Руководитель корпоративного направления и сделок по слиянию и поглощению

Задачи:
• Комплексное правовое сопровождение по корпоративному направлению крупных строительных проектов: City Bay, Фили Сити, D1, Южное и Северное Ховрино и др.
• Сопровождение сделок с активами, проведение собраний общих акционеров (ОСА) и участников (ОСУ), анализ и одобрение сделок, взаимодействие с акционерами, инвесторами, членами совета директоров (СД), топ-менеджерами, банками, нотариусами, регистраторами, депозитариями, спец. депозитариями и инвесткомитетами ЗПИФ по вопросам, связанным с проведением вышеперечисленных корпоративных мероприятий.

Результат:
• За 2,5 месяца работы в компании без рисков и срывов сроков в единственном лице реализовала «под ключ» мероприятия по смене структуры владения компании – застройщика проекта Фили Сити, созданию SPV компании, формированию совета директоров, внесению изменений в учредительные документы. В процессе реализации проектов сопроводила более 40 сделок: купли-продажи долей в ООО, залога долей, внесению вклада в имущество долями другого ООО, передаче долей в уставном капитале ООО в оплату инвестиционных паев фонда путем их уступки и др.
• Подготовила и получила корпоративное одобрение общим собранием участников/акционеров, советом директоров более 250 сделок с активами MR Group по проектам Фили Сити, Cеверное и Южное Ховрино, D1.
• Подготовила более 500 проектов юридических документов: договоров купли-продажи доли (части) доли, залога доли, соглашений о передаче доли в качестве вклада в имущество, оферт, отказов о преимущественного права покупки, доверенностей, уставов, протоколов ОСА, ОСУ, СД, решений единственного участника, заявлений в ФНС и т.д.

Задачи:
• создание акционерного общества для дальнейшего осуществления им функций Генподрядчика ПАО «Газпром»;
• правовое сопровождение сделок c активами, сделок M&A;
• структурирование, регламентация процесса принятия корпоративных решений и разработка механизмов контроля при совершении компаниями, находящимися в периметре Группы, сделок с активами.

Результат:
• за период с июня 2018 по октябрь 2022 без рисков реализовала более 50 проектов по созданию АО «Газстройпром», выпуску акций, приобретению активов, в. т.ч., находящихся под санкциями, стоимостью от 40 до 225 млрд. рублей.
• разработала и внедрила альтернативную схему сделки M&A, сэкономив 3,4 млрд. рублей.
• в 2019 году в срок за 30 дней реализовала проект по созданию сербской дочерней компании для строительства участка газопровода Турецкий поток в Сербии и Болгарии.
• за 6 месяцев разработала и внедрила механизмы управления холдинговой структурой с количеством более 100 юр. лиц. Регламентировала процесс одобрения сделок в холдинге.

Задачи:
• оптимизация структуры владения холдинга с минимальными рисками для Компании, ее подконтрольных лиц и руководителей;
• правовое сопровождение сделок с активами;
• разработка правовых механизмов контроля и минимизации рисков при совершении компаниями Группы сделок с активами.

Результат:
● реализовала проект по оптимизации структуры холдинга. В рамках оптимизации сопроводила более 200 сделок с активами, т.ч., компаниями - нерезидентами РФ.
● нивелировала риск потери активов стоимостью более 40 млрд. рублей. Сделки, оспоренные акционерами, кредиторами, госорганами, отсутствуют.
● унифицировала и регламентировала процесс одобрения сделок внутри Группы.

Задачи:
● обеспечение правового сопровождения деятельности органов управления компаний Группы, проведение Советов директоров, общих собраний акционеров, раскрытие информации, подготовка корпоративной отчетности;
● оптимизация структуры владения одного из горнодобывающих предприятий в Группе путем выкупа акций у миноритарных акционеров;
● правовое сопровождение сделок с акциями, долями, недвижимостью;
● в рамках осуществления функций Управляющей компании - реализация стратегических проектов в направлениях недропользования, лицензирования, природоохранного законодательства, землепользование и др.

Результат:
● с 2004 по 2008 без рисков и нарушений сроков провела: более 100 заседаний Советов директоров, более 30 общих собраний акционеров в обществе с количеством миноритарных акционеров более 10 000.
● в 2007 за 2 мес. приобрела право пользования месторождением недр
«Южно-Корпангское», что принесло горнодобывающему активу Группы дополнительные запасы руды на 50 лет.
● в 2008:
- без рисков и судебных споров реализовала процедуру выкупа акций согласно ст. 84.8 Закона об АО, количество акционеров одного из горнодобывающих активов Группы оптимизировано с 10 000 до 1, что исключило проблему блокирования миноритарными акционерами стратегически важных корпоративных решений.
- за 6 мес. реализовала проект по открытию компанией в периметре Группы аэропорта в Республике Карелия. Получено более 200 необходимых разрешительных документов. Это усилило имидж, инвестиционную привлекательность компании и поддержку Правительства Республики в других проектах.
● в 2011 за 1 мес. приобрела у Администрации Президента РФ Гостиничный комплекс «Шуйская Чупа» (бывшая резиденция Ельцина Б.Н., более 100 объектов недвижимости).
● в 2015 выиграла во всех инстанциях судебный спор с местной администрацией, касающийся размеров арендных ставок на землю. Экономия на арендных платежах - 2 млрд. рублей в год.
● в 2016 выиграла во всех инстанциях суд с Роспотребнадзором об отмене предписания, ответственность за невыполнение, которого - приостановка производства. Это предотвратило гибель градообразующего предприятия и потерю актива Группы.