Директор по развитию

Создание агентства с 0 (одного из двух).
Планирование деятельности.
Формирование команды.
Построение работы с 0 в сочетании прямых продаж и потокового бизнеса.
Постановка, корректирование промежуточных целей в условиях изменяющихся приоритетов
Контроль над выполнением поставленных перед отделом планов: финансовый, прирост клиентской базы, соблюдение структуры портфеля. Предоставление отчётности.
Прямые продажи.
Холодные звонки.
Наработка Клиентской базы.
Выполнение KPI. – План (финансовый, по клиентам) + баланс портфеля.

- организация жизнедеятельности офиса (от поиска помещения до решения внутренних коммунальных и хозяйственных проблем)
- формирование менеджерских групп (рекрутинг, обучение, наставничество, контроль, планы, задачи)
- выполнение плана продаж агентства (с помощью менеджерских групп и личных продаж)
- организация и проведение акций,
- поиск новых каналов продаж страхового продукта
- коучинг

определение новой линии развития компании,
расчет и прогнозирование деятельности отдела развитя (несколько отделов продаж),
стратегическое и оперативное управление продажами,
бюджетирование. Контроль финансовой деятельности отдела развития,
формирование плана продаж ,
управление дебиторской задолженностью,
формирование ОШС,
разработка системы мотивации персонала,
разработка внутренних нормативных документов,
определение нового рынка сбыта,
формирование товарного ассортимента,
участие в переговорах на уровне первых лиц предприятий,
заключение долгосрочных контрактов,

стратегическое и оперативное управление продажами,
развитие оптовой сети,
участие в переговорах на уровне первых лиц предприятий,
участие в разработке и внедрению эффективных мотивационных инструментов управления деятельностью, разработка и внедрение новых стандартов предприятия по усовершенствованию сбытовой сети,
обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию,
подбор и обучение персонала,
проведение тренингов по продажам