Директор по персоналу

ООО «Интеллект Строй»
IT-интегратор и промышленное строительство.
Зона ответственности
• Разработка и реализация HR-стратегии компании.
• Управление полным циклом HR: recruitment, onboarding, performance management, retention.
• Оптимизация организационной структуры и численности.
• Управление бюджетом на персонал и эффективностью ФОТ.
• Построение HR-аналитики и управленческих метрик.
• Трансформация процессов подбора и адаптации.
• Консультирование руководителей по вопросам управления командами и изменений.
Ключевые достижения
HR-трансформация
• Снижение общей текучести с 87% до 30%.
• Снижение текучести в первые 3 месяца с 44% до 5%.
Эффективность рекрутинга
• Перезапуск системы подбора.
• Оптимизация воронки найма и внедрение стандартов оценки.
• Срок закрытия вакансий сокращён в 3 раза.
Оптимизация затрат
• Снижение доли ФОТ в обороте компании с 38% до 20%.
Цифровизация HR
• Внедрение системы СКУД и учета рабочего времени.
• Снижение неаргументированных переработок на 40%.
HR-аналитика
• Создана система регулярной HR-отчетности для топ-менеджмента.
• Повышена прозрачность метрик: текучесть, cost per hire, срок закрытия вакансий, эффективность адаптации.

HR-консалтинг для компаний 500–3000 сотрудников.
Основные задачи
• Аудит бизнес-процессов и оргструктуры
• Assessment-центры и оценочные конференции
• Оценка 360°, интервью по компетенциям
• Разработка профилей должностей и систем подбора
• Обучение HR и руководителей
Проекты и результаты
• Аудит оргструктуры производственной компании 1200 сотрудников
→ снижение затрат на 12%.
• Оценочная конференция федеральной розничной сети 280 участников
→ сформирован кадровый резерв 80 управленческих позиций.
• Ассессмент топ-менеджмента дистрибьюторской компании
→ снижение текучести управленцев на 15%.
• Разработка программы обучения «HR для бизнеса»
→ вовлечённость HR-команд +30%, срок закрытия вакансий −25%.

Ювелирная розничная сеть и производство.
Численность: 2000+ сотрудников
Основные задачи
• Построение HR-процессов и стабилизация персонала
• Создание системы обучения и развития
• Разработка системы оплаты труда и KPI
• Формирование кадрового резерва
Результаты
• Снижение текучести на испытательном сроке с 85% до 45%.
• Снижение общей текучести со 140% до 30%.
• Рост среднего чека до 35 000 ₽.
• Рост выручки на сотрудника с 2000 ₽ до 4500 ₽.
• Снижение потерь драгметаллов и камней на 55%.
• Оптимизация затрат на персонал.

Основные задачи
• Управление обучением, оценкой и подбором персонала
• Трансформация учебного центра
• Внедрение дистанционного обучения
Результаты
• Экономия ФОТ 2 млн ₽ в год.
• Экономия на LMS 500 тыс. ₽ в год.
• Рост активности пользователей платформы +150%.
• Снижение текучести сотрудников сети на 15%.
• Руководители сети достигли 100% выполнения планов продаж.

Производство и розничная сеть мебели.
Результаты
• Рост продаж на пилотных точках +27% за 3 месяца.
• Рост качества сервиса: Mystery Shopper 65% → 95%.
• Снижение текучести новичков с 35% до 10%.

Федеральная розничная сеть и производство мебели.
6000+ сотрудников
Основные достижения
• Создание корпоративного университета с нуля.
• Разработка 10+ обучающих программ.
• Внедрение системы KPI для тренинг-менеджеров.
• Развитие e-learning (Mirapolis).
Бизнес-результаты
• Рост продаж +30%.
• Рост эффективности обучения +50%.
• Сокращение окупаемости новых магазинов с 5 до 3 месяцев.
• Рост среднего чека 25 000 → 40 000 ₽.