HRD

Управление HR-функцией компании (1000+ сотрудников). Команда: 40 чел. (подбор, КДП, C&B, охрана труда, внутренние коммуникации, расчёт зарплаты).

Ключевые достижения:
• Трансформация и орг. дизайн: провела реструктуризацию компании, внедрила новую операционную модель и организационную структуру под обновлённую бизнес-стратегию.
• Оптимизация ФОТ: сократила расходы на персонал на 10% при сохранении полного пакета вознаграждения — за счёт оптимизации оргструктуры и повышения эффективности процессов.
• Система КПЭ и мотивация: внедрила систему целеполагания на базе индивидуальных КПЭ для всей организации; запустила новую программу премирования на основе корпоративных и индивидуальных критериев.
• Коммерческая эффективность: провела оценку компетенций коммерческой команды (100+ сотрудников), разработала программу обучения и онбординга; рост выполнения КПЭ команды брокеров (новые сделки, закрытие вакансий, продления) — +30–40%.
• Цифровизация: внедрила КЭДО — 86% сотрудников перешли на электронный документооборот за 3 месяца; интегрировала ИИ-инструменты в кадровые процессы и HR-аналитику. Сократила расходы на HR-функцию более чем на 20%.
• Корпоративная культура: запустила новую систему корпоративных ценностей и программу нематериальной мотивации.

Руководство направлениями: полное вознаграждение (C&B), трудовые отношения, благополучие сотрудников (wellbeing), разнообразие и инклюзивность (D&I). Команда: 15 человек. Общая численность организации: 12 000 сотрудников.

Ключевые результаты:
• Антикризисная реструктуризация: провела оптимизацию ритейл-организации (10 000+ сотрудников) после объявления INGKA о приостановке деятельности в России в 2022 году.
• Удержание ключевых сотрудников: разработала и реализовала ресурс-план для сохранения критически важного персонала с целью обеспечения управляемости бизнеса в переходный период.
• HR-сопровождение M&A: обеспечила полную HR-поддержку сделки по продаже бизнеса новому собственнику — подготовка бюджета организации, реализация ресурс-плана для бесперебойной работы всех подразделений как в периметре сделки, так и за его пределами.

HR-поддержка команды Центрального офиса ИКЕА Россия. Зона ответственности: 600+ сотрудников. Команда: 10 человек (бизнес-партнёры + административная поддержка офисов). Реализация глобальных HR-стратегий в части привлечения талантов, кадрового резерва и обучения.

Ключевые результаты:
• Реализовала программу преемственности и сформировала кадровый резерв на ключевые роли организации — как на уровне России, так и для глобального офиса.
• Управляла бюджетированием расходов на персонал вверенных подразделений в условиях глобальной неопределённости (пандемия COVID-19).
• Обеспечила непрерывность кадровых процессов при переходе к гибридному формату работы.

HR-партнёрство для производственного кластера компании. Зона ответственности: 2 000 сотрудников (производство — 2 завода; качество; строительство и развитие объектов — 2 площадки; R&D). Команда: 7 бизнес-партнёров.

Ключевые результаты:
• Реализовала HR-сопровождение параллельного запуска 2 производственных площадок — одновременный подбор и адаптация сотрудников на 4 линии в условиях жёстких дедлайнов и высокой операционной нагрузки.
• Внедрила новую организационную структуру и модель компетенций для производственного блока.
• Выстроила систему работы с вузами для привлечения молодых специалистов в R&D и производство.

HR-сопровождение запуска новой производственной площадки с нуля: от подбора команды до построения всей HR-инфраструктуры завода.

Ключевые результаты:
• Закрыла ключевые руководящие позиции для запуска производства в установленные сроки.
• Разработала систему управления эффективностью и мотивацией производственного персонала с применением подходов бережливого производства (Lean).
• Внедрила систему оценки линейного персонала для формирования кадрового резерва.
• Создала модель лидерских компетенций в рамках региона EMEA (принята как стандарт для всего региона).

HR-поддержка коммерческой, юридической, финансовой, R&D и IT-функций компании.

Ключевые результаты:
• Лидировала проект по управлению преемственностью на уровне всей организации.
• Разработала и провела программу развития коучинговых навыков для менеджерских команд.

Разработка и проведение тренингов для коммерческой команды менеджеров; «полевое» обучение на всех уровнях организации. Старт карьеры в HR через функцию обучения и развития.