Chief of Staff/ Стратегический партнёр CEO/собственника

Маркетинговое агентство полного цикла «Ф-ПРО», ex-«ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва

Внутренний трансфер внутри бизнес-системы собственника после многолетней работы в «ФРЕНДС ИВЕНТС». Помимо запуска и сопровождения «Ф-ПРО» продолжала участвовать в организационных и управленческих задачах «ФРЕНДС ИВЕНТС» как внутренний партнёр CEO. Компании находились в стадии активного роста и масштабирования. Штат около 25 сотрудников, под федеральные проекты формировались расширенные кросс- функциональные команды.

Ключевые результаты:
• С нуля сформировала департамент организационного развития под задачи двух компаний: собрала команду,
распределила функции и выстроила систему внутреннего взаимодействия между административным, HR- и
коммуникационным контуром
• Сопроводила пересборку внутренней системы взаимодействия в период масштабирования бизнеса:
участвовала в распределении ролей, выстраивании процессов и управленческой координации между функциями
• Инициировала и сопровождала стратегическую сессию собственника и управленческой команды, которая
стала основой дальнейших организационных изменений
• Обновила около 45% команды в период изменений без потери устойчивости внутренних процессов и
качества клиентской работы
• Запустила внутреннюю digital-систему для коммуникации, адаптации сотрудников и базы знаний, что
упростило onboarding и повысило прозрачность процессов
• Сопроводила запуск внутренней IT-инфраструктуры новой компании в соответствии с требованиями 152-ФЗ
и Роскомнадзора.

Масштаб ответственности:
Организационное развитие • ExecuÉve Support CEO • Управленческие изменения • Внутренние коммуникации • Координация руководителей • HR-контур • Административный контур.

В прямом подчинении: 6 сотрудников (организационное развитие, HR Generalist, административная команда, IT-
функция).

Ивент-агентство «ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва
Федеральное B2G/B2B-ивент-агентство. Переход из проектного управления во внутренний управленческий контур компании для сопровождения роста бизнеса, внутренних коммуникаций и организационных изменений.

Ключевые результаты:
• Инициировала создание внутри компании функции организационного развития для
поддержки дальнейшего роста бизнеса и внутренних изменений
• Стала внутренним партнёром CEO по вопросам организационного развития и взаимодействия команд
• Взяла на себя значительную часть внутреннего управленческого контура, позволив CEO сосредоточиться на развитии бизнеса
• Создала систему внутренних коммуникаций, адаптации сотрудников и обмена знаниями
• Участвовала в развитии корпоративной культуры и управленческой среды.
Масштаб ответственности:
Организационное развитие • Executive Support CEO • Корпоративная культура • Внутренние коммуникации • Управленческие коммуникации.

Ивент-агентство «ФРЕНДС ИВЕНТС», Москва
Федеральное ивент-агентство, реализация масштабных B2G/B2B-проектов. Управление портфелем масштабных федеральных проектов и координация распределённых кросс-функциональных команд.

Ключевые результаты:
• Руководила реализацией федеральных B2G/B2B-проектов с участием государственных структур и крупных
корпоративных клиентов

• Управляла кросс-функциональными командами до 40 человек и сетью подрядчиков по всей России
• Выстраивала взаимодействие между внутренними командами, подрядчиками и ключевыми заказчиками
• Инициировала практики анализа эффективности проектов для повышения управляемости.

Сеть спортивных комплексов «СПОРТ ВСЕГДА», Москва
Сеть, управляющая распределённой инфраструктурой ледовых арен и футбольных полей на базе стадионов Москвы. Работа с массовыми B2C-аудиториями, партнёрскими и корпоративными программами.

Ключевые результаты:
• Запустила направление событийного маркетинга с нуля
• Реализовала систему партнёрских интеграций для проведения мероприятий без прямых маркетинговых затрат
• Расширила сеть партнёрств и усилила узнаваемость бренда через городские и имиджевые проекты.