Директор по персоналу /HRD

Описание

[pic] Илья Евгеньевич

02.02.1972

+7 (903) 6258125 — предпочитаемый способ связи • c 10.00 до 22.00

Проживает: Москва, м. Речной вокзал
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность:
Директор по персоналу /HR Директор
Опыт работы
Июнь 2016 —наст. ГК /Многопрофильный производственно - торговый холдинг: (4 производства ПП: кондитерское,кулинария,
время мясо-колбасное,рыбное). Дистрибуция(опт, розничная торговля(федеральные сети),HORECa). Собственная ТС - 45 магазинов формат:супермаркет,гастроном). Управление недвижимостью.Складская логистика(автопарк 100 машин). - штат 4000чел.
Управляющая компания . Москва

Директор по персоналу и организационному развитию
Проведение организационных и структурных преобразований в ГК , управление изменениями. Проектирование и внедрение
новой оргструктуры компании. Регламентация и автоматизация бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов и
численности персонала ГК. Формирование и реализация кадровой политики ГК. Разработка и исполнение бюджета HR,
планирование и обеспечение соответствия человеческих ресурсов краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным задачам
развития ГК. Cтратегическое и оперативное руководство Департаментом HR (отдел кадров, подбора и адаптации персонала,
компенсаций и льгот(ОТиЗ), обучения, оценки и развития персонала(учебныйцентр),отдел охраны труда плюс административными подразделениями по направлениям: секретариат, АХО, IT-служба, комбинат общественного питания : 2
кафе и столовая в бизнес центре. Управление ФОТ, ведение бюджета затрат на персонал. Разработка и внедрение политик в области управления персоналом, организация системы подбора, адаптации и ротации персонала, личный подбор и формирование сильной команды топ- менеджеров, руководителей проектов, руководителей производственных цехов, технического и производственного персонала, организация подбора специалистов пищевого производства, IT-специалистов, менеджеров по продажам и массового подбора торгового, рабочего персонала( в том числе в регионах). Организация и контроль ведения кадрового учета в компании, оптимизация штатного расписания, создание системы внутренней регулирующей документации (положения, политики, регламенты, должностные инструкции и т. д.), организация и внедрение системы обучения, повышения квалификации сотрудников. Разработка и внедрение систем оценки эффективности и повышения производительности труда. Вывод непрофильных функций на аутсорсинг. Внедрение мотивационных схем на основе KPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала . Проведение исследования по вовлеченности персонала.
Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала. Формирование и управление корпоративной культурой, организация корпоративных мероприятий. Формирование кадрового резерва.
Развитие HR-бренда . Формирование позитивного имиджа компании -работодателя.
Консультирование (уровень первых лиц) руководителей компании по вопросам управления персоналом.
Постоянный член совета директоров УК.
Прямое подчинение ген. директору (акционеру).

Результаты и достижения :
Проведена реорганизация и спроектирована новая организационная структура Группы Компаний. Проведена оптимизация
исленности персонала на 25%. Уменьшение ФОТ на 25%. В собственной торговой сети проведена оптимизация за счет вывода линейного персонала (продавцы,кассиры,грузчики) на аутсорсинг ( 550 чел. переведены в аутсортинговую компанию) - уменьшение ФОТ на 20% .
Созданы с нуля службы - служба подбора и адаптации персона, служба обучения, оценки и развития персонала(учебный центр), служба охраны труда.
Разработана эффективная система подбора специалистов всех уровней , массового подбора технического, торгового, рабочего персонала( в том числе в регионах).
Проведен аудит и как следствие оптимизация на 20%: отдела кадров, секретариата и АХО .Проведена автоматизация бизнесс-процессов и подбора персонала.
Сформирована команда топ –менеджеров (коммерческий директор, финансовый директор, директор по производству,директор
по IT, директор по логистике, директор контроля качества, директор ТС ). Текучесть персонала ТС сократилась до 15 %,производственный персонал до 10%. Реорганизованы и укомплектованы новыми сотрудниками отделы коммерческого направления: отдел розничных продаж, отдел оптовых продаж, отдел сетевых продаж, отдел HORECA. Всего 40чел.
Организована система обучения и профессиональной переподготовки кадров на базе 8- ми профильных ВУЗов. Внедрена новая система оплаты труда сотрудников.
Внедрены мотивационные схемы для повышения эффективности и вовлеченности персонала.
Разработаны комплекты всех локально-нормативных документов ГК. Поставлен и приведен в соответствии со стандартами кадровый документооборот компании. Успешно пройдена проверка ГИТ.

2010 - 2016 RVI GROUP, ГК "РОСВИНИМПОРТ" (разработка и продвижение ТМ, девелопмент, управление активами ,консалтинг,производство(2 завода в регионах ), торговля(опт,розница,сети, HORECa). Управляющая компания.
Директор по персоналу и организационному развитию УК
Участие в организации Группы компаний.
Формирование с "нуля", стратегическое и оперативное руководство HR направлением Группы компаний. Формирование HR Департамента, стратегическое и оперативное руководство HR Департаментом(отдел кадров, подбора и адаптации персонала, обучения, оценки и развития персонала, компенсаций и льгот ,отдел охраны труда и административными подразделениями по направлениям: секретариат, АХО, IT-служба). Постоянный член совета директоров УК. Прямое подчинение директору(собственнику) компании.
2005 - 2010 Австрийская группа компаний "Траст Эстейт" (девелопмент,строительство, инвестиции, управление недвижимостью, консалтинг, дистрибуция, оптовая и розничная торговля) - штат 1500чел., г.Москва
HR Director Управляющей Компании

2002- 2005 ОАО «Торговый Дом ГУМ»
торгово-производственный холдинг с региональной филиальной сетью (400 розничных магазинов ) г.Москва
Москва, www.gum.ru/
Директор по персоналу Управляющей Компании холдинга (штат компании 5000 человек) Участие в работе Совета Директоров УК, участие в разработке и реализации стратегии Холдинга. Прямое подчинение генеральному директору Управляющей компании.

Владение компьютером: Уверенный пользователь (MS Office,
Internet, Power Point, 1С, MS OutLook, E-Staff, кадровые программы)
Владение ин. яз.: англ. яз., франц. яз.
Семейное положение: женат, дети.
Хобби : спорт,рыбалка,книги, путешествия с семьей
Водительские права : водительские права кат « В »
Образование
Высшее
Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ
Программа МВА “Современные технологии управления персоналом"
Школа консультантов по организационному развитию ”ШАГ”
Организационное развитие
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет психологии, кафедра социальной психологии
Повышение квалификации, курсы
Курс Стандарт " Система Комплаенс"
НАК Национальная Ассоциация Комплаенс, Сертификат
Экперт по кадровому комплаенсу Национальная Ассоциация Комплаенс
Ключевые навыки: Кадровая политика. Мотивация персонала . Управление персоналом. Кадровый аудит. Подбор персонала. Адаптация персонала.
Организационное развитие. Обучение персонала. . Разработка регламентов.Оптимизация численности персонала.Оценка персонала.Подбор руководителей
Дополнительная информация :
Рекомендации по требованию
Обо мне: Меня отличают стрессоустойчивость и творческий подход к делу. C готовностью берусь за новые проекты и довожу дело до конца. Хорошо работаю в команде, умею решать конфликты и идти на компромисс. Сильные организаторские и управленческие способности, аналитичность, структурированность, ориентированность на командную работу, отличные
переговорные навыки, результативность, целеустремленность, системность, большой опыт и навыки общения с акционерами.