Руководитель юридической службы

• Создание юридической службы с нуля: подбор, обучение, развитие, постановка задач, контроль.
• Обеспечение деятельности органов управления (Наблюдательный совет – Председатель Путин В.В., Координационный совет – Председатель Кириенко С.В., Попечительский совет – Председатель Орешкин М.С., Правление).
• Сопровождение закупочной, договорной, претензионно-исковой работы.
• Сопровождение проектной деятельности.
• Создание и регистрация 89 Региональных отделений, создание объединенного центра обслуживания для их сопровождения.
• Контроль подготовки локальных нормативных актов.
• Инициация, регистрация и сопровождение деятельности СМИ (телеканал, радио).
• Подготовка и проведение массовых мероприятий, в том числе Всемирного фестиваля молодежи («Сириус»), участие в выставке «Россия» на ВДНХ (свой павильон), «Зарница 2.0».
• Сопровождение создания и эксплуатации корпоративных информационных систем, базы знаний, обучающей платформы, работа с 1С: Предприятие, СЭД «Практика».
• Разработка и реализация юридических стратегий по взаимодействию с органами власти, участие в международных проектах.
• Управление рисками и комплаенс, включая антикоррупционную политику, мониторинг соблюдения законодательства и контроль за выполнением требований регуляторов.
• Правовая поддержка в вопросах охраны и защиты интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, авторские права, патенты и разработки, а также защита бренда организации на всех уровнях.
• Обеспечение юридической безопасности в цифровой среде, включая вопросы работы с персональными данными.
• Мониторинг изменений в законодательстве, их анализ и адаптация юридической политики организации, обеспечение соответствия деятельности организации актуальным нормативным актам и стандартам.
• Организация юридической поддержки региональных и локальных инициатив.

Достижения:
 Создана юридическая служба с нуля до 35 человек, что позволило сократить время обработки правовых запросов на 40%, благодаря внедрению системы автоматизации и регулярному обучению персонала.
 Обеспечено правовое сопровождение более 8500 договоров ежегодно, что снизило юридические риски на 25% за счет развития стандартизированных шаблонов и усиленного контроля на этапе подготовки документов.
 Зарегистрировано 89 региональных отделений, более 2500 муниципальных и более 22 тысяч первичных отделений, которые увеличили охват деятельности на 80%.
 Создан объединенный центр обслуживания для сопровождения региональных отделений, который позволил снизить затраты на 650 млн руб. в год.
 Реализовано сопровождение 24 федеральных и более 850 региональных проектов, благодаря чему удалось привлечь к участию в проектах более 7 млн детей, за счет разработки уникальных юридических технологий и механизмов, а также взаимодействия со всеми уровнями органов власти, курирующих молодежную политику.
 Организован правовой контроль и сопровождение более 2400 мероприятий, включая Всемирный фестиваль молодежи, выставку-форум «Россия» на ВДНХ (собственный павильон, который посетили 876 тыс. чел.), Зарница 2.0., в которых приняли участие более 3 млн детей.

• Разработка и подготовка проектов федеральных законов, направленных на развитие Дальнего Востока, с учетом современных вызовов и потребностей региона.
• Проведение комплексной правовой экспертизы законопроектов и нормативных правовых актов, обеспечивающих эффективное развитие территории.
• Анализ и формирование рекомендаций по внесению изменений в действующее законодательство.
• Эффективное взаимодействие с федеральными органами государственной власти, комиссиями и комитетами Государственной Думы для обеспечения согласованности законодательных инициатив.
• Установление и поддержание конструктивного диалога с инвесторами, содействие в правовом сопровождении инвестиционных проектов.
• Руководство командой, включая подбор, обучение и развитие сотрудников, а также контроль выполнения задач.
• Координация законопроектной деятельности и антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов.
• Согласование, предоставление, контроль использования субсидий резидентами территорий опережающего развития на создание инфраструктуры.
• Осуществление правовой экспертизы проектов договоров и соглашений, включая сопровождение создания электронных сервисов, таких как «Дальневосточный гектар» и «Электронная виза».
• Защита интересов Министерства и корпорации в судебных инстанциях и органах государственной власти, обеспечение правовой поддержки в сложных ситуациях.

Примеры реализованных проектов:
Подготовлено 19 законопроектов и 39 актов правительства, в том числе:
• «Закон о выравнивании энерготарифов»;
• «Закон о «Дальневосточном гектаре»;
• «Закон об электронной визе»;
• «Продление сроков применения налоговых льгот резидентам ТОР/СПВ»;
• «Офшор на острове Русском»; «Обнуление ставки НДС на авиаперевозки в ДФО»;
• «Исключение курсовых разниц из расчета прибыли резидентов ТОР и СПВ»;
• «Предоставление налоговых льгот в обмен на инфраструктуру».

Достижения:
 Разработано 10 федеральных законопроектов, направленных на поддержку инвестиций в регион, что привело к увеличению объема привлеченных инвестиций на 25%.
 Проведена правовая экспертиза более 50 законопроектов и нормативных актов, что обеспечило 100% соответствие требованиям федерального законодательства и минимизировало риски правовых нарушений.
 Инициированы и реализованы 5 крупных изменений в законодательство, что способствовало улучшению бизнес-климата и увеличению количества новых инвесторов на 30% в течение года.
 Заключено соглашений о предоставлении субсидий на создание объектов инфраструктуры на сумму более 25 млрд руб. ежегодно.
 Организовано более 20 встреч с федеральными органами власти и комитетами Госдумы, что обеспечило согласование всех законодательных инициатив и повысило уровень доверия к Министерству.
 Обеспечено успешное руководство командой из 15 сотрудников, что привело к повышению их квалификации на 40% и сокращению времени на выполнение задач на 20%, благодаря внедрению новых методов работы.

• Организация с нуля деятельности компании в области консалтинговых услуг, включая юридические, бухгалтерские, аудиторские услуги, кадровый аудит и подбор персонала.
• Эффективное руководство административно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой деятельностью.
• Подбор, обучение и развитие команды, включая мотивацию сотрудников, постановку задач и контроль их выполнения.
• Установление и поддержание эффективных коммуникаций с заказчиками (юридическими лицами), формализация бизнес-требований и организация процессов оказания консалтинговых услуг.
• Проведение комплексных аудитов и разработка программ действий по оптимизации бизнес-процессов.
• Защита интересов компании и клиентов во всех контролирующих и надзорных органах, а также в судебных инстанциях, подготовка правовых заключений по актуальным вопросам.
• Подготовка документации в рамках реализации проектов, участие в сложных переговорах на уровне первых лиц.

 Успешно запущено 5 ключевых направлений консалтинговых услуг, включая юридические и бухгалтерские, что позволило привлечь более 30 клиентов в первый год.
 Подобрана и обучена команда из 12 специалистов, что увеличило производительность на 40% и снизило текучесть кадров на 25%.
 Проведено 10 комплексных аудитов для крупных клиентов, в результате чего разработаны программы действий, которые увеличили их эффективность на 20%.
 Налажены долгосрочные партнерские отношения с 15 юридическими лицами, что обеспечило рост дохода компании на 50% в течение двух лет.
 Успешно завершено 8 сложных сделок с крупными клиентами, включая «Ласенор Россия» и «Акрон Юг», что привело к увеличению портфеля заказов на 35%.

• Обеспечение эффективного функционирования всех направлений работы HR (подбор, оценка, обучение и развитие, оплата труда, социальные вопросы), включая кадровое делопроизводство.
• Анализ производственной деятельности и планирование потребностей в персонале для обеспечения стабильного роста и развития.
• Формирование систем мотивации сотрудников и разработка нормативных, регламентных документов.
• Планирование и контроль бюджета расходов на персонал.
• Планирование, разработка и реализация стратегии организационного развития для более чем 100 предприятий с численностью свыше 11000 сотрудников.

Достижения:
 Разработана и успешно внедрена система оценки эффективности сотрудников, что позволило увеличить уровень лояльности персонала на 30% по результатам eNPS. Это способствовало снижению текучести кадров на 15%, что сэкономило компании около 12 млн руб. в год на рекрутменте.
 Пересмотрены и оптимизированы мотивационные схемы, внедрена система рейтинговой оценки, что привело к повышению производительности труда на 20%. Это дало возможность увеличить объемы производства на 10% без дополнительных затрат.
 Создано новое Положение об оплате труда для производственного персонала, основанное на критерии «зарплатоемкость на 1 тонну выпускаемой продукции». Это позволило сократить затраты на заработную плату на 8%, что эквивалентно экономии 480+ млн руб. в год.
 Проведена полная ревизия всех внутренних регламентов, включая Положение о премировании и должностные инструкции. Это улучшило прозрачность процессов и повысило удовлетворенность сотрудников.
 Разработана и внедрена система контроля формирования фонда оплаты труда и начисления заработной платы, что позволило сократить время обработки payroll на 40% и снизить вероятность ошибок до 2%.
 Проведена оптимизация структуры компании и штатной численности, сформировано «Профессиональное ядро» группы компаний. Реорганизация системы внутреннего обучения привела к повышению квалификации сотрудников и увеличению их вовлеченности в рабочий процесс на 25%.

• Эффективное руководство процессами интеграции приобретённых в Украине предприятий (850 сотрудников, 3 элеватора, порт, трейдинговая компания) в структуру группы компаний «Юг Руси».
• Разработка и внедрение стратегических бизнес-планов, выстраивание и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры и кадровой политики для повышения общей эффективности.
• Подбор, развитие и координация команды высшего руководства, создание условий для эффективного взаимодействия и достижения стратегических целей компании.
• Построение эффективной системы закупки сельскохозяйственного сырья в Украине и организация экспортных операций через глубоководные порты.
• Создание и внедрение системы корпоративного управления для украинской группы компаний через shareholder-нерезидента, обеспечивая соответствие международным стандартам.

Достижения:
 Через три месяца после начала проекта пройдена точка безубыточности, приобретённые предприятия сами погашали платежи по кредиту, привлечённому для их покупки (сумма кредита более $80 млн) и кредиту на пополнение оборотного капитала ($10 млн), чистая прибыль за 1 квартал 2012 года составила $700000.
 Достигнуто предварительное соглашение о торговом финансировании (на закупку зерновых) в европейских банках в размере до $50 млн по ставке 3,75% +LIBOR.

• Организация работы правового блока, комплексное юридическое сопровождение деятельности холдинга.
• Ведение вопросов корпоративного, антимонопольного, административного права, претензионно-исковая работа, представительство в судах всех уровней.
• Разработка и правовая экспертиза документов, нормотворчество (договоры и сопутствующие документы, правовые заключения, локально-нормативные, распорядительные акты, учредительная документация, и т. д.).
• Правовой риск-менеджмент: оценка правовых рисков и реализация мероприятий по их минимизации.
• Сопровождение сделок M&A: участие в переговорах, due diligence, разработка юридических схем приобретения активов и структуры сделки, участие в закрытии сделки M&A.
• Взаимодействие с государственными органами, контрагентами, консультирование сотрудников по вопросам юридического характера.

Достижения:
 Сформирована юридическая служба, выстроены процессы.
 Реализован проект структурирования холдинга для выхода на IPO, проведена подготовка к IPO (работа с банками и юридическими компаниями, подготовка проспекта эмиссии, планируемая стоимость проекта $1,2-1,4 млрд).
 Обеспечено сопровождение инвестиционных проектов по строительству «МЭЗ 3000» (увеличение объемов выпускаемого бутилированного масла более чем в два раза), «Новошахтинский завод нефтепродуктов». Результат – более 4 млрд руб. прибыли ежегодно. Строительство Нефтеналивного терминала в г. Ростов-на-Дону. Результат – отгрузка на экспорт более 2,5 млн тонн нефтепродуктов ежегодно.
 Обеспечено сопровождение проектов по приобретению активов и участие в интеграционных, постинтеграционных процессах, в т.ч.: 14 сельскохозяйственных предприятий, 8 элеваторов, морской порт, 5 маслоэкстракционных заводов группы «Русагро» (стоимость проекта около $200 млн), ООО «Донэнергосбыт», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» (стоимость проекта около $125 млн).
 Обеспечено возмещение НДС в судебном порядке в размере до 800 млн руб. в год.