Product owner

Ключевые результаты:
- Реализовал полный цикл управления 4 WMS-продуктами: от формирования продуктовой стратегии и дорожной карты до запуска и итеративной поддержки;
- Управлял инвестиционным бюджетом портфеля продуктов (40+ млн руб./год), формируя дорожную карту исходя из принципа окупаемости инвестиций (ROI);
- Запустил WMS с ордерной схемой, что позволило сократить операционные расходы склада на 20% и ускорить товародвижение на 46%;
- Вывел MVP WMS на рынок за 3 месяца при бюджете в 2,5 раза ниже и сроках в 2 раза короче предложений вендоров;
- Внедрил Git и CI/CD процессы для всего продуктового портфеля, создал регламенты тестирования, что снизило количество production-инцидентов на 40% и трудозатраты на ручное тестирование на 60%;
- Достиг 80% командой(инхаус+аутстафф) предсказуемости поставки функциональности по методологии SAFe, повысив точность бизнес-планирования;
- Обеспечил 99% прозрачность товарооборота и сократил расхождения складских остатков на 80%;
- Оптимизировал бюджет внедрения: стоимость реализации в 2 раза ниже рыночных предложений "под ключ";
- Масштабировал WMS на складской комплекс 16 000+ м² с 30+ специализированными зонами;
- Инициировал и провел трансформацию бизнес-процессов компании с внедрением ордерной схемы ERP-WMS;
- Выстроил с нуля процессы поддержки, развития и обучения пользователей, сократив время onboarding на 35%;
- Внедрил SAFe-планирование с оценкой сложности, картой намерений и денежной приоритизацией ценности для заказчика.

Обязанности:

- Разработка продуктовой стратегии и видения: дорожная карта (год+), бюджетное планирование, формирование гипотез, определение продуктовых метрик;
- Управление кросс-функциональной командой: штатные сотрудники и подрядчики; фасилитация Agile-ритуалов (PBR, Demo, Retro);
- Управление бэклогом и приоритизация: WSJF, сбор требований стейкхолдеров, формирование функциональности;
- Проверка гипотез путем внедрения A/B тестов;
- Организация процесса непрерывной поставки (CI/CD) и контроля качества.