Руководитель отдела маркетинга

• Увеличила долю рынка коронарных стентов на 5% и баллонных катетеров с 2% до 11% в условиях жесткой конкуренции с мировыми брендами. Разработала и реализовала обновленную стратегию портфеля.
• Осуществила launch 3 новых продуктов (полный цикл: от стратегии до обучения всей команды продаж).
• Внедрила S&OP: точность планирования выросла на 15%, снижены логистические издержки.
• Организовала 15 образовательных мероприятий для ведущих кардиохирургов.
• Сформировала и развила стратегическую базу КОЛ, что обеспечило рост вовлеченности на 60% и усилило влияние компании в профессиональном сообществе.
• Разработала и внедрила единую программу обучения для дистрибьюторов 50+ партнеров по всей стране.
• Эффективное руководство отделом маркетинга: сформировала и вывела на целевые KPI новую команду. За 6 месяцев повысила операционную эффективность на 40%.

• Увеличила до 54% долю рынка кардиовертеров-дефибрилляторов, реализовала маркетинговую стратегию.
• Повысила продуктивность отдела продаж на 20%, благодаря разработанной и внедренной системе обучения для сотрудников.
• Создала единую базу данных продукции, сократив время на подготовку отчетности и планирования на 30%.
• С нуля создала корпоративный Telegram-канал «Medtronic Pulse» (500+ врачей-аритмологов).
• Выстроила долгосрочные партнерские отношения с 10+ ключевыми лидерами мнений.
• Единственный участник из России в программе развития лидерства Women Leadership Accelerator Program.

• Перевыполнила план продаж на 26% и расширила клиентскую базу на 15%.
• Отвечала за полный комплекс маркетинга (бренд-стратегию, KOL, обучение команды).
• Запустила серию интервью с врачами-офтальмохирургами на YouTube для повышения узнаваемости продукта.
• Сформировала пул из 15+ ключевых лидеров мнений, что усилило доверие к продукту и узнаваемость бренда.

• Увеличила продажи на 15% за три квартала, внедрив новую систему работы с клиентами.
• Запустила проект локализации с итальянским поставщиком.

• Обеспечила выполнение плана продаж на уровне 115%.
• Разработала и запустила пилотный проект по новому показанию (предиабет), масштабированный на регионы.
• Организовала более 40 мероприятий для врачей.
• Сократила время на подготовку отчетов на 25%, оптимизировав систему отчетности медицинских представителей.

• Достигла 110% выполнения плана продаж.
• С нуля создала базу врачей.