Директор по закупкам и ВЭД( Ртп )

Описание

1


ГРОНСКИЙ Вячеслав Карлович

Персональные данные:
Конт.тел.: +7 (92 5) 650 -42 -55 (WhatsApp , Viber )
E-mail: gvk0875@yandex.ru
Skype : Вяче слав Гронский
Дата рождения: 8 мая 1975 г.
Проживание: Москва / Нижний Новгород
Готов к переезду : Тюмень / Санкт Петербург
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 700 000 руб. + бонусы за результат

Соискание должности Заместитель генерального директора по снабжению / Директор по закупкам

Профессиональные компетенции :
1. Стратегическое планирование и управление в сфере закупок и логисти ки более 15 лет , в т.ч. на должностях
Заместитель генерального директора по снабжению / Руководитель обособленного подразделения ;
2. Управление отношениями с ключевыми партнёрами и Поставщиками.
3. Опыт функционального руководства сотрудник ами численностью 50 0 чел ., в прямом подчинении до 140 чел .
4. Опыт развития организации, осуществляющую торгово -сбытовую деятельность ОП (обособленного
подразделения) «Север» (ЗАО «ТНК -ВР Снабжение» 2010 -14 гг), обеспечивающий комплекс логистических
услуг (складская и транспортная логистика) для дочерних обществ ЗАО «ТНК -ВР»/ПАО «НК «Роснефть»
5. Опыт реализации проектов по вво ду новых нефтегазовых инфраструктурных объект ов:
a) Март 2021 года – завершение полномасштабного развития проектов Роспана (запуск I очереди ) -
одновременн ая реализация 5 проектов строительства:
1) Восточно -Уренгойской установки комплексной подготовки газа и конденсата ;
2) железнодорожного терминала
3) Энергоцентра газотурбинная электрическая станция мощностью 105 Мвт
4) трубопроводную сеть общей протяженностью свыше 400 км
5) Обустройство свыше 100 кустовых площадок.
Общая стоимость про ектов около 400 млрд. рублей
Роль в проект ах – организация поставки МТР Заказчика . П роведение закупок МТР и услуг в зоне
ответственности закупочного органа Дочернего Общества с лимитом принятия решения до 500 млн. руб.
(председатель Закупочного Органа Общества свыше 3 -х лет) , участие в закупочных органах
Региональных Операторов Снабжения (далее – РОС), Центрального Аппарата Управления Компании ПАО
«НК «Роснефть» (далее –ЦАУК) , мониторинг поставки МТР и с оп ровождения договорных обязател ьств с
момента акцепта предложений от Поставщиков до ввода объекта в эксплуатацию , в т .ч. проведени е
индивидуальных и комплексных испытаний . Организация складской и транспортной логистики , с учетом
выполнения требований перевозки тяжеловесных и негабаритных элементов оборудования в условиях
низких температур.
b) Август 2015 года - Новоуренгойская установка комплексной подготовки газа на 2 месяца ранее
запланированных сроков; стоимос ть проекта более 2,5 млрд. руб.

6. Масштаб ответственности по закупкам/поставкам МТР в период с 2016 по 2021 год: годовой бюджет поставки
оборудования и МТР до 28 млрд руб . (контрактование ЦАУК, РОС, ДО) , силами Общества контрактование
обеспечивалось до 7 м лрд. руб . в год соответственно. Номенклатура - более 15 тысяч позиций;
7. Опыт оптимизации и автоматизации процессов ( SAP , внедрения модуля «оператора закупки»; «складская
логистика» на предприятии, организация реализации пилотного проекта ВИРС (вертикальное
интегрированное решение службы снабжения) на базе Общества) . Участие в автоматизации процессов (ERP,
CRM) с целью повышения эффективности и производительности труда .
8. Выстраивание оптимальных схем работы на основе их аудит а и построение моделе й бизнес -процессов с
нацеленностью на результат. Проектный подход к управлению изменениями и внедрению инноваций .
9. Управление оптимизацией панелей поставщиков, формализация и оптимизация тендерной деятельности.
Проведение анализа рынка контрагентов и контр оль ценообразования.
Проведение процедуры одобрения, согласование и утверждения поставщиков.
10. Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности.
11. Разработка концепции по у правлени ю и оптимизаци и складских запасов: нормирование, страховой запас,
контроль оборачиваемости запасов, работа с неликвидами ;
12. Опыт в сфере управление проектами , в т.ч. Start -up . Знание проектных методологий: Agile, Scrum, Lean
13. Участие во внедрении «Бережливого производства» . Формирование системы непрерывных улучшений .
14. Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды .

2
Опыт работы:
Март 2022 – по настоящее время
Филиал – Управление материально - технического снабжения и комплектации (УМТСиК)
ООО «ГАЗПРОМ трансгаз Нижний Новгород» (Далее - ГТНН)
Обеспечение МТР линейно - производственных участков ГТНН (22 Филиала)
Годовой объем поставки 3 -3,5 млрд руб.
В прямом подчинении 200 человек. Подчинение непосредственно начальнику управления .

Главный инженер – заместитель начальника управления (Филиала )
Комплекс действий с момента получения от производственных блоков всех видов потребности в МТР (для КР и
КС, ОНВСС, ОНМ , прочее) с организацией контрактования и обеспечению поставки с полным комплексом услуг
складского комплекса (прием, ответхранение, от пуск, ПРР, входной контроль), обеспечение централизованной
доставки МТР на объекты производства, ведение договорной и претензионной работы. Закупка и поставка МТР
через механизм Лизинга.
Основные задачи главного - инженера:
− Организация работы складского комплекса Филиала (3 базы хранения площадью от 8 до 14 Га каждая с
инфраструктурой закрытых холодных и отапливаемых складов, административно - бытовыми зданиями,
козловыми и башенными кранами, ж/д путями общего и необщего пользования, складом приемки и от пуска
ГСМ). Базы хранения удалены и находятся на разном расстоянии от АБК Филиала – 40, 120 и 220 к илометров
соответственно;
− Содержание и своевременное проведение текущего и капитального ремонта зданий и сооружений Филиала,
технологического оборудования, о тветственность за безопасное проведение работ в соответствии с
корпоративными стандартами и гос. требованиями в области ОТ, ПБ и ООС .
− Непосредственное управление БХР (базами хранения), производственно -диспетчерским отделом, отделом по
охране труда и производственной безопасности, отелом по работе с запасами, группой управления
информационными системами филиала, специалистом по экологии, фельдшерскими пунктами и
хозяйственной частью филиала. На время отпуска начальника филиала исполняю его обязанности.
В части управления запасами показатели следующие:
− Снижение неэффективных МТР за 2022 год составило 30% от уровня на начало года;
− Снижение партии запасов свыше года составило 60 % от уровня на начало года;
− Укомплектованность Аварийного запаса за 2022 год у величилась на + 3% за 8 месяцев 2023 года +5% и
составляет 92% от действующих норм
− Текущий показатель оборачиваемости 283 дня, улучшение от показателей прошлого года на 23 дня

Декабрь 2021 - март 2022
ООО ЧОП «Корпорация ЗАЩИТА»
Краснодарский край, г. Крас нодар. Подчинение непосредственно генеральному директору

Заместитель генерального директора по общим вопросам и безопасности
− Организация работы предприятия с клиентами, государственными органами всех ветвей власти,
негосударственными организациями всех организационно -правовых форм и др . физ . и юр . лицами ;
− Планирование и осуществление контроля за несением службы по договорам с учетом интересов Кл иента;
− Об еспечивать нормальное функционирование компании с учетом его целей, задач и интересов Клиентов.

Апрель 2014 — октябрь 2021
Роснефть. АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,
www .rosneft.ru , Новый Уренгой, Разработка газовых и нефтяных месторождений
Объём закупок ~ от 30 до 70 млн.$/год. Годовой бюджет подразделения - $40 - 100 млн
В подчинении: 150 чел. Подчинение непосредственно генеральному директору

Заместитель генерального директора по снабжению
Задачи и ответственность:
− Организация и контроль процессов Закупок, Доставки/Логистики, в том числе контроль качества оказания
услуг контрагентами. Коммерческие переговоры по контрактам.
− Организация работы Закупочного комитета (процедуры - ана лог ФЗ 223, ЭТП «ТЭК -Торг»). Основные
контроли – качество в соответствии с тех требованиями к продукции, ценообразующие факторы, сроки.
− Централизованная доставка МТР из всех источников закупки на объекты 5 проектов, в том числе на
промежуточные склады накопления.

Масштабы Закупок и контроля:
− МТР более 10 тыс. наименований - стройматериалы, трубная продукция, детали трубопроводов, кабельная
продукция, запорно - регулирующая арматура, КИПиА, АСУТП.
− Основные услуги к закупкам - СМР (строительно -монтажные работы), бурение, ПИР, услуги по соцсфере,
логистические услуги (вкл . складские), транспортные услуги, вкл . спецтехнику и пассажирские перевозки.
− Сумма поставок МТР 12 - 40 млрд/год , из которых Общес твом закупалось 4 -7 млрд/год

3

− Число контрактов более 1200, стоимость контрактов/ договоров 50 тыс.руб. - 2,8 млрд.руб.
− Бюджет закупок 5 инвестпроектов 400 млрд.руб, сроки проектов 2 - 6 лет.
− Общая площадь хранения на открытых площадках 250 Га, в крытых скл адах 20 тыс. м2.
− Ежегодный грузооборот 200 - 700 тыс. тн, РЖД 90 %, автомобильным транспортом 10%.
− Ежесуточно привлекалось 100 -200 единиц автотранспорта, в том числе для организации опасных перевозок
газового конденсата и нефти в режиме 24/7 (объём 3,2 тыс .тн/сут).

Ключевые проекты и результаты:
− Централизация закупочных функций на площадке Общества на завершающих этапах строительства и запуска
в работу новых объектов. Годовой объем закупок Обществом вырастал от 300% до 500%Р за счет передачи
потребности от РОС и ЦАУК на самостоятельную закупку и составлял от 5 до 8 млрд руб. в год. При этом был
разработан алгоритма закупки за 14 рабочих дней по сверхкритичной потребности. Разработка порядка
контрактования сверхкритичной потребности на уровне Компании ПАО " НК Роснефть".
− Организовано эффективное управление процессами снабжения включая закупку и поставку МТР для нужд 5 -
ти автономно развивающих проектов на базе Общества п. 4 и5 «Профессиональных компетенций». Результат
был достигнут в том числе за счёт оптимизац ий сроков проведения закупок и организации инспекционного
контроля изготовления оборудования на 150 площадках у Поставщиков и за счёт организации входного
контроля МТР на промежуточных складах накопления.
− Организована с нуля работа подразделения в Московск ом офисе, организующего взаимодействие с
Центральным аппаратом Компании при закупках для инвестпроектов Роспана. Это позволило в 3 раза
сократить сроки закупочных процедур (с 12 до 4 месяцев).
− Своевременно организована работа ОККС (отдела комплектации капи тального строительства) по внесению
заявок в SAP для контрактования. Соответственно, были исключены риски недопоставок.
− В процессе строительства объектов Роспана являлся лидером проектной команды. Нами были инициированы,
аргументированы и реализованы решен ия, существенно ускорившие поставки, комплектацию и СМР:
1) Утвержден новый Порядок контрактования для инвестпроектов, что сократило сроки закупочных
процедур в 4 раза, с 56 до 14 дней
2) Введена методика оценки по основному критерию « срок поставки» наряду с ценовым критерием.
3) Доказана необходимость увеличения лимита ответственности ДО до 500 млн.руб.
4) Получена возможность выбора других поставщиков при неисполнении обязательств контрагентом .
5) Создана Группа снабжения на уровне Компании для контроля и определения Источников Поставки
Успешно реализованные проекты:
− Видео визитка АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» https://www.youtube.com/watch?v=08FQ -dykJzA
− АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» подводит предварительные итоги (декабрь 2015)
ttps://www.youtube.com/watch?v=VeMdRDlr -WI
− АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» один из лучших Российских Мега проектов (3 место из 224 участников
Всероссийского конкурса «Проектный Олимп 2020» ) http s://fedpress -
ru.turbopages.org/fedpress.ru/s/news/77/company -news/2635400
− Запуск проекта РОСПАН (май 2021) https://neftegaz.ru/news/dobycha/680346 -rosneft -aktiviziruet -gazovuyu -
programmu -rospan -zapushchen -kharampur -prodvigaetsya -s-operezheniem -pla/
− ТААС запуск Роспана (май 2021) https://tass -ru.turbopages.org/turbo/tass.ru/s/ekonomika/11375817

Ноябрь 2010 — Апрель 2014 г.
ЗАО «ТНК -ВР Снабжение». Тюменская Нефтяная Компания
В подчинении: 35 чел. Подчинение непосредственно генеральному директору
Руководитель обособленного подразделения (ОП) «Север»
Задачи и ответственность:
− Снабжение производства сырьем, материалами, оборудованием и запчастями.
− Управление 5 логистическими подрядчиками при перевалке и перевозке МТР, крупногабаритного и тяжеловесного
оборудовани я. Бюджет 600 млн. руб./год.
− Организация накопления МТР и обеспечение сезонных завозов в период действия зимников (грузооборот 200 тыс.
тн) и навигации по р. Енисей (10 тыс. тонн за навигацию)
− Организация отправки грузов воздушными судами .
− Формирование те хзаданий, проектов договоров, проведение квалификации претендентов и технических
аудитов/технической оценки предложений.
Ключевые проекты и результаты:
− Основные результаты - за период моего руководства выполнение КПЭ всегда было свыше 100%, (от 108% до
11 9%) , отсутствие происшествий HSE, в 2012 году был впервые успешно организован завоз МТР в рамках
весенней и осенней навигаций по р.Енисей, с 2014 года организована доставка МТР в период действия
зимников на месторождениях Красноярского края (расширение з оны влияния ОП).
− в 2012 году впервые успешно организован и проведен завоз МТР в рамках весенней и осенней навигаций на
Сузунское месторождение по р.Енисей, в т.ч. организована приемка, накопление МТР с погрузкой на речной
флот в г.Красноярске

4

Ранее:
Февраль 2007 — Ноябрь 2010 г. – ЗАО "ТНК -ВР Снабжение" Тюменская нефтяная компания, Руководитель
службы логистики и услуг снабжения Крупных проектов/ Ведущий специалист службы логистики и услуг
− Контрактование логистических услуг с целью обеспечить сезонные завозы МТР в рамках реализации Крупных
проектов Компании (Уватская и Большехетская группа месторождений). Бюджет 1 млрд руб/ год, 20 контрагентов.
Объём транспортировки МТР до 200 тыс тн/сезон.
− Закупка услуг по приему, перевалке, складских и транспортных услуг.
Ключевые результаты:
− контрактование комплекса логистических услуг для обеспечения своевременной и в отдельных случаях
досрочной реализации зимних и навигационных завозов МТР на удаленны е вновь строящиеся объекты, в
рамках инвестиционных проектов Компании;
− выполнение КПЭ, за указанный период, ежегодно свыше 100 баллов.
Март 2005 — Февраль 2007 г. - ООО «Офис Маркет» Коммерческий директор
Сентябрь 2003 — Март 2005 г. - ООО «Бюро» Розничная сеть товаров для офиса,
Директор по общим вопросам/ Руководитель финансового отдела
Ноябрь 2000 — Май 2003 г. - ОАО "Тюменьхлебопродукт",
Заместитель директора Карелинского ХПП по коммерческой работ
Июнь 1996 — Апрель 2000 г. - Служба в ВС РВ, Командир роты

Образование (основное):
2006 г. - Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва
Финансовый менеджмент, Финансы и кредит
1996 г. - Вольское высшее военное училище тыла (военный институт), Вольск
Командно -тактический. Снабжение Армии и ВМФ, Инженер -экономист.

Образование (дополнительное) , повышение квалификации :
2019 г. - FG CONSULTING , Москва, Лидерство. Инструменты влияния на сотрудников
2019 г. - Проектная ПРАКТИКА. COBNET , Ассоциация управления проектами, Стандарты IPMA.
2018 г. - Государственная Лаборатория ПБ ОТ , European Safety Center, Экономическая оценка рисков ПБ, ОТ и ООС.
2017 г. - Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В.Ломоносова, Инструменты бережливого производства

Тесты, аттестация , сертификация :
03.2021. Оценка профессионально -технических компетенций по профилю «Лидеры снабжения»
ПАО «НК «Роснефть» - 95 % ( из 100%)

Дополнительные сведения: уверенный пользователь Microsoft Office/ Outlook 1С, SAP ERP /SRM
Владение иностранными языками : Английский язык – В2 – Средне -продвинутый

Личностные и деловые качества :
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умею стр оить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в режиме многозадачно сти, стрессоусточив .

Рекомендатели:
Слепцов Александр Михайлович Начальник департамента планирования и внедрения программ ПАО
«Газпромнефть» (Гендиректор АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» 2012 -18гг)
Мошкин Александр Иванович Генеральный директор АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» в период с 2018 -21гг
Джабраилов Анзор Аюбович Директор департам ента по закупкам МТР ПАО «НК Роснефть»
Кристьян Дмитрий Александрович Зам генерального директора по персоналу АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
Контактную информацию предоставлю по запросу

О себе:
201 6 г.: Благодарность ПАО « НК «Р оснефть» за добросовестный труд и значительный вклад в развитие
201 9 г.: Благодарность МО г.Новый Уренгой за активное участие и большой вклад в развитие физической
культуры и спорта и пропаганду здорового образа жизни МО г.Новый Ур енгой
2020 г.: Благодарность АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
Личный автомобиль имеется . Водител ьское удостоверение категории А, В, С
Веду здоровый образ жизни, увлекаюсь фитнесом, мини футболом, биллиардом и шахматами .
Командный игрок. Активная жизненная позиция .