Директор по складской логистике

Описание

Телефон:
89226031121 E-mail : iusovv @yandex .ru
Усов Илья Валериевич
Сведения о
себе

Год и место рождения: 29.05.1974г., Свердловск
Семейное положение: женат
Дети: сын, 1995г.р.
Опыт работы

 Июнь 2015 — по настоящее время ООО ПО «ЭКО СИП » Директор
г к АПМ Логистика Консалтинг
Услуги для бизнеса
Консалтинговые услуги
Директор компании по логистическому проектированию
Логистическое проектирование и аудит логистики складских комплексов, формирование бизнес процессов
товародвижения и товароо борота.
Консалтинговые услуги и логистическое проектирование Распределительных Центров и многоформатных
складов свыше 10 лет.
Проведение проектов логистики в "жизнь"(снижение затрат на логистику, уменьшение расходов,
оптимизация площадей, персонала и техни ки) на условиях аутсорсинга.
Разработка, руководство и сопровождение консалтинговых проектов по складской логистике.
Аутсорсинговая работа бизнес -тренером, аудитором и руководителем блока проектантов на контрактной
основе.
Продолжение функционала предыдуще го места работы по Центральной и Западной территории России.
Ежегодное участие в Москве на выставке СеМАТ, деловое партнерство с участниками.

 Июнь 2014 — июнь 2018 OOO "АПМ Логистика"
Услуги для бизн еса
Директор проектов генеральная дирекция
Управление компанией по логистическому проектированию, реорганизации и оптимизации
складских комплексов. Организация логистичес кого направления компании, подбор, обучение и
руководство персоналом, выстраивание стратегии и бюджетов компании;
Влияние на процессы при соблюдении стратегии и принципов руководства;
Логистический аудит и логистическое проектирование сторонних складских к омплексов;
Обеспечение качества проектирования и привлечения клиентов;
Запуск Распределительных Центров и Складских комплексов с "0";
Прописание бизнес -процессов в логистических проектах, планирование и построение топологии
складских комплексов;
Оптимизаци я программ и задач, направленных на усовершенствование качества процессов;
Обеспечение взаимодействия подразделений внутри каждой компании при
реорганизации/модернизации логистики;
Разработка основы для внедрения WMS -систем с адресным хранением и консалтинг планирования и
установки автоматизированных складских систем;
От имени Компании соблюдение основных приоритетов в организации логистики клиентов :
-организация максимально адаптир ованной и эффективной системы товарного потока;
-увязка в единый центр управления и взаимодействия: закупочной логистики, формирования
складских запасов, транспортировки товара, распределительной логистики и дистрибуции;
-расчет оптимальных складских, прои зводственных и вспомогательных пространств, со складским
оборудованием, техникой, персоналом и административно -бытовым комплексом;
-расчет экономической эффективности при реализации логистического проектирования.

 Август 2012 — июнь 2014 OOO "Ютура" (Строительство , эксплуатация, проектирование )
Торгово -производственная компания со своим производственно -складским комплексом
(Производст во Готовых Домокомплектов из SIP Панелей; Производство и Установка
Светопрозрачных Конструкций; Производство ПВХ Сэндвич -Панелей, Производство SIP Сэндвич -
Панелей, Реализация Домокомплектов, Оконно -Дверной Техники и Материалов для Монтажа)
- исполнительный директор : руководство и управление организацией с обеспечением полного цик ла
товарно -материальных потоков .
Функционал: управление движением товарных, людских и финансовых ресурсов предприятия и
регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффектив ного использования всех видов ресурсов в
процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли
при эффективных расходах на логистику производственно -складского комплекса.
В подчинении 7 5 человек .
 Сентябрь 2010 г. – июнь 2012 ООО « Лига -Сервис» (Логистика &Дистрибьюция) Дистрибутивная
Торгов ая ком пания по мелко -оптовой и розничной тор говле бытовой химией, косметикой и
парфюмерией , профессиональный дистрибьютор продуктов по уходу за телом и бытовой химии,
дос тигший в 2010 г. уровня тройки крупнейших операторов на рынке Свердловской области по
показателю "доля рынка в розничном сегменте". Регионы отгрузки: УРФО, Пермский край,
Я(Х) МАО , Курганская область .
- директор по логистике : руководство и управление товар но -материальными потоками предприятия:
стратегическое руководство работой Скл адского комплекса, Транспортно -Логистической службы
(соб ственного парка автотранспорта 2 5 а/м , отдела экспедиции ), Операционног о Отдела, Материально -
Технического Обеспечения , слу жбой безопасности и ИТ (в рамках Транспортно -Складского комплекса) .
Обеспечение логистики поставок и распределительной логистики: контроль и отслеживание комплектации,
сборки и отгрузки товара, планирование и осуществление доставки товара по городским торг овым точкам
(клиентам) и региональным торговым точкам (клиентам) в 24 -48 часов , контроль маршрутизации , разработка
графиков поставок товара, сбора и оформления заявок, отгрузок по направлениям .
Разработка, внедрение и следование критериям полноты и оптима льности объемно -весовых и финансовых
отгрузок.
Поддержание и модернизация существующей технологии адресного хранения на эффективно м уровне,
обеспечение штучной обработки хранения, комплектации, распределения и доставки товара .
Обеспечение и развитие сис темы адресного хранения на складе, приемки -отгрузки товара по штрих -кодам,
системы партионного учета.
Эксплуатация складов, определение видов и количества складского оборудования, координация складского
технологического процесса и перемещения ресурсов вн утри предприятия.
Планирование финансовых потоков, к онтроль за расходами, бюджети рование, распределение фондов,
контроль и начисление заработной платы.
Эффективное использование парка автотранспорта. Разработка и ведение договоров транспортно -
экспедиц ионного обслуживания.
Составление и выполнение кра ткосрочных (недельных, месячных) планов и долгосрочных (годовых)
комплексного развития логистики.
Обеспечение и анализ бизнес -процессов, составление и внедрение оптимизационных схем взаимодействия
подразде лений логистики с другими подразделениями компании .
Обеспечение качественной приемки, хранения, подготовки и передачи т овара клиенту. Обеспечение
качественного экспедирования , с выполнением стандартов компании .
Снижение товарных потерь на всех этапах движ ения товара, реализация многоэтапного контроля и
автоматического комплекта отгрузочных единиц с документацией.
Модернизация и прописание этапов системы управления операционно -складскими потоками на базе 1С.
Выполнение и улучшение нормативов расходов на тра нспортную и складскую логистику.
Работа с арендодателями, поиски оптимальных складов, работа с разрешительными органами, ведение
переговоров на различных уровнях – представление интересов предприятия.
В подчинении до 17 0 человек.
Выполнение ф ункций исполни тельного директора компании (в отсутствии директора компании) . Проведение
презентаций внутри компании по оргструктуре и логистическим процессам в компании, а так же по
позиционированию компании перед клиентом («Логистика и Дистрибьюция»).

 Декабрь 2009 г. – Сентябрь 2010 ООО «ДТК Смайли» Дистрибутивная Торговая комппания по
розничной и оптовой торговле продуктами питания, 3 собственных магазина в Екатеринбур ге,
регионы отгрузки : УРФО, Пермский край, ХМАО.
- директор по логистике : руководство и управление товарно -материальными потоками предприятия:
стратегическое руководство работой Складского комплекса, Транспортного Отдела (собственного парка
автотранспорта 45 а/ м), Операционного Отдела и Логистического Отдела.
Обеспечение распределительной логистики: контроль и отслеживание ком плектации, сборки и отгрузки
товара, планирование и осуще ствление доставки товара по горо дским торговым точкам (клиентам ) и
региона льным торговым точкам (клиентам ) в 24 часа, контроль корректности маршрутизации.
Поддержание существующей технологии адресного хранения на эффективном уровне, разработка и
внедрение проекта ответственного хранения на свободных складских площадях. Эксплуатация складов,

определение видов и количества складского оборудования, координация складского технологическ ого
процесса и перемеще ния ресурсов внутри предприятия.
Контроль за расходами транспортного цеха, эффективное использование парка автотранспорта. Разработка и
ведение договоров транспортно - экспедиционного обслуживания .
Соблюдение процентной составляюще й по выходу собственного автотранспорта на линию и наемному
транспорту.
Составление и выполнение короткосрочных (недельных, месячных) планов и долгосрочных (годовых)
комплексного развития логистики .
Обеспечение и а нализ бизнес -процессов, сос тавление и вне дрение оптимизационных схем взаимодействия
по дразделений логистики.
Обеспечение качественной приемки, хранения, подготовки и передачи товара внутри службы логистики и
клиенту. Обеспечение качественного экспедирования.
Бюджетирование , управление бюджетом расходов и соблюдение бюджета движения денежных средств .
Снижение товарных потерь на всех этапах движения товара, улучшение процедуры и показателей обработки
товара через склад брака, формирование и отладка работы склада уценки.
Выполнение и улучшение норма тивов расходов на транспортную и складскую логистику.
Ведение табелей и контроль заработной платы .
В подчинении 150 человек.
Выполнение функций зам.директора по транспортной логистике и руководителя проекта ответственного
хранения.

 Январь 2009г. – ноябрь 2009г. Вендинговая компания «Ювенко»(« Uvenco »). Сетевая
вендинговая компания. (торговля через снековые и кофейные автоматы продуктами
питания). -директор по оперированию (логистике) :
Обеспечение эффективной, качественной и бесперебойной работы подразделени й: оперирования,
технического отдела и склада;
Обеспечение обслуживания ТА(торговых автоматов) в соответствии с утвержденными УК (Управляющей
Компанией г.Москва) операционными расходами и корпоративными стандартами.
Организация эффективной работы отдела о перирования.
планирование и составление маршрутов по обслуживанию ТА, формирование экипажей по обслуживанию
ТА, обеспечение выполнения норматива по количеству обслуживаемых ТА;
осуществление контроля обслуживания ТА;
обеспечение уровня операционных затрат до заданных показателей.
Организация эффективной работы складского хозяйства:
обеспечение сохранности материальных ценностей;
контроль проведения периодических инвентаризаций, согласно корпоративным стандартам;
эффективное управление складскими за пасами;
обеспечение уровня операционных затрат до заданных показателей.
Организация эффективной работы технического отдела:
контроль качества и своевременности производимого сервисного ремонта, настройки оборудования;
контроль обеспечения необходимо го минимума запасных частей.
Управление персоналом:
Оценка и подбор персонала Департамента оперирования,
Организа ция постоянного процесса обучения, аттестации, развития с воих подчиненных, передачи знаний
обслуживания ТА внутри Департамента;
Управ ление руководителями отделов Департамента оперирования ОК (постановка сроков и задач, контроль
их выполнения, оценка работы подчиненных, их развитие);
Планирование финансового бюджета своего Департамента и контроль расходования денежных средств;
Вы полнение других производственных заданий генерального руководства в пределах компетенции (аудит и
т.п.);
Осуществление личного, регулярного контроля выполнения KPI отделом оперирования;
Контроль расчет/выплаты бонусов, мотивации сотрудников департамента о перирования.
В подчинении 50 человек.

 Декабрь 2006г. – декабрь 200 8г. Торговая Сеть «Монетка» . Розничная торговая сеть продуктами
питания и ТНП.
- зам. директора по логистике в Екб -руководитель дивизиона логистики ЕКБ : руководство и
управление центральным Р аспределительным Центром :
Управление транспортной и складской логистикой в дивизионе Екатеринбурга.
Внедрение адресного хране ния на Распределительном Центре, планирование открытий Распределительных
Центров( подробности ниже на др. должности )
Работа со стор онними автоперевозчиками, эффективное использование собственного автопарка. Проведение
экономических расчетов по окупаемости собственного автопарка, поиск и выбор поставщиков, пополнение
автопарка компании.
Планирование и бюджетирование подразделения, отс леживание своевременных финансовых потоков.
Ведение расчетов и отслеживание договорных обязательств с арендодателями.
Обеспечение планом приемки отдела поставок.
Ввод в работу дополнительного наемного автотранспорта на эффективных для компании условиях, с
подстраховкой в договорных обязательствах.

Прописание модуля логистики в рамках конечного результата обучения обязанностям персонала логистики.
Анализ и редактирование договоров.
Конкурсное собеседование с необходимым персоналом при приеме на работу.
Конт роль распределения товара по складу, составление карт склада.
Анализ бизнес -процессов, составление и внедрение новых схем, приказов, распоряжений.
Анализ всех служебных записок, жалоб, предложений, конфликтных ситуаций – принятие оптимальных
решений.
Прове дение необходимых расчетов по экономической целесообразности всех нововведений в логистике,
приобретению основных и неосновных средств, дополнительного оборудования, персонала, арендных
платежей и т.п.
Подготовка данных по премированию и депримированию сот рудников по итогам месяца.
Ведение табелей подразделения логистики.
Взаимодействие с руководителями других подразделений, департаментов и персоналом, постановка
необходимых техзаданий и т.п.
Получение и анализ отчетов от руководителей логистических подразд елений, принятие решений по
результатам проведенного анализа.
Разработка мотивации сотрудников, внедрение системы оплаты труда сотрудников логистического
подразделения.
В подчинении 200 человек (отдел управления автоперевозками, служба главного механика, отдел БДД ,
Центральный Склад, АХЧ, температурные склады).

Апрель 2007 -декабрь 2008 (по карьерной лестнице) на должность Руководителя Отдела Развития
Логистики -зам. директора департамента логистики .
Проектирование и открытие новых распределительных центро в в регионах (Уфа, Сургут), проектирование и
перепрофилирование Распределительного Центра Екатеринбурга в склад класса А. Открытие и запуск
Распределительных Центров. Открытие уникального - на Урале Распределительного Центра 10000м2,
объединяющего в себя вс е температурные режимы хранения товара(низкотемпературный,
среднетемпературный, охлажденка).
Управление товарными запасами на РЦ, оборачиваемостью и своевременной ротацией товара.
Внедрение работающей адресной системы: новых технологий приемки, хранения, з аполнения,
паспортизация, пополнения базовых и резервных ячеек склада, комплектации по СТ с адресами и отгрузки.
Обучение (иностранное), внедрение и работа с WMS -системой .
Администрирование и инженерно -техническое управление Распределительным Центром, об учение
работающего персонала.
Прописание Бизнес Процессов под каждый РЦ и магазин. Прописание концепции развития логистики.
Комплектация и оборудование РЦ перегрузочными системами, стеллажными системами, ПТО и другой
необходимой техникой.
Проведение встреч и переговоров с партнерами по обеспечению логистики (Транспортные компании, Заводы
Автофургонов, Автомобильные дилеры и т.п.).
Взаимодействие с руководством поставщиков в проблемах поставок, проверка складов поставщиков.
Обучение персонала новых РЦ.
В косвенном подчинении все руководители дивизионов Распределительных Центров и Транспортных
подразделений, в прямом отдел Развития Логистики, отдел Технологий и отдел Управления Товарными
Запасами.
 Апрель 2006г. – декабрь 06 Вода «Новокурьинская» Производите ль и лидирующий поставщик
питьевой, родниковой воды на рынке Екатеринбурга с дилерской сетью по области.
- директор по логистике : руководство и управление товарно -материальными потоками предприятия :
Прописание новых логистических проектов по завоеванию н а рынке доставки воды перед клиентом
лидирующей позиции.
Успешное внедрение нового стандарта выполнения заявок (стандарта доставки: при работе в экипажах в 1 -
го водителя -экспедитора, доставки клиентам ежедневно с 9 -00 до 22 -00 и в 2 -х часовые интервалы) поэтапно
согласно устава и плана проекта.
Пополнение автопарка компании в ракурсе проекта логистики, сервисной службы и транспортно -складской
службы.
Формирование ежедневного и месячного плана розлива и графика доставки воды с производства.
Контроль и анал из ежедневных остатков воды, тары , сопутствующего оборудования по складам,
отслеживание складских остатков, поддержание 2 -х суточного страхового запаса на Центральном складе, 1 -
суточного на дополнительном складе и недельного в пункте -магазине самовывоза и в филиале в Нижнем
Тагиле.
Планирование и бюджетирование подразделения, отслеживание своевременных финансовых потоков.
Ведение расчетов и отслеживание договорных обязательств с арендодателями и охранными предприятиями.
Обеспечение планом разгрузки, приемк и и размещения на складских площадях ТМЦ доставляемых
сторонними организациями (новая тара, оборудование, и т.д.).
Разработка и внедрение схем и графиков движения большегрузного автотранспорта (тягачи,
полуприцепы, прицепы).
Ввод в работу дополнительного наемного автотранспорта на эффективных для компании условиях, с
подстраховкой в договорных обязательствах.
Управление службой доставки, прописание и поддерживание в оптимальном режиме параметров для
маршрутизации доставки.
Разработка и внедрение концепций развития транспортно -складского хозяйства, службы доставки, сервиса.

Прописание модуля логистики в рамках конечного результата обучения обязанностям персонала логистики.
Расчет и анализ логистических схем по доставке сырья, оборудования, воды, тары.
Подго товка и передача юристам заданий по договорам и договорным обязательствам с вводными данными и
конечными целями.
Передача отделу персонала заявок на подбор персонала.
Конкурсное собеседование с необходимым персоналом при приеме на работу.
Контроль перерасп ределения ТМЦ по всем складам, организация необходимых перемещений между
складами.
Анализ бизнес -процессов, составление и внедрение новых схем, приказов, распоряжений.
Анализ всех служебных записок, жалоб, предложений, конфликтных ситуаций – принятие опти мальных
решений.
Проведение необходимых расчетов по экономической целесообразности всех нововведений в логистике,
приобретению основных и неосновных средств, дополнительного оборудования, персонала, арендных
платежей и т.п.
Подготовка данных по премировани ю и депримированию сотрудников по итогам месяца.
Ведение табелей подразделения логистики.
Проведение встреч и переговоров с партнерами по обеспечению логистики (Транспортные компании, Заводы
Автофургонов, Автомобильные дилеры и т.п.).
Расчет логистики нов ого производства на планируемых новых площадях.
Контроль выполнения и постановка задач службе доставки, транспортно -складской логистике, логисту -
аналитику, службе снабжения и службе главного механика, АХЧ.
Взаимодействие с руководством поставщиков в глоба льных вопросах.
Взаимодействие с руководителями других подразделений и персоналом, постановка необходимых
техзаданий и т.п.
Получение и анализ отчетов от руководителей логистических подразделений, принятие решений по
результатам проведенного анализа.
Такт ическое управление решения задач сервисным центром.
Определение страховых запасов и оптимальных объемов и сроков закупов оборудования, кулеров и
сопутствующих товаров, контроль в отслеживании страховых запасов.
Контроль за службой главного механика т.е.тех ническим состоянием автотранспорта и содержание его в
исправном состоянии – все автомобили на линии, своевременного обновления автопарка в рамках ресурса
автотранспорта.
Разработка мотивации сотрудников, внедрение системы оплаты труда сотрудников логистиче ского
подразделения.
В подчинении 95 человек (транспортно -складская логистика, служба доставки, снабжение, аналитика,
служба главного механика, АХЧ).

 Сентябрь 2004г. – апрель 2006г. ООО «ТС Кардинал» Торговая сеть по розничной и мелкооптовой
торговле бытовой техникой и электроникой (6 магазинов в Екатеринбурге и 6 магазинов по
регионам: Челябинск, Тюмень, Новоуральск, Н - Тагил, К -Уральский, Наб. Челны)
- директор по логистике : руководство и управление товарно -материальными потоками предприятия:
стратегическ ое руководство работой Центрального склада, парка автотранспорта, своего и наемного,
управление Службой доставки и Транспортной службой, обеспечение распределительной логистики:
контроль и отслеживание поставок товара, планирование и осуществление перемеще ний товара по
городским торговым точкам (магазинам) и региональным торговым точкам (магазинам), контроль и
планирование доставки товара до покупателя (как с Центрального склада так и из магазинов) – составление
графиков и контроль их выполнения. Определе ние типов, месторасположения и размеров складов, видов и
количества складского оборудования, координация складского технологического процесса и перемещения
ресурсов внутри предприятия, контроль за расходами транспортного цеха, эффективное использование
парка автотранспорта. Ведение табелей и контроль заработной платы. Составление короткосрочных планов и
долгосрочных к сессиям стратегического планирования. Бюджетирование расходов. Разработка и ведение
договоров транспортно - экспедиционного обслуживания. В подчинении 90 человек.
Выполнение функций начальника базы и главного инженера (имею удостоверения ответственного лица по:
охране труда, промышленной безопасности и члена атестацианной комиссии опасного производственного
объекта) - в подчинении: строительно е подразделение, АХЧ, штат собственной производственной котельной,
служба энергетиков и сопутствующего персонала (слесари, сантехники и т.д.).
 Ноябрь 2003г. -Сентябрь 2004 «Стройтехинвест» - Продовольственные Торговые Сети:
«Уральский», «Кольцо», «Торжок»; Пром ышленная – «Дом Люкс» г. Первоуральск, п.
Новоалексеевское, п.Билимбай. (И.П. Зотеев -21 магазин, 15 павильонов) – директор по логистике:
- Руководство отделом закупок, распределительным центром и транспортным цехом; оптимизация
материальных потоков предпр иятия: аналитика деятельности логистических процессов, составление
логистических прогнозов и планов, внедрение оптимальных логистических систем, разработка бюджетов на
логистику и их соблюдение, разработка планов закупок, координация поиска поставщиков, к онтроль за
соблюдением условий договоров и надежности поставок,
применение метода «АВС» в закупках и распределении, минимизация затрат на складскую и транспортную
деятельность, модернизация складских площадей, составление графиков распределения товара по торговым
точкам, контроль за их соблюдением, оптимизация маршрутов развоза, управление транспортировкой товара,
определение методов и транспортно -технологических схем доставки грузов, определение типов,
месторасположения и размеров складов, видов и количес тва складского оборудования, координация
складского технологического процесса и перемещения ресурсов внутри предприятия, контроль за расходами

транспортного цеха, эффективное использование парка автотранспорта.
В течение последних 3 -х месяцев совмещение должности Технического директора по руководству
строительной группой предприятия: ведение договоров и расчетов с привлеченными подрядчиками,
контроль сроков, качества и количества выполненных работ, контроль за своевременным выполнением
ремонтных работ, п роектирование собственных строительных конструкций, в т.ч. складского стеллажного
оборудования, транспортеров, дебаркадеров.
В подчинении 100 человек плюс 25 человек Технического директора.
 Апрель 2003г. -октябрь 2003г. ЗАО «Уралпластик» (производство полимерн ых материалов)
- начальник отдела логистики завода : руководство отделом по организации поставок сырья (российского
и зарубежного), отгрузок основной и вспомогательной продукции: пленка, сепараторы, аккумуляторы,
моноблоки, свинец, пластмассовые изделия ( по России, СНГ, странам дальнего и ближнего зарубежья);
руководство транспортным цехом и складским хозяйством; контроль расчетов и отслеживание исполнения
договоров с транспортными компаниями; организация работы с железной дорогой , авиакомпаниями и
тамо жней. В подчинении 80 человек.
 Июль 2002г. – Апрель 2003 ООО «Агроинвест»( ООО «Компания «Алькор»)
- директор по логистике : руководство и организация работы предприятия: работа склада, парка
автотранспорта, своего и наемного, работа с транспортной и кар антинной инспекциями; работа с железной
дорогой: раскредитовка вагонов, получение и отправка контейнеров; контроль заработной платы, ведение
расчетов по ТехПД и ППЖТ, формирование заявок, логистика. В подчинении 40 человек.
 Март 2000 –Июнь 2002 г. ООО «П ромэнергогаз», ООО «ТВГ -Центр»
(строительство котельных, монтаж газопроводов, монтаж теплотехнического оборудования)
- зам.директора по коммерции /управляющий базой : возвращение долгов, руководство базой по
комплектации и продаже теплотехнического оборудования, обес печение работы парка автотехники,
организация работы монтажных бригад; заключение и контроль исполнения договоров и отчетности
подчиненных. В подчинении 25 человек.
 Март 1997 – январь 2000г. ОАО СПК «Средуралстрой» (трест «ГлавСредУралСтрой») , отдел:
управл ение механизации и транспорта
- ведущий специалист УТиМ : работа с автотехникой, поставка автотехники для субподрядчиков,
получение и сбыт трубной продукции и металлопроката
- с 17.11.1997 – 13.03.2000г. главный специалист по взаимозачетам коммерческого центра. В
подчинении два человека.
 15.06.1993 - 17.03.1997г. ООО «Союзвторогнеупор», ТФ «Уралмаркет»
(торгово -коммерческая фирма, ТНП)
- главный специалист по маркетингу (зам. директора) : анализ рынка, заключение договоров с
предпри ятиями на поставку и реализацию продукции.


Образование 1991 –1996г. УГТУ - УПИ
Факультет: металлургический
Специальность: материаловедение в машиностроении.
Квалификация: инженер – механик
2004 г. Урало -Сибирский Институт Бизнеса
Программа: логистика
Ди сциплины: - Оптимизация логистических систем
- Управление запасами
- Финансы в логистике
- Транспортная логистика
Знание языков Разговорный английский
Дополн ительна
я информация
Имеется квалификация переводчика английской технической литературы.
Имеется аттестат Usib по логистике(транспортной, складской, финансовой и таможенной).
ПК – опытный пользователь
Водительские права категории В, наличие личного автомоб иля.