Директор цифровой трансформации и автоматизации.(CDTO) ИТ директор. (CIO)

: Руководитель департамента ИТ\ Руководитель департамента цифровой трансформации\ Главный ИТ архитектор в области автоматизации и цифровизации бизнес-процессов компании в целом, включая дочерние общества, интеграция с ГИС системами.

Обеспечение единой технической политики в вопросах создания и развития информационно-телекоммуникационных систем, систем связи, локальных вычислительных сетей. Исполнение роли функционального заказчика при осуществлении закупок на создание и модернизацию информационно-телекоммуникационных систем. Планирование развития информационно-телекоммуникационных систем. Участие в формировании заданий по закупкам в дочерних предприятиях. Координация работы в дочерних организациях по повышению эффективности эксплуатации закрепленного за ними оборудования в области информационно-телекоммуникационных систем. Реализация мероприятий по автоматизированному выпуску и выдаче сертификатов ключей проверки электронных подписей уполномоченным лицам. Проектирование, строительство, реконструкция и ремонт телекоммуникационных систем и систем связи
Взаимодействие с Федеральной службой охраны РФ по вопросам организации и эксплуатации правительственной и специальной видов связей.
Участие в формировании политики по части ИБ, согласование стратегии организации в части ИБ. Контроль за выполнением требований нормативных правовых актов, нормативно-технической документации, за соблюдением порядка выполнения работ по части ИБ. Планирование и реализация мероприятий по обеспечению ИБ, развитию ИБ. Организация выполнения требований ФСТЭК России по технической защите информации.

Обеспечение разработки и согласования проектов цифровой трансформации организации, реализация ИТ проектов, координация структурных подразделений компании при внедрении цифровых технологий в соответствии с принципами цифровой трансформации строительного холдинга.
Разработка и реализация стратегии организации в сфере цифровой трансформации. Связывание цифровых возможностей и ИТ технологий со стратегическими приоритетами организации. Разработка и реализация новых бизнес-моделей.
Внедрение современных цифровых технологий в процессной и продуктовой деятельности организации. Разработка и управление портфелем цифровых проектов.
Обеспечение централизованного управления разнородным набором цифровых инициатив в организации.
Осуществление перехода к управлению организацией и производственно-технологическими процессами на основе оперативных цифровых данных. Разработка информационной архитектуры компании, совершенствование процессов принятия решений. Анализ и проектирование IT-ландшафта, участие в составлении ИТ инфраструктуры импортозамещения, управление потоками данных, трансформация системы управления.
Формирование цифровой стратегии предприятия с учетом технологических трендов. Создание команды, распределение ролей, постановка задач, контроль их выполнения.
Вовлечение сотрудников в деятельность по управлению изменениями. Проектирование эффективных механизмов управления данными, формирование цифровой среды, разработка обучающих материалов по ИТ проектам, повышение цифровых компетенций сотрудников (2500 шт. ед.)
Бюджетирование расходов по направлениям деятельности Департамента, контроль исполнения бюджета, формирование бюджета, согласование бюджета дочерним обществам.

Заключение и ведение договоров по направлениям деятельности Департамента.
Взаимодействие с подрядными организациями и поставщиками ИТ-услуг.

Руководство сотрудниками Департамента (120 шт. ед.) Организация работы управлений "с нуля", включая написание регламентирующей документации и найм сотрудников в кратчайшие сроки. Сбор аналитики, анализ и разработка более эффективных процессов.
Внедрение методики ITIL в процессы Департамента.
Формирование отчетов и предоставление информации Руководству.
Участие в ежегодном аудите группы компания в качестве ответственного за цифровизацию.

Управление ИТ подразделением. Разработка стратегического плана развития ИТ. Создание собственного дата-центра.
Руководитель Центра информатизации университета
Организация работы ИТ отдела. Организация дата-центра.
• Планирование, организация работы IT отдела в МГТУ «Станкин» - организация работы
серверных платформ в режиме кластерного объединения, собственного дата-центра;
• Контроль за процессами разработки, внедрения и поддержки программного обеспечения,
адаптации аппаратных и программных решений в рамках университета.
• Управление ИТ персоналом (35 шт. ед.)

Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Интернет-провайдер
• Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети,
информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и
прочее)
• Разработка программного обеспечения
• Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов
предприятия, ИТ-консалтинг
Учредитель/генеральный директор/CIO/CDTO
Организация работы бизнеса с "нуля" (от регистрации компании до полного запуска работы) -
организация IT процессов в компаниях Заказчиков, основные направления деятельности -
www.itlines.ru/service/.
Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей
Заказчиков, управление проектами по моделированию, анализу и реинжинирингу
технических бизнес-процессов на всех стадиях (содержанием, бюджетами, сроками, итогами) -
выявление "проблемных мест", разработка концепций по улучшению технологий управления
IT-процессами.
Разработка и реализация эффективной IT-стратегии, подготовка программ развития,
предложений по освоению новых IT-направлений, развитие, проектирование и организация
IT-инфраструктуры - внедрение новых методов, процессов и технологий в соответствии с
бизнес-требованиями и стандартами Заказчиков
Управление реализацией IT-проектов - оперативный контроль хода реализации проектов
(календарные планы, ТЗ, функциональные требования, фин. отчеты и пр.), в т.ч. планирование
и контроль IT-бюджета:
- поддержка серверов, включая программную и аппаратную части;
- организация системы учета и сохранности IT оборудования;
- разработка, внедрение и сопровождение различных ПО/ИС;
- обеспечение тех. поддержки;
- информационная безопасность;
- проектирование, монтаж и обслуживание СКС;
Тех. экспертиза и координация всех участников проектов, управление IT-персоналом (до 50
шт.ед.), взаимодействие с подрядчиками, управление закупками оборудования, ПО и др.
необходимых IT-ресурсов.
Методологическая поддержка развития IT-процессов, создание проектно-технической
документации, бизнес-анализ эффективности IT-проектов, участие в проведении внутренних и
внешних IT-аудитов.
Подготовка отчетности, организация непрерывного процесса анализа и реинжиниринга IT
бизнес-процессов в целях повышения их эффективности.
Ключевые проекты:
• Реализация проектов создания облачных IT-систем для хранения коммерческой информации
ряда организаций и предприятий (ООО ПКФ «ПромХим – Сфера», ЗАО «Термотехнологии» –
предприятия нефтедобывающей отрасли);
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры в ЦО и объектах компании Heinemann
«Дьюти Фри Империал» - создание единого информационного центра, внедрение
IT-регламентов и стандартов, в т.ч. ERP-системы;
• Аудит, планирование, организация работы технической поддержки IT отдела, применение
методологии ITIL в компании Yamaha Music (Ямаха Мюзик Россия).
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры c высокой отказоустойчивостью в Центре
компетенции «Блокчейн-Коммуна» Фонда «ВЭБ-Инновации» - разработка и реализация
комплекса мероприятий по обеспечению ИБ;
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры c высокой отказоустойчивостью компании
«РусМетПром» (Холдинг «Северсталь») - разработка и реализация комплекса мероприятий по
обеспечению ИБ;
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры на объектах производственного комплекса
компании «ВГП Россия» (Van Genechten Бельгия) - проектирование и монтаж ЛВС, систем
безопасности;
• Внедрение ERP-систем на объектах ОК «Бор» УД Президента РФ - оптимизация
IT-инфраструктуры, комплексный аудит IT и др. проекты.
• Проектирование и монтаж ЛВС, ВОЛС, систем безопасности сети, IP-телефонии в
Департаменте природопользования и охраны окружающей среды г.Москвы.
• Цифровая трансформация всех бизнес-процессов компании федерального уровня (основана
в 2002 г. штат свыше 10 000 сотрудников). Компания одна из первых начала оказывать весь
спектр клининговых услуг в секторе B2B коммерческой и социальной недвижимости,
производственных и складских объектов, в сетевом ритейле.

Обязанности и функции системного администратора. Настройка компьютерной техники, настройка серверных приложений, разработка архитектуры сети, защита информации, настройка сетевого оборудования и тд.

Техник АСУ