Исполнительный директор/Executive director

Описание

Анцыгин Григорий
Генеральный директор ,
Заместитель генерального
директора

 Внедрил регулярный менеджмент и
повысил эффективность бизнеса для
последующего масштабирования.
 Создал и внедрил стратегию по
развитию всех компаний, включая
развитие партнерских связей с
заказчиками и поставщиками;
 Выстроил партнерские отношения с
заказчиками, между
функциональными подразделениями,
партнера ми, вендорами и
поставщиками;
 Расширил присутствие компаний на
рынках (В2В), вышел на новые
географические рынки, и внедрил
новые услуги, провел региональное
развитие компании (открыл новые
филиалы, сформировал команды,
запустил контроль их работы, вывел
на прибыль);
 Внедри л новы е услуги и продукт ы,
выявлял потребности клиентов,
инициировал новые продукты,
создавал и выводил продукта на
рынок новых проектов
 Выстроил отношения с гос
компаниями и контролирующими
организациями


 Более 15 лет делаю компании успешными, повышая коммерческую
эффективность, от разработки стратегии, до ее успешной пошаговой
реализации.
 Обеспечиваю развитие компаний – вход на новые рынки, новые услуги ,
открываю региональные филиалы и представительства, добиваюсь их
эффективности.
 Обладаю отличной развитой GR компетенцией – эффективно работаю с
контролирующими органами и администрациями разных уровней.
 Создаю долгосрочное взаимодействие с п артнерами и клиентами
 Обеспечи ваю результативный антикризисный менеджмент, добиваюсь
положитель ного финансового результата
 Оптимизирую процессы и бюджеты, устраняю не оптимальности
 Английский — свободное владение. Уровень С 2

ООО «Гелион Аналитика»
Июнь 2022 — настоящее время
Генеральный директор группы компаний
Задачи:
 Развити е компаний на Дальнем Востоке ( кап итальное строительство, GR, взаимодействие с
местными и федеральными подрядчиками)
 Ликвидация убытков компании , рост прибыльности контрактов и отдельных линий
бизнеса
 Разработка новых направление работы (спутниковая связь, спутниковый мониторинг
транспорта, экспертиза грузов и пр.)
 Обеспечение комплексной безопасности компаний , ИТ поддержка клиентов.
Ключевые результаты:
 Улучшил качества сервиса для корпоративных клиентов, разработал и внедрил SLA по
всем направлениям работы – ИТ, экономическая безопасность, информационная
безопасность, ЧОП. Уровень удовлетворенности сервисами со стороны заказчиков вырос
с 65% до 95%. Внедрил постоянные опросы и замеры удовлетворенности клиентов и
контрагентов.
 Создал служб у комплексной безопасности (проведение проверок клиентов, контрагентов,
кандидатов, сотрудников), проведение проверок на полиграфе, проведение
расследований по фактам выявленных хищений и попыток мошенничества, проведение
инвентаризаций.
 Увеличил маржиналь ность по действующим договорам с 25% до 55%, увеличил
количество действующих доходных договоров с 26 до 60, привлек новых клиентов.
 Сформировал бюджет развития компании ; создал систему эффективного и прибыльного
использования ресурсов;
 Ликвидировал убытки, выплатил займы акционерам, закрыл кассовый разрыв, увеличил
прибыль, и значительно улучшил финансовые показатели группы компаний:
o Выручка за 2022 год по группе: +221% за год, 9 место в отрасли из 208
компаний;
o Активы на 31 декабря 2022: +137% за год, 13 м есто в отрасли
o Чистые активы на 31 декабря 2022: +371% за год
o Чистая прибыль за 2022 год: +280% за год
o Оборот компаний достиг 1 млрд. рублей.










- +7 (909)166 -24 -82
granit50@yandex.ru
НАВЫКИ
ОПЫТ РАБОТЫ
ОПЫТ РАБОТЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) SOFT SKILLS
ОБО МНЕ

 Стратег - обеспечиваю результат
компании в долгосрочной
перспективе
 Ориент ирован на результат
 Отличные переговорные и
коммуникативные навыки
 Развитый эмоциональный
интеллект
 Вижу максимальное количество
способов для решения задач

Управление проектами
 Провожу аналитику и
разрабатываю работающую
концепцию проекта
 Качественно оцениваю бизнес -
эффекты проектов, их
трудоемкость и сроки с учетом
имеющихся ресурсов; расставляю
приоритеты их реализации для
достижения максимального
эффекта
 Своевременно управляю рисками
и устраняю отклонения



Kingston University . MBA
Business and Law, Strategy
management 2014
Башкирский государственный
университет , Уфа 2001
экономический, экономист


Мастер делового
администрирования
Академия народного хозяйства
при Президенте РФ , Мастер
делового администрирования 2014






Инвестиционно -промышленная группа «Vi Holding »
Заказчик - Госкорпорация «Ростех», генеральные подрядчик и компании
«Ренейссанс -констракшн», « Крокус групп».
Замест итель генерального директора /операционный директор
Ноябрь 2020 — Июнь 202 2
Ключевые результаты:
 Создал с нуля 2 департамента: операционный (отдел документооборота, архив, отдел
закупок, транспортный отдел, отдел охраны труда, тревел) и департамент эксплуатации и
управления недвижимостью. Всего более 40 сотрудников и привлек 12 компаний -
подрядчиков. Регламентировал работу новых подразделений и интегрировал их в
существующую структуру управления холдинга.
 Снизил расходы на управление и эксплуатацию всего портфеля недвижимости (с 1,2 млрд.
руб.) до 0,8 млрд. руб. в год. Общая площадь всех объектов недвижимости более 500 тыс.
м2.
 Ввел в эксплуатацию и передал заказчику (ГК Ростех) по договору аренды бизнес -парк
«Ростех -сити» - более 300 тыс. м 2 офисных помещений.
 Внедрил систему управления портфелем недвижимости акционера по направлениям
Property management и Facility management.
 Проведена работа по эксплуатации крупнейшего в РФ и СНГ бизнес -парка (300 тыс.м2, 10
Га прилегающей территории)
 Подготовил з апуск управляющей компании по управлению жилым комплексом Алия -
200 000 м2.

Консалтинговая компания KPMG Ноябрь 2019 — Ноябрь 2020
Руководил проектом по оптимизации затрат на эксплуатацию недвижимости
в ПАО Ростелеком.
Задачи:
Повысить эффективность управления активами, с окра тить затраты, потери, о птимиз ировать
расходы на эксплуатацию, охрану и содержание недвижимости по всей компании ;
Ключевые результаты:
 Внедрение единых правил управления активами для всех структурных и региональных
подразделений.
 Подготовил п роекты и предложения по снижение затрат на эксплуатацию объектов
недвижимости технического назначения. Благодар я инновационному подходу добил ся
снижения затрат на 50%.
 Внедренные инициативы – внедрение системы «умный офис», снижение теплозатрат ,
путем установки дополнительного утепления, вентфасадов, смены стеклопакетов ,
установки систем видеонаблюдения и пр.
 Уменьшение затрат на электричество благодаря монтажу единой системы вентиляции и
кондиционирования, светодиодного освещения и пр. Монтаж с истемы умного офиса, по
управлению освещением, отоплением и рабочими местами сотрудников.
Ренессанс Страхование, Группа Ноябрь 2010 — Октябрь 2019
Москва, www.renins.com
Управляющий директор
Ключевые результаты:
 Оптимизировал структуру и количество подразделений и сотрудников в штаб -квартире и
в регионах. Общая численность структурных подразделений снижена с 70 до 40,
численность сотрудников с 220 до 140. Бюджет на ФОТ уменьшен на 45%.
 Внедрил систему ЭДО и электронного архива . Потери документов снижены на 98%.
Скорость обработки документов увеличил в 5 раз - с 5 рабочих дней до 1 рабочего дня.
 Внедрил централизованные закупки по единым стандартам с принятием решения
тендерным комитетом компании, что позволило снизить затраты и сроки на ремонты
более чем на 30%.



ОБРАЗОВАНИЕ

ОБРАЗОВАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ