Директор, управляющий, зам. директора розничной сети, магазина

Розничная торговля электротехнической продукцией
- Оперативное управление магазином площадью 100 кв. м.
- Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж;
- Управление персоналом (численность 4 человека) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчандайзинг), контроль за исполнением планов продаж, сохранностью ТМЦ;
- Документооборот: отчетность ежедневная, ежемесячная, сезонная, годовая по основным показателям.
- Взаимодействие с арендодателями
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами

Розничная торговля световыми приборами (люстры, светильники, лампы)
-Оперативное управление 4-я магазинами площадью от 150 до 500 кв. м.
- Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж;
- Управление персоналом (численность 18 человек) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчандайзинг), контроль за исполнением планов продаж сохранностью ТМЦ;
- Бюджетирование: составление и распределение бюджета сектора;
- Документооборот: отчетность ежедневная, ежемесячная, сезонная, годовая по основным показателям.
- Взаимодействие с арендодателями
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами
- Открытие новых магазинов

Розничная торговля мебелью
- Оперативное управление 8-ю магазинами площадью от 100 до 250 кв. м.
- Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж;
- Управление персоналом (численность 16 человек) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчандайзинг), контроль за исполнением планов продаж сохранностью ТМЦ;
- Бюджетирование: составление и распределение бюджета сектора;
- Документооборот: отчетность ежедневная, ежемесячная, сезонная, годовая по основным показателям.
- Взаимодействие с арендодателями
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами
- Поиски анализ торговых площадей
- Открытие новых магазинов

Розничная торговля мебелью
- Оперативное управление 11-ю магазинами площадью от 100 до 250 кв. м.
- Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж;
- Управление персоналом (численность 22 человека) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчандайзинг), контроль за исполнением планов продаж сохранностью ТМЦ;
- Бюджетирование: составление и распределение бюджета сектора;
- Документооборот: отчетность ежедневная, ежемесячная, сезонная, годовая по основным показателям.
- Взаимодействие с арендодателями
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами
- Поиски анализ торговых площадей
- Открытие новых магазинов

Розничная торговля мебелью
- Оперативное управление 7-ю магазинами площадью от 100 до 250 кв.
- Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж;
- Управление персоналом (численность 14 человек) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Обеспечение стандартов компании (обслуживание, мерчандайзинг), контроль за исполнением планов продаж сохранностью ТМЦ;
- Бюджетирование: составление и распределение бюджета сектора;
- Документооборот: отчетность ежедневная, ежемесячная, сезонная, годовая по основным показателям.
- Взаимодействие с арендодателями
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами

Оптово-розничная торговля мебелью, отделочными материалами и предметами интерьера в восточном стиле
- Организация и развитие фирмы с "нуля"
- Общее оперативное управление
- Создание структуры, подбор и обучение кадров
- Открытие магазинов (контроль ремонтно-строительных работ, организация поставки и установки торгового, IT и прочего оборудования, организация оформления разрешительной документации, наружная реклама)
- Управление персоналом (численность 35 человек) (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Разработка фирменного стиля
- Ассортиментная и ценовая политика
- Определение и распределение финансовых потоков
- Разработка бюджетов подразделений
- Организация и контроль проведения промомероприятий
- Организация и контроль предоставляемых услуг (разработка дизайн-проектов, монтажно-сборочные работы, и т.д.)
- Ведение переговоров и заключение договоров
- Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами

Розничная торговля мебелью
Организация и развитие направления "Кухни" с "нуля". Создание структуры направления, подбор и обучение кадров. Создание стимулирующей системы оплаты труда сотрудников. Открытие магазинов, разработка фирменного стиля, ассортиментная и ценовая политика. Определение и распределение финансовых потоков. Бюджетирование подразделений. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.
Курирование вопросов, связанных с оптимизацией складских запасов. Разработка программ по созданию "учебного центра". Прямое руководство 8-ю магазинами.
Руководство магазинами общей площадью от 500 до 800 кв.м. Управление коллективом
численностью 80 человек. Ведение ассортиментной политики. Оформление магазина (решения по оформлению торгового зала, наружной и внутренней рекламы). Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (налоговая инспекция, СЭС, и т.д.)

Организация и развитие направления "Сантехника". Ведение переговоров с поставщиками. Руководство ассортиментной и ценовой политикой. Контроль складских запасов. Прогноз и планирование потребностей. Организация торговли по образцам. Управление коллективом численностью 14 человек.

Организация розничной торговли сантехническими изделиями. Руководство сетью торговых павильонов на строительных рынках г. Москвы (площадью от 33 до 160 кв. м.). Открытие торговых павильонов с "нуля" (дизайнерские решения по оформлению торгового зала, наружной и внутренней рекламы). Ведение ценовой и ассортиментной политики. Создание стимулирующей системы оплаты труда сотрудников. Руководство коллективом численностью 12 человек. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (налоговая инспекция, СЭС, и т.д.)

Розничная торговля продуктами питания и ТНП