Генеральный управляющий группы компаний

- Личное координирование и организация мероприятий по созданию комплекса мероприятий по внедрению учетной и финансовой политики;
- осуществление управленческого учета группы компаний;
- осуществление системы финансового анализа и бюджетирования;
- организация и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью всех предприятий, входящих в группу компаний в целом;
- управление и оптимизация финансовых потоков компаний;
- разработка финансовых схем;
- контроль исполнения финансовой и управленческой отчетности;
- организация и управление производственной деятельности на предприятии;
- контроль за технологией выполнения строительных работ, реализацией и организацией поставок производимых материалов, работ и услуг, а также качеством производимых работ, реализацией (продажей) геосентетических и гидроизоляционных материалов в комплексе;
- экономический анализ рынка оказываемых услуг;
- бизнес-планирование;
- анализ результатов проведенных маркетинговых исследований;
- изучение рынка, объектов строительства, мониторинг цен и продвижение ценообразований;
- разработка концепций продаж продукции и гидроизоляционных услуг на рынке Московской области и регионов России;
- ведение от лица директора группы компаний переговоров с поставщиками, подрядчиками, инвесторами, застройщиками, покупателями и подготовка аферт к заключению договоров поставки, подряда строительных работ, тендеров;
- представление интересов группы компаний в государственных контролирующих, административных и других исполнительных органах;
- управление и контроль за деятельностью инженерно-техническими работниками группы компаний, отделом продаж, производственно-техническим и планово-экономическим отделами, руководителями направлений гидроизоляции и кровли, а также, средним звеном персонала предприятий и менеджерами.

- Создание и внедрение учетной и финансовой политики;
- постановка управленческого учета, системы финансового анализа и бюджетирования;
- привлечение заемных средств;
- разработка и реализация налоговых схем;
- организация и управление финансово-хозяйственной деятельностью всего холдинга в целом;
- управление и оптимизация финансовых потоков компаний, разработка финансовых схем;
- составление и контроль исполнения бюджетов;
- предоставление финансовой и управленческой отчетности руководству холдинга;
- организация и управление производственной деятельности на предприятии;
- контроль за технологией изготовления, реализацией и организацией поставок производимых строительных материалов, качеством производимой продукции, реализацией (продажей) квартир от инвестиционной деятельности;
- экономический анализ рынка оказываемых услуг;
- бизнес-планирование;
- анализ результатов проведенных маркетинговых исследований;
- изучение рынка недвижимости, объектов строительства;
- мониторинг цен и продвижение ценообразований;
- разработка концепций продаж продукции;
- ведение от лица директора холдинга переговоров с поставщиками, подрядчиками, инвесторами, застройщиками, покупателями;
- подготовка аферт к заключению договоров поставки, подряда, купли-продажи квартир;
- представление интересов холдинга в государственных контролирующих, административных и других исполнительных органах;
- управление и контроль за деятельностью ИТР, средним звеном персонала предприятий и менеджерами по продаже квартир.

- Организация и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, финансовыми операциями и денежными потоками предприятий;
- экономический анализ рынка оказываемых услуг;
- бизнес-планирование;
- анализ результатов проведенных маркетинговых исследований;
- управление и контроль за деятельностью ИТР штата управления предприятий, руководителями и заместителями отдельных структурных подразделений;
- личный подбор кадров;
- поддержание работоспособного климата в коллективе;
- мотивация персонала;
- оперативное разрешение спорных рабочих моментов, нестандартных и конфликтных ситуаций;
- планирование организации и бесперебойной работы всех производственных мощностей и структурных подразделений предприятий;
- ведение переговоров;
- заключение договоров с поставщиками, заказчиками, потребителями и другими организациями;
- контроль за качеством реализуемых товаров, всех видов оказываемых услуг, совершаемых сделок;
- организация и личное участие в семинарах, выставках, конференциях, мастер-классах по обучению и передаче опыта между работниками предприятий общественного питания, гостинично-ресторанного бизнеса и других направлений.