Финансовый директор / Руководитель экономического департамента

Описание

Гребницкая Наталья Ивановна Проживаю в г. Челябинске Возможен переезд. Претендент на должность: Финансовый директор, Директор по экономике , Зам директора по экономике , Начальник управления экономики . Компания, должность, время работы Задачи Результат Одновременное управление финансами и экономикой на трех предприятиях, в непосредственном подчинении 20 человек. (оборот -2,5 млрд. руб численность 1000 чел.) ГК Ренова, ООО «Донкарб Графит» - г. Челябинск, Финансовый директор Апрель 2015 по январь 2022 Филиал ООО «Донкарб Графит» - г. Новочеркасск, Финансовый директор Апрель 2015 по январь 2022 • Аудит процессов предприятия для отражения корректны х данных по бизнесу . • Постановка производственного учета. • Было обнаружено «узкое место» - искажение в производственном учете и в отображении производственной деятельности на всех переделах . • Отдел по производственному учету был переведен в Финансовую дирекцию. • Выстроена система, обеспечивающая отражение всех процессов без искажения. • Последний передел , перед упаковкой, переведен на по операционное отражение в БУ и УУ для прозрачности и понимания процессов. • Налажен учет производственных потерь и соблюдение трудовой дисциплины, разработаны мероприятия по их мониторингу и снижению. • Инициация и создание сквозного Технического отчета для проверки отражения корректности произво дственного учета и выходов годного с ежедневным контролем. • Прописаны регламенты и инструкции, обучены сотрудники. • Была внедрена система учета с применением штрихкодирования для оптимизации проведения снятия остатков и инвентаризаций по незавершенному прои зводству и Основным средствам. • Результат - минимальное необоснованное отклонение фактических остатков от данных БУ, не более 0,5 % • Антикризисно е управления по увеличению производительности и прибыли по всем предприятия м и выход на безубыточную работу по одному из предприятий. • Проведен анализ портфеля продаж и рентабельности продукции на базе АВС анализа. • Инициированы проекты по оптимизации процесс ов производства и снижения затрат по низкорентабельной группе , в том числе была проведена модернизация станочного парка и приобрет ено оборудовани е в лизинг , добились снижения энергозатрат за счет максимального использования ночных тарифов. По согласованию с заказчиком перешли на более дешевую упаковку. По некоторым видам продукции снижение затрат было достигнуто до 15% • Разработана и внедрена программа по мониторинг у цен и сравнительно му анализ у на входящее сырье, тарифы, услуги для обеспечения корректной цены закупа и минимизации коррупционных схем. • Проведен анализ цен на все виды продаваемой продукции и были выявлены не регламентированные схемы скидок. Написан регламент с последующим мониторинг ом в программе по выявлению «выпадающих» цен в момент согласования контрактов. • Разработаны рекомендации по увеличению доли рентабельной продукции и снижению низкорентабельной. • Была инициирована программа по ранжированию контрагентов (покупателей) и разрабо таны мероприятия по усилению лояльности самых нужных и ценных для бизнеса (корреляционная система скидок для VIP и заключение длительных контрактов , расчет нижнего предела при ценообразовании, с помощью «Вклада на покрытие» контроль прибыли от продаж в разрезе контракт ов ) • Была проведена работа по анализу оборотного капитала, рассчитаны и утверждены лимиты, проведено ранжирование и классификация неликвидов, организована касса для продажи его части физлицам, преимущественно сотрудникам предприятия. • Был проведен аудит по ОС, часть была демонтирована, часть недвижимости реализована для улучшения денежного потока и фин ансового результата. • Систематизирована договорная работа и автоматизирован отчет по контролю исполнения договорных условий, написан регл амент по работе с контрагент ами по недопущению просроченной ДЗ. Разработана и внедрена система мотивации за активную работу с контрагентами по исполнению обязательств. • Для усиления исполнительской дисциплины была выбрано открытое серверное веб • Управление рисками • Чем горжусь приложение для управления проектами и задачами - Redmine . Разработана система мотивации. Все задачи и проекты отрабатывались на 99 -100% • Для контроля и управления топ ме недж ментом смарт задач для KPI на дату и с нарастающим итогом в течение года, была разработана и авт оматизирована индикаторная программа в 1С УПП8 • Результат : Рост выручки на 24 %, (с 1,6 млрд. руб. до 2 млрд. руб. ) Рост п роизводительнос ти на 27 % (за счет автоматизации и усиления контроля за трудовым распорядком дня) Снижение производственных потерь на 2% Увеличение Ebitd на 28% Увеличение чистой прибыли на 14 %. • Внедрение раздельного учета , согласно Федерального закона "О государственном оборонном заказе" от 29.12.2012 N 275 -ФЗ, в виде правил учета результатов финансово - хозяйственной деятельности (Постановление Правительства РФ от 04.05.2018 г. № 543 "О внесении изменений в Постановление Пра вительства РФ от 19.01.1998 г. № 47"). • Произведено внедрение программного обеспечения в 1С УПП по заполнению Отчета отдельно по каждому контракту с идентификатором с нарастающим итогом до даты его исполнения обеими сторонами. (Приказ МО РФ от 08.10.2018 г . № 554 "Об определении порядка и сроков представления организациями, выполняющими ГОЗ). Проверка «контрольного правила». • Организация электронного отчета по исполнению контрактов ГОЗ для отправки в Министерство Обороны. • Нормализовали работу с военным пред ставительством. • Обучила двух своих заместителей и после моего ухода одной предложили занять мое место, а друго й возглавить другое предприятие . с Декабрь 2019 добавилось в управление еще одно предприятие АО «ЭПМ – Челябинский электродный завод» - г. Челябинск . • Консервация завода в 2018 году ; • 2018 -2019 Сохранение активов; Осуществление текущей деятельности юридического лица; • Продажа неликвидных активов • Расчет и подготовка анализа по запуску • Расчет инвестпроектов по запуску цехов . Создание финансовой структуры , регламентирующие документы . • Финансовый результат по чистой прибыли +100 млн руб. предприятия, после запуска завода ведение финансовой и экономической деятельности. сентябрь 2014 март 2015г. Начальника Финансово - экономической службы ООО «ЮАИЗ -Литейное производство» Оборот 400 млн. руб. Численность 250 человек • Была назначена финансовым директором холдинга для в ыв ода предприяти я на самоокупаемость . • Проведен анализ по всем видам деятельности (закупки, продажа, себестоимость, постоянные расходы) выявлены узкие места и разработана стратегия поэтапного выхода предприятия из убытков : • Проверка корректности нормативов от фактически достигнуты х, была проведена оптимизация процессов производства со снижением за трат . • Мониторинг цен на сырье и реализацию. Обнаружено неэффективное трансферное ценообразование на основной вид продукции • Предложен план выхода из зоны убытков с помощью расширения рынка сбыта по услугам горячего цинкования и гальванического покрытия «на сторону», также был оборудован участок для развития ширпотреба для реализации физлицам через кассу. • Разработаны процедуры финансового взаимодействия с контрагентами и контроль над их соблюдением (Инструкция); • Разработаны графики платежей для предотвращени я кассовых разрывов. • Проанализирована динамка кредиторской, дебиторской задолженностей; • Осуществлено управление и оценка поэтапных финансовых результатов деятельности организации . Результат: Рост выручки на 2 0 %, (с 400 млн руб. до 480 мл н. руб.) Снижение затрат и оптимизации участка шлифовки на 8% Увеличение трансферной цены на 12% Дополнительный доход от сторонних услуг составил около 8% Увеличение чистой прибыли на 10 %. Предприятие по итогам года вышло на +150 тыс. руб. февраль 2012 по март 2015г Ведущий экономист Отдела бюджетного управления головного предприятия ОАО «ЮАИЗ» В функциональном подчинении пять финансово -экономических отделов промплощадки по управлению затратами. Задач и: • Систематизировать подход в себестоимости по всем предприятиям : *Л итейное производство, *П роизводство стеклянных изоляторов, *К узнечно - прессовое производство, *П роизводство фарфоровых изоляторов. ) • Систематизирована работа предприяти й и прописана методика «Управление затратами на предприятии ОАО «ЮАИЗ» с пошаговыми инструкциями по заполнению первичной документации и расчета себест оимости для корректного отображения деятельности всех предприятий в группе; • Методическое обеспечение по формированию бюджетов всех дочерних предприятий (консолидация смет, план и факт) • Организация процессов по экономическому планированию в группе компаний • Выявить причи ну отклонений в бюджетах и управленческой отчетности компании в 1С УПП • Организация и управление процессом автоматизации в 1С УПП8 (оформление технических заданий, контроль выполнения) Образование: Диплом о профессиональной переподготовке «Высшая школа финансового директора » 2019 Удостоверение о повышении квалификации «Организация управленческого учета на предприятии» 2016 Южно -Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет, Факультет «Экономика и управление», специализация «Финансовый менеджмент» Челябинский государственный педагогический университет Факультет «Технология и предприниматель ство» , специализация «Учитель технологии обработки конструкционных материалов» дополнительное образование: Сертификат в тренинге « Resilience в переговорах» 30.07.2021 Сертификат в тренинге «Системное мышление» 30.04.2021 Сертификат «Цены и затраты. Контро ль и учет» 2019 Сертификат ежегодной конференции для собственников бизнеса и топ менеджеров «Базовые стратегии» 01.02.2019 Свидетельство «Усиление контроля за исполнением норм и требований законодательства в сфере ГОЗ. март 2018 Свидетельство «Новые правил а ведения раздельного учета в гособоронзаказе июль 2018 Имею почетную грамоту Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. 2021 Профессиональные знания и умения MS Office версии 21 - опытный пользователь (умение работать в динамических и сводных таблицах с большим массивом данных, с применением функций ВПР, ЕСЛИ, консолидация, построение микрографиков , выпадающих списков) , Power Point . знание 1С УПП 8, 1С Бюджет , ERP могу изучить пр и необходимости. знание программы «Директум» - электронный документооборот , Redmine . - вся офисная техника Личные характеристики : Коммуникабельна, л егко обучаема, любознательна, изучаю английский , р еалист по определению . Работаю с девизом «Нет невозможных задач, есть неправильно поставленные цели»