Руководитель проектов в строительстве (НВФ, остекление, фасадные системы)

– Вёл переговоры и заключал сделки с клиентами в сегментах B2B и B2C, средний чек сделки — 1,5 млн руб.
– Искал и привлекал новых клиентов, развивал и вёл клиентскую базу, выполнял план продаж
– Работал с разными циклами сделки — от коротких транзакционных до длинных, с многоступенчатым согласованием
– Вёл клиентскую базу и воронку продаж в CRM, контролировал сделки от первого контакта до закрытия
– Внедрил AI-инструменты (ChatGPT, DeepSeek и др.) в процессы продаж — сократил время подготовки коммерческих предложений и ответов клиентам в 2–3 раза
– Настроил автоматическую генерацию ответов клиентам — снизил рутинные трудозатраты отдела продаж на 15+ часов в месяц, ускорил обработку входящих запросов в 2 раза
– Разработал 3 скрипта продаж и 2 контент-стратегии на основе AI-аналитики — выросла конверсия в целевые действия
– Обучил сотрудников работе с AI-инструментами, провёл 2 внутренних воркшопа
– Инструменты: ChatGPT (API и Playground), DeepSeek, CRM-системы, Make (Zapier), Claude

– Реализовал проект остекления ресторанного комплекса (светопрозрачные конструкции) — полный цикл: от разработки и согласования проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию
– Вёл переговоры с заказчиками, согласовывал условия и проектную документацию на всех этапах строительства, работал с чертежами и рабочей документацией
– Оперативно вносил корректировки в документацию по запросам заказчика и контролирующих органов
– Запускал строительно-монтажные работы и координировал взаимодействие с производственными подразделениями и подрядчиками
– Контролировал ход работ на объектах, обеспечивая соблюдение сроков, качества и проектных требований
– Готовил пакет документов для сдачи объекта, обеспечивал приёмку стройконтролем и взаимодействие с надзорными органами при вводе в эксплуатацию

– Запустил работу таксопарка с нуля как партнёра агрегатора, выстроил операционные процессы
– Управлял командой до 250 сотрудников, провёл собеседования более чем с 2000 кандидатами
– Вывел таксопарк на годовой оборот до 60 млн руб.
– Вёл финансовое планирование и бухгалтерский учёт
– Контролировал работу на всех этапах — от привлечения водителей до выполнения заказов
– Управлял логистикой парка, обеспечивая бесперебойную работу

– Руководил командой до 90 сотрудников, одновременно вёл до 3 строительных проектов
– Реализовал проект остекления производственных помещений площадью 1500 кв.м
– Участвовал в тендерах, вёл переговоры с заказчиками и подрядчиками, выбирал подрядные организации
– Составлял сметы, оформлял договоры и допсоглашения, вёл проектную документацию по объектам
– Контролировал производство работ, соблюдение качества, сроков и бюджета проектов
– Организовывал снабжение и логистику объектов, координировал взаимодействие подразделений и подрядчиков
– Искал и привлекал новых клиентов, вёл и развивал клиентскую базу
– Управлял коммерческой недвижимостью компании (производственные, торговые, офисные площади): заполнял объекты арендаторами с нуля, вёл переговоры и согласовывал условия аренды, повышал доходность за счёт пересмотра ставок и подбора арендаторов