготовлена ИТ инфраструктура для открытия новых розничных торговых точек в различных регионах, создан и введен в эксплуатацию регламент обмена данными между торговыми точками и центральным офисом исключающий потерю или несвоевременную доставку информации, подготовлена ИТ инфраструктура для открытия крупнейшей в России станции сервиса мобильных средств связи.

Подчиненность непосредственно Директору ООО «Формоза - Сокол».
Различный функционал, связанный с бесперебойной работой локальной вычислительной сети. Организован удаленный доступ для сотрудников компании, задокументирована структура сети, проведен учет лицензий на ПО.

Администрирование серверов инфраструктуры, настройка и конфигурирование рабочих станций, обслуживание сетевого оборудования.

Организация с нуля локальной вычислительной сети компании, заключение договоров на услуги связи и поставку оборудования.