Директор по персоналу

1.Построение системы корпоративного обучения: разработка программы базового курса по продукту, написание учебных пособий; разработка и внедрение системы наставничества; разработка программ повышения квалификации. контроль деятельности Учебного центра; оценка кандидатов, прошедших обучение в Учебном центре.
2.Разработка и внедрение адаптационных мероприятий: разработка адаптационного курса для сотрудников; написание адаптационных пособий.
3.Разработка нормативных документов предприятия по вопросам обучения, адаптации персонала.
4.Разработка нормативных документов, методики проведения, организация и участие в аттестации сотрудников предприятия.
5.Написание должностных инструкций, отражающих бизнес-процесс предприятия, Положений об отделах.
6.Работа в проектных группах по внедрению на рынок новых продуктов.

Формирование системы работы с персоналом «с нуля»:
1.Построение системы подбора и адаптации персонала. Подбор от специалистов до руководителей структурных подразделений компании в Москве, подбор специалистов для региональных филиалов. Контроль адаптационных мероприятий.
2.Организация кадрового делопроизводства. Разработка внутренней регламентирующей документации (Положения, должностные инструкции и т.д.). Контроль соблюдения трудовой дисциплины.
3.Организация разработки системы стимулирования персонала.
4.Внесение предложений по реформированию корпоративной культуры компании. Организация корпоративных мероприятий.
5.Работа с внешними организациями по вопросам участия компании в профильных выставках; по вопросам реорганизации корпоративного сайта и т.д.
6. Совмещение должности PR-менеджера и менеджера по рекламе.