Chief of Staff/ Стратегический партнёр CEO/собственника
Юлия Борисовна
Возраст
37 лет (03 Декабря 1988)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Полная занятость
9 лет 7 месяцев
Реклама / Маркетинг / PR
Маркетинговое агентство полного цикла «Ф-ПРО», ex-«ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва
Внутренний трансфер внутри бизнес-системы собственника после многолетней работы в «ФРЕНДС ИВЕНТС». Помимо запуска и сопровождения «Ф-ПРО» продолжала участвовать в организационных и управленческих задачах «ФРЕНДС ИВЕНТС» как внутренний партнёр CEO. Компании находились в стадии активного роста и масштабирования. Штат около 25 сотрудников, под федеральные проекты формировались расширенные кросс- функциональные команды.
Ключевые результаты:
• С нуля сформировала департамент организационного развития под задачи двух компаний: собрала команду,
распределила функции и выстроила систему внутреннего взаимодействия между административным, HR- и
коммуникационным контуром
• Сопроводила пересборку внутренней системы взаимодействия в период масштабирования бизнеса:
участвовала в распределении ролей, выстраивании процессов и управленческой координации между функциями
• Инициировала и сопровождала стратегическую сессию собственника и управленческой команды, которая
стала основой дальнейших организационных изменений
• Обновила около 45% команды в период изменений без потери устойчивости внутренних процессов и
качества клиентской работы
• Запустила внутреннюю digital-систему для коммуникации, адаптации сотрудников и базы знаний, что
упростило onboarding и повысило прозрачность процессов
• Сопроводила запуск внутренней IT-инфраструктуры новой компании в соответствии с требованиями 152-ФЗ
и Роскомнадзора.
Масштаб ответственности:
Организационное развитие • ExecuÉve Support CEO • Управленческие изменения • Внутренние коммуникации • Координация руководителей • HR-контур • Административный контур.
В прямом подчинении: 6 сотрудников (организационное развитие, HR Generalist, административная команда, IT-
функция).
Реклама / Маркетинг / PR
Ивент-агентство «ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва
Федеральное B2G/B2B-ивент-агентство. Переход из проектного управления во внутренний управленческий контур компании для сопровождения роста бизнеса, внутренних коммуникаций и организационных изменений.
Ключевые результаты:
• Инициировала создание внутри компании функции организационного развития для
поддержки дальнейшего роста бизнеса и внутренних изменений
• Стала внутренним партнёром CEO по вопросам организационного развития и взаимодействия команд
• Взяла на себя значительную часть внутреннего управленческого контура, позволив CEO сосредоточиться на развитии бизнеса
• Создала систему внутренних коммуникаций, адаптации сотрудников и обмена знаниями
• Участвовала в развитии корпоративной культуры и управленческой среды.
Масштаб ответственности:
Организационное развитие • Executive Support CEO • Корпоративная культура • Внутренние коммуникации • Управленческие коммуникации.
Реклама / Маркетинг / PR
Ивент-агентство «ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва
Федеральное ивент-агентство, реализация масштабных B2G/B2B-проектов. Управление портфелем масштабных федеральных проектов и координация распределённых кросс-функциональных команд.
Ключевые результаты:
• Руководила реализацией федеральных B2G/B2B-проектов с участием государственных структур и крупных
корпоративных клиентов
• Управляла кросс-функциональными командами до 40 человек и сетью подрядчиков по всей России
• Выстраивала взаимодействие между внутренними командами, подрядчиками и ключевыми заказчиками
• Инициировала практики анализа эффективности проектов для повышения управляемости.
Реклама / Маркетинг / PR
Сеть спортивных комплексов «СПОРТ ВСЕГДА», Москва
Сеть, управляющая распределённой инфраструктурой ледовых арен и футбольных полей на базе стадионов Москвы. Работа с массовыми B2C-аудиториями, партнёрскими и корпоративными программами.
Ключевые результаты:
• Запустила направление событийного маркетинга с нуля
• Реализовала систему партнёрских интеграций для проведения мероприятий без прямых маркетинговых затрат
• Расширила сеть партнёрств и усилила узнаваемость бренда через городские и имиджевые проекты.
Высшее
Специализация: государственная молодёжная политика.
Краснодар, 2006 — 2011 гг.
The Art & Science of Coaching Certification
Erickson Coaching International (Получена квалификация профессионального Эриксоновского коуча. )
Business Thinking
International Academy of Exponential Coaching (Стратегическое и системное бизнес-мышление, формирование моделей роста и управленческих решений в условиях изменений)
Итальянский — Базовые знания
Английский — Разговорный
Более 14 лет профессионального опыта: путь от управления федеральными B2G/B2B-проектами до роли стратегического партнёра CEO по вопросам внутренней управляемости бизнеса, взаимодействия команд и сопровождения организационных изменений.
Последние восемь лет развивалась внутри одной бизнес-системы, проходившей этапы активного роста и масштабирования. За это время последовательно перешла от управления проектами к роли внутреннего партнёра собственника, помогая сохранять управляемость компании по мере роста бизнеса.
Работаю в тесной связке с CEO и собственниками. Помогаю переводить стратегические решения в реализуемые действия, синхронизировать руководителей разных функций, сопровождать изменения и снижать нагрузку на первого лица, освобождая его время для развития бизнеса.
Сильна в ситуациях, когда компания становится больше и сложнее: быстро погружаюсь в контекст бизнеса, вижу взаимосвязи между людьми, процессами и задачами, выстраиваю взаимодействие между функциями и удерживаю системность в период изменений.
Ключевая экспертиза:
Организационное развитие • Change Management • Кросс-функциональное взаимодействие • Управленческие коммуникации • Корпоративная культура • Executive Communications • Стратегические сессии • Развитие управленческих команд.
Ключевые результаты:
- Помогла CEO освободить значительную часть времени для развития бизнеса, стратегических решений и работы с ключевыми клиентами. За период совместной работы оборот компании вырос более чем в 10 раз
- Предложила создать внутри компании функцию организационного развития как инструмент поддержки масштабирования бизнеса. Инициатива была принята и стала отдельным направлением работы
- Сформировала с нуля департамент организационного развития для двух компаний, объединив HR, административный контур и внутренние коммуникации в единую систему поддержки бизнеса
- Организовала и сопровождала стратегическую сессию собственника и управленческой команды, после которой были пересмотрены зоны ответственности руководителей и снижена нагрузка на CEO в ежедневном управлении
- Сопроводила обновление около 45% команды в период масштабирования без потери устойчивости бизнеса и качества клиентской работы
- Запустила внутреннюю digital-инфраструктуру для коммуникации, адаптации сотрудников и базы знаний, сократив время адаптации новых сотрудников и повысив прозрачность внутренних процессов
- Сопроводила запуск новой компании и организацию внутренней IT-инфраструктуры в соответствии с требованиями 152-ФЗ и Роскомнадзора.
Ищу роль стратегического партнера CEO (Chief of Staff), где смогу сопровождать развитие компании, помогая собственнику удерживать фокус на стратегии, а бизнесу сохранять управляемость в период роста.
Дополнительно:
• Приглашённый лектор Финансового университета при Правительстве РФ
• Ментор образовательных и студенческих проектов
• Спикер профессиональных конференций и форумов
• Отмечена именными благодарностями Аппарата Президента РФ, Министра культуры РФ, президентской платформы «Россия — страна возможностей», РАЭК
Больше информации на сайте https://gavrish-yulia.ru.
27 июля, 2022
350 000 руб
15 декабря, 2025
Александр Васильевич
Город
Москва, м. Бульвар Дмитрия Донского local_shipping
Возраст
55 лет ( 7 февраля 1971)
Опыт работы:
1 год и 9 месяцев
Последнее место работы:
Руководитель проектов по операционным улучшениям, . ООО «Еврохим», Департамент по операционным улучшениям
10.2023 - 07.2025
22 декабря, 2015
150 000 руб
