Директор продуктового дивизиона/директор завода

Описание




Мельников Илья
Андреевич


Дата рождения

27.11.1982


Образование

2000-2006 Высшее техническое.
Санкт-Петербургский Политехнический Университет.

2020-2022 MBA.
РАНХиГС, Москва (аккредитация AMBA, AACSB).


Опыт работы
2022-2024 Hyundai Trans Kazakhstan, Директор завода

Основные задачи:
Руководство заводом по производству автомобилей с производственным циклом CKD/DKD, управление всеми функциями, включая инвестиционную деятельность и локализацию;
ISO 9001/14001/48001 полная сертификация предприятия;
Разработка средне- и долгосрочной стратегии развития;
Модернизация производства и увеличение производственных мощностей CKD в рамках стратегии развития;
Развитие организационной структуры, внедрение производственной системы и методик бережливого производства;
Создание внутренней группы по оптимизации и автоматизации процессов и старт проектов по автоматизации внутренней логистики;


2018-2022 Eurostyle-Systems Klin (GMD Group), Генеральный директор

Основные задачи:
Управление всеми функциями завода по производству автокомпонентов из пластика;
Контроль и планирование бюджета (включая CAPEX);
Развитие производственной системы, внедрение инструментов бережливого производства;
Совершенствование организационной структуры завода с целью повышения эффективности управления производством;
Подготовка и запуск новых проектов;
Расширение портфеля заказов, взаимодействие с новыми клиентами;
Сертификация завода по ISO 14001, развитие культуры и безопасности производства (более 2 лет без травм);
Создание стратегического плана развития бизнеса в РФ, подготовка завода к расширению производства;
Реализация инвестиционных проектов по повышению эффективности производства и оптимизации использования площадей;
Запуск новых моделей и технологий - 3-компонентого литья и ультразвуковой сварки пластика;


2018-2018 Unilever RUS, Начальник производства

Основные задачи:
Управление производственным процессом (включая внутреннюю логистику и инжиниринг) на 2 отдельных фабриках (~ 350 человек);
Развитие производственной системы;
Повышение производительности оборудования;
Подготовка производства к корпоративному аудиту WCM;
Развитие автономного технического обслуживания (ТРМ);
Запуск производства новой продукции совместно с подразделениями Дизайна и Маркетинга;
Внедрение проектов по автоматизации производства.


2014-2017 Nissan Manufacturing RUS, Начальник цеха Окончательной сборки

Основные задачи:
Управление производственным подразделением (2 смены, ~ 500 человек);
Планирование развития цеха;
Взаимодействие с инженерными функциями и Техническим центром (Дизайн);
Восстановление ключевых показателей производства, сокращение запасов участка Финального ремонта;
Повышение эффективности процесса расследования дефектов (QRQC);
Повышение показателей прямого схода автомобилей (STR);
Подготовка и запуск новых моделей (X-Trail, Qashqai, Murano);
Досрочный выход производства на целевые показатели качества новых моделей (8 недель вместо 12 плановых);
Оптимизация производственных затрат;
Развитие команды и оптимизация организационной структуры;
Организация процесса сокращения штата в период кризиса и переход с 2 смен на 1 при параллельном увеличении производительности цеха с 13 до 22 авто в час;
Повышение эффективности производства на мультимодельной линии.


2012-2014 Nissan Manufacturing RUS, Начальник Кузовного цеха

Основные задачи:
Управление производственным подразделением (3 смены, ~ 430 человек);
Кратко- и среднесрочное планирование развития подразделения;
Подготовка и запуск проектов по автоматизации и роботизации производства и внутренней логистики;
Развитие системы , оптимизация процессов контроля качества;
Сокращение производственных расходов, взаимодействие с иностранными заводами Nissan по вопросам повышения эффективности;
Развитие команды, создание новых каналов коммуникации и взаимодействия с сотрудниками, создание программы развития производственного персонала;
Перевод производственного подразделения с системы поставок KD (поставки лотами) на IPO (индивидуальный заказ деталей);
Подготовка запуска новых моделей (Teana и Pathfinder);
Реализация проекта по увеличению производственных мощностей до 100 тыс. единиц, запуск новой производственной линии;
Оптимизация численности персонала в период кризиса.


2011-2012 Nissan Manufacturing RUS, Начальник смены цеха Окончательной сборки

Основные задачи:
Управление сменой цеха Окончательной сборки (включая участок Финального ремонта) (~150 человек);
Развитие команды, запуск процесса оценки производственных участков;
Оптимизация процесса финального ремонта автомобилей (совершенствование планировки и потока автомобилей, запуск системы трекинга);
Повышение эффективности производственного процесса / Kaizen, развитие системы премирования.


2009-2011 Nissan Manufacturing RUS, Начальник смены Кузовного цеха

Основные задачи:
Управление производственной сменой (~100 человек), операционное планирование производства;
Достижение целевых показателей цеха по безопасности, качеству, затратам и производительности;
Повышение эффективности производства и оптимизация затрат;
Развитие персонала, обучение новых начальников смен;
Кроссфункциональное взаимодействие с другими подразделениями и инженерными функциями;
Запуск процесса автономного технического обслуживания (ТРМ);
Подготовка и запуск 2 новых смен и 2 новых моделей (X-Trail и Murano).


2007-2009 Nissan Manufacturing RUS, Начальник участка Кузовного цеха

Основные задачи:
Подготовка производства к запуску, планировка участка и подбор технологического оборудования;
Наладка технологического процесса, тестирование и оптимизация производственного процесса;
Подбор и обучение нового персонала;
Улучшение процесса сборки кузовов и обеспечение целевой производительности участка;
Организация процесса контроля качества и ремонта кузовов;
Управление участком, достижение целевых показателей по безопасности, качеству, затратам и производительности;
Бюджетирование в рамках участка, оптимизация производственных затрат.


2006-2007 Toyota Boshoku, Начальник участка сварки

Основные задачи:
Запуск нового производственного процесса;
Подбор, подготовка и обучение персонала;
Подготовка и наладка оборудования;
Планировка участка и проработка потоков поставки материалов;
Kaizen деятельность, оптимизация производственного процесса.


Прочие навыки

Управление командой, коммуникабельность, управление проектами (внутренняя программа Nissan Project management way), обучение Toyota Production System в Японии (на базе Toyota Boshoku), 6 Sigma (Зеленый пояс, сертификат), опыт работы в ERP (SAP, 1С), внутренние программы развития Nissan - New Manager Academy, LEP (Leadership evaluation program), Communication skills (на базе MTM Academy UK) и прочие.

Иностранные языки

Английский (свободный), Французский (базовый)