Начальник отдела

- Запуск предприятия с "нуля"
- Вывод на рынок нового продукта;
- Разработка и реализация бизнес-планов, постановка задач и контроль их исполнения;
- Финансовое планирование, бюджетирование и контроль;
- Подбор и расстановка кадров, построение команды.
Результаты: Внедрение инновационного технологического решения (новый подход к обеспечению питьевой водой школ, дошкольных учреждений, больниц, населения городов).

- Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-планов по запуску нового бизнеса;
- Проекты по развитию новых или существующих направлений;
- Стратегическое и оперативное управление (политика предприятия, финансы, производство);
- Управление денежными и ресурсными потоками (обеспечивающие финансовые схемы и др.);
- Ведение переговоров, заключение договоров;
- Подбор и расстановка руководящих кадров, создание результативной команды (применение эффективного поощрения и наказания, система распределения ресурсов для эффективной работы).
Результаты:
- Построение деловых отношений с контролирующими органами;
- Оптимизация информационных и ресурсных потоков (снабжение и транспорт);
- Расширение клиентской базы (вывод предприятия на 93% рынка в регионе);
- Ввод стандартов отчетности, ведение и контроль в сфере производства и торговли.

- Разработка и реализация стратегии развития;
- Стратегическое и оперативное управление (политика предприятия, финансы, производство);
- Управление денежными и ресурсными потоками (обеспечивающие финансовые схемы и др.);
- Ведение переговоров, заключение договоров;
- Подбор и расстановка руководящих кадров, создание результативной команды (применение эффективного поощрения и наказания, система распределения ресурсов для эффективной работы).
Результаты:
- Построение деловых отношений с контролирующими органами;
- Успешное участие в тендерах с объемом инвестиций свыше 18 млн.;
- Повышена производительность труда (за счет внедрения новых технологий производства);
- Увеличение объемов оказываемых услуг до 125%;
- Отлажено ресурсное обеспечение (административно-хозяйственные вопросы, транспорт).

- Организация производственного процесса, контроля техники безопасности;
- Лицензирование предприятия по видам деятельности;
- Ведение переговоров, заключение договоров;
- Организация учета тов. мат. ценностей, инвентаризации;
- Формирование и развитие команды (применение приемов эффективного поощрения и наказания).
Результаты:
- Оптимизация производственных расходов на 12%;
- Построение деловых отношений с контролирующими органами;
- Отлажено ресурсное обеспечение (снабжение, административно-хозяйственные вопросы, транспорт).