Директор по персоналу

Юридическая компания, оказывающая помощь в получении гражданства на территории России, Казахстана и ОАЭ. Штат более 100 человек

Строю сильные международные команды под задачи масштабирования. Знаю, как за год вырастить штат в 3 раза без хаоса и потери качества, настроить систему обучения, которая окупает себя, и оптимизировать расходы на найм. Имею практический опыт управления HR в РФ, Казахстане и ОАЭ.

Основные задачи и зона ответственности:

- Управление международной HR-инфраструктурой: Построение HR-департамента с нуля для распределенной структуры (3 филиала: Москва, Алматы, Дубай).
- Менеджмент полного цикла: Проектирование и внедрение систем подбора, грейдинга, адаптации и оценки персонала (включая проективные методики и стресс-тестирование).
- Executive Search: Личное закрытие ключевых топ-позиций компании (директора филиалов, руководители практик).
- Обучение и развитие (L&D): Создание и запуск внутренней корпоративной Академии для непрерывного hard & soft-skills обучения линейных сотрудников и менеджеров.
- C-Level консалтинг: Разработка современных систем финансовой и нефинансовой мотивации совместно с топ-менеджментом.
- Антикризисный HR: Разрешение затяжных конфликтов, проведение сессий удержания (Retention critical staff) и психологическая поддержка команды в периоды высокой нагрузки.

Достижения:

- Успешный кратный рост (Scaling x3): За 12 месяцев обеспечила контролируемое расширение штата в трех геолокациях. Компания получила ресурсы для захвата рынка без просадки в операционных процессах.
- Экономия бюджета на найм: Разработала и внедрила программу реферального рекрутинга («Приведи друга»). Это позволило закрывать сложные вакансии силами внутренних рекомендаций, снизив зависимость от дорогих job-бордов и внешних агентств.
- Рост эффективности менеджмента: Создала и лично провела курс управленческих компетенций для руководителей. Итог — сокращение времени адаптации новых менеджеров и их более быстрый выход на плановые KPI.
- Оптимизация HR-костов: Выстроила процессы подбора и автоматизации так, что компактная HR-команда полностью закрывала 100% потребностей трех международных офисов. Максимальная выработка на одного рекрутера.
- Запуск системы удержания (Retention): За счет внедрения корпоративной Академии, прозрачной оценки и точечных психологических сессий снизила процент выгорания и текучести кадров на этапе адаптации, сохранив ценную экспертизу внутри компании.
- Укрепление бренда работодателя: Организовала серию масштабных выездных и онлайн тимбилдингов, нацеленных на синхронизацию ценностей команд из РФ, КЗ и ОАЭ, что напрямую повлияло на лояльность сотрудников к бренду.

- Руководство отделом из 10 человек (ассистенты, инженеры, эксперты). Подбор, адаптация и обучение сотрудников своего отдела;
- Поиск фрилансеров на проекты;
- Разработка и контроль выполнения индивидуальных планов развития сотрудников;
- Ведение проектов (определение необходимых ресурсов для выполнения проекта, планирование командировок инженеров, контроль работы экспертов, согласование проектов с заказчиками, прохождение госэкспертизы проектов);
- Планирование и распределение работ;
- Проведение обучений по ОТ, СОУТ. Организация профильных обучений новых работников, разработка программ. Тестирование работников по различным методикам.