Генеральный директор/Заместитель генерального директора по производству/ Директор по производству

Москва, ronson-group.ru/
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Увеличение производительности на 40% за год за счет оптимизации производственных процессов.
- Внедрение новых технологий и оборудования, что сократило расходы на производство на 30%.
- Разработка стратегии развития производства, что привело к увеличению выручки на 25%.
- Строительство второй площадки по производству вентилируемых фасадов (земля, проект, согласование, строительство, закупка и комплектация производства необходимым оборудованием, укомплектование штата):
• построены и запущены в работу новые цеха площадью 3500 м2;
• закуплено и запущено в работу 15 единиц оборудования и 2 автоматические линии порошковой окраски;
• произведена подготовительно разрешительная работа для реализации следующего инвестиционного проекта по строительству складского комплекса площадью более 4000 м2;
• закуплено дополнительно 7 единиц автотехники.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Занимаюсь стратегическим развитием компании, а именно: внедрением инструментов бережливого производства: «Картирование процессов», «Система запуска в производство», «Стандартизированная работа», «Производственный анализ и контроль», «Кайдзен», «Решение проблем», «5С», в том числе, укомплектованием производственным оборудованием (анализ, согласование, утверждение, тендер, закупка, доставка, сборка, запуск).
- Оптимизация и отстройка всех производственных процессов.
- Понимаю и контролирую достижение сквозных целей компании по увеличению прибыли.
- Построение и поддержание СМК ISO 9001.
- Являюсь “играющим тренером”: активно участвую во всех процессах и переговорах, в том числе, на самом высоком уровне.
- Разработка и контроль выполнения ключевых производственных показателей: сроки, цена, качество.
- Контроль себестоимости продукции, оптимизация затрат на производство.
- Разработка и внедрение регламентов для эффективного осуществления производственной деятельности.
- Контролирую операционную деятельность отделов закупки, продаж, логистики в компании – от сортировки и логистики до маркетинга и продаж.
- Оперативно решаю возникающие нестандартные ситуации.
- Работа с надзорными органами.
- Курировал вопросы охраны труда и пожарной безопасности.

Москва, pokras.ru
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Увеличение производительности на 30% за год за счет внедрения новых технологий и обучения персонала.
- Оптимизации производственных процессов и снижение издержек производства на 20%.
- Разработка и внедрение системы контроля качества, что привело к снижению брака на 15%.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Управление производственно-техническим персоналом.
- Организация и управление производственным процессом (закупка оборудования, выполнение строительно-монтажных работ).
- Организация производственного цикла.
- Организация мониторинга рынка комплектующих и сырьевых компонентов, контроль заключения договоров на поставку.
- Выполнение производственного плана.
- Взаимодействие с государственными контролирующими органами.
- Составление бюджетов и отчетности.
- Ведение переговоров с потенциальными подрядчиками.

Минск, dimmark.by, dimmarket.by
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Рост производительности на 25% за год благодаря оптимизации производственных процессов.
- Внедрение эффективных методов управления запасами и снижение издержек производства на 15%.
- Повышение качества продукции на 20% за счет внедрения новых технологий и обучения персонала.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Участвовал в разработке миссии и бизнес-плана фирмы по производственным вопросам.
- Работал с заказчиками, составление договоров, про считывание стоимости заказа.
- Определял кадровую политику предприятия в области обеспечения его квалифицированными специалистами.
- Координировал работы мастеров и цеховых служб.
- Контролировал качество выпускаемой продукции и выполняемых работ.
- Своевременно готовил производство, обеспечивал расстановку рабочих и бригад.
- Контролировал соблюдение технологических процессов, оперативно выявлял и устранял причины их нарушения.
- Организовал работу на производстве по приему, переработке и отгрузке сырья, вел всю необходимую документацию.
- Осуществлял руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.
- Обеспечивал выполнения цехом в установленные сроки производственных заданий по объему выпускаемой продукции.
- Принимал участие в приемке законченных работ, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, а так же ручных работ.
- Готовил предложения о поощрении работников или депремирования, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, вел табеля учета рабочего времени, договора подряда.
- Ежемесячно отчитывался по утвержденным формам и показателям.

Минск
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Запуск производства с нуля. Увеличение штата сотрудников с 20 до 100. Выход на Российский рынок.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Запуск успешного производства металлических конструкций, что принесло первоначальную прибыль в размере 5 мл. рублей.
- Организация долгосрочного партнерства с крупными заказчиками, что обеспечило стабильный доход на протяжении 3 лет.
- Развитие бизнеса до масштабов, позволивших увеличить штат сотрудников с 30 человек до 300 за 2 года.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Административно-техническое руководство.
- Организация производства (участок свободной ковки, слесарный участок, участок покраски, склад готовой продукции).
- Организация планирования, учета и нормирования.
- Координация работы участков.
- Подбор кадров.
- Внедрение в производство новой прогрессивной техники и технологии.

Минск, agu.by/
Автомобильный бизнес
• Автокомпоненты, запчасти (производство)

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Внедрение ISO 9001.
- Разработка и внедрение новой продукции гидроусилителей для "ГАЗ", "КАМАЗ", "УАЗ".
- Вырос от станочника до заместителя начальника цеха.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Управление цехом производства: участок механической обработки, участок сборки. В подчинении было более 120 сотрудников.
- Оптимизация производственных процессов.
- Контроль качества и стандартов производства.
- Координация работы мастеров и цеховых служб.
- Контроль качества выпускаемой продукции.
- Курировал вопросы охраны труда и пожарной безопасности.