Руководитель отдела продаж

- Планирование деятельности отдела и контроль реализации целей и задач.
- Операционное управление и текущий анализ работы отдела.
- Обеспечение адекватного представления интересов Компании во взаимоотношениях с ключевыми клиентами, конкурентами, партнерами, официальными органами и др. Проведение переговоров.
- Распределение обязанностей между сотрудниками подразделения. Разрешение конфликтов.
- Оптимизация взаимодействия со смежными подразделениями по вопросам, связанным с обслуживанием клиентов.
- Формирование положительного имиджа компании на рынке.
- Совершенствование и унификация технологии продаж.
- Развитие отношений с VIP-клиентами.
- Анализ целевых рынков, формализация бизнес-процессов.
- Разработка системы мотивации для сотрудников отдела. Оценка эффективности работы менеджеров по продажам.
- Контроль дебиторской задолжности.

Обязанности и достижения:
- Формирование и регулирование ассортимента
- Развитие ассортиментной линейки
- Контроль уровня качества товара
- Ценообразование
- Работа с претензиями
- Поиск новых клиентов, управление и структуризация клиентской базы;
- Анализ, планирование продаж;
- Контроль регулярных поставок региональным клиентам;
- Участие в разработке и реализации стратегических планов компании;
- Разработка и контроль мероприятий по продвижению продукта;
- Анализ и оптимизация затрат.
- Наем, обучение и развитие менеджеров по продажам.
- Организация работы региональных торговых представителей.
- Управленческая отчётность.

- Управление продажами, координация и оптимизация деятельности сбытовых подразделений;
- Поиск новых клиентов, управление и структуризация клиентской базы;
- Ведение VIP клиентов
- Построение дистрибьюции в регионах, командировки.
- Анализ, планирование продаж;
- Контроль регулярных поставок региональным клиентам;
- Участие в разработке и реализации стратегических планов компании;
- Участие в разработке и контроль проведения маркетинговых мероприятий;
- Анализ рыночной конъюнктуры;
- Анализ и развитие географии продаж;
- Разработка и контроль мероприятий по продвижению продукта;
- Определение ценовой политики, управление товарными запасами;
- Анализ и оптимизация затрат.
- Контроль дебиторской задолженности.
- Наем, обучение и развитие менеджеров по продажам.
- Организация работы региональных торговых представителей.
- Проведение семинаров.
- Разработка и внедрение системы мотивации.
- Управленческая отчётность.