Исполнительный директор

• Отдел финансового учета и анализа;
• Отдел бюджетирования;
• Отдел нормирования затрат;
• Отдел по взаимодействию к кредитными организациями;
• Расчетно-кассовое обслуживание банковских счетов Предприятия (1345 р/с в 24 банках);
• Сопровождение сделок по государственному оборонному заказу;
• Контроль за обеспечением исполнения контрактов и взаимозачетов;
• Оформление кредитов, займов, поручительств, банковских гарантий, лизинговых сделок;
• Оформление/приобретение ценных бумаг (акции, векселя);
• Реализация зарплатных проектов.
Достижения:
• Провел реструктуризацию кредитных обязательств на общую сумму 7,8 млрд руб-лей с увеличением сроков по выплатам на год.

• Управление финансово-экономическим блоком завода, выстраивание управленческой отчетности, работы бухгалтерии, внедрение бюджетного планирования и контроль;
• Управление производственными и структурными подразделениями, изменение структуры взаимодействия между подразделениями, разработка форм внутренней производственной отчетности;
• Обеспечение предприятия необходимыми ресурсами, материалами и регулирование запасов, снижение излишнего затоваривания сырья на складах, поддержание требуемого уровня запасов + резерв;
• Кадровая политика и охрана труда;
• Строительство, реконструкция и благоустройство территории;
• Взаимодействие с органами власти, налоговая, мэрия, управа, прокуратура, миграционная служба.

Достижения:
• Трансформировал организационную структуру и бизнес-процессы предприятия в действующие стандарты ГЛАСС ДЕКОР;
• Увеличил среднесписочную численность работников предприятия с 80 человек до 400 человек, что позволило перейти на режим работы в четыре смены, запуститься на полную мощность и в четыре раза увеличить объем выпускаемой продукции. Как следствие, выход предприятия из убыточного на уровень рентабельности 20%;
• Провел анализ и оптимизацию затрат, что привело к увеличению рентабельности еще на 2%;
• Провел реконструкцию склада 3000 кв.м., что позволило создавать запас готовой продукции и обеспечивать ровные поставки не смотря на сезонность. Построил дополнительную производственную площадку 1500 кв.м. и площадку под хранение стеклотары 1700 кв.м, что минимизировало риски в сбоях поставок стекла для производственных целей:
• Дополнительно, запущено в эксплуатацию две производственных линии, таким об-разом увеличив производительность еще на 15%, подведены и оформлены, в соответствии с требованиями, дополнительные мощности по энергоресурсам (газ, электричество);
• Разработана иная технология доочистки химических отходов до класса IV, что значительно снизило затраты на утилизацию.

• Бюджетное планирование консолидация и контроль за исполнением бюджетов подразделений Группы, по трем заводам;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предмет её эффективности, оптимизация налогообложения и внутренняя отчетность, доклады собственникам бизнеса;
• Участие в стратегическом развитии Компании, расчет экономической эффективности инвестиционных проектов и их реализация;
• Взаимодействие с финансово-кредитными организациями и масштабная реструктуризация текущей задолженности, привлечение дополнительного финансирования для развития группы с использованием различных инструментов финансирования (кредит, возвратный лизинг, прочие);
• Внедрение системы управления бизнес-процессами;

Достижения:
• Разработал и внедрил систему бюджетного планирования группы компаний ГЛАСС ДЕКОР;
• Снизил кредитную нагрузку группы компаний на 50%;
• Привлек дополнительное финансирование в объеме более 2,7 млрд рублей;
• Внедрил систему управления бизнес-процессами, включающую в себя все заводы и управляющую компанию;
• Реализовал две сделки по приобретению стекольного и декорационного заводов, от анализа инвестиционной привлекательности, оценки юридических рисков и до составления переходного баланса с выявлением некорректности данных и тем самым снижения суммы сделки.

ООО «ЭЛИОН», ООО «Исток», ООО «Блок Консалтинг», штат – 150 чел.

ООО «ЭЛИОН» - таможенная очистка, сертификация, доставка и хранение продуктов.
ООО «Исток» - оптовая торговля продуктами питания.
ООО «Блок Консалтинг» - разработка и продажа эксклюзивной стеклотары и укупорочных колпачков типа «Гуала».
• Организация и управление финансово-экономической деятельностью предприятий Группы;
• Взаимодействие с финансово-кредитными организациями;
• Управленческий учет;
• Взаимодействие с государственными структурами.
Достижения:
• Оптимизировал налогообложение;.
• Выиграл тендер на поставку материалов верхних строений путей для РЖД;
• Разработал и внедрил схемы использования офшорных зон в бизнесе.