Финансовый аналитик/ Экономист

Ввод в SAP R/3 (модуль АА, ММ, FI) фактических управленческих расходов (поступлений) от операционной и инвестиционной деятельности;
Формирование отчета по прямой производственной себестоимости (контроль редакций);
Расчет управленческой стоимости полиграфических услуг по типографиям;
Проверка наличия достоверных планов по движению денежных средств в SAP R/3 (модуль FM);
Разработка технического задания для SAP R/3 по учету основных средств в управленческом учете;
Составление регламента по вводу фактических управленческих расходов (поступлений) от операционной и инвестиционной деятельности и по формирование отчета по прямой производственной себестоимости для целей управленческого учета.

1. Ежемесячное составление консолидированного, план-фактного операционного бюджета движения денежных средств предприятий Холдинга. Проведение сверок по оборотам между предприятиями Холдинга. Контроль остатков денежных средств. Анализ отклонений фактических показателей операционной деятельности от плановых и выявление причин отклонений.
2. Формирование консолидированного годового бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов предприятий Холдинга. Контроль за соблюдением норматива прироста доходной и расходной части.
3. Расчет товарных остатков предприятия в разрезе подразделений и центров хранения.
4. Ежеквартальная камеральная проверка и контроль управленческой отчетности группы компаний Холдинга. Анализ доходной и расходной части отчета о прибылях и убытках, анализ балансовых показателей, расчет ключевых показателей деятельности группы компаний. Анализ отклонений от плановых значений и от показателей предыдущего отчетного периода.
5. Проверка и анализ финансово-операционных планов вновь открывающихся компаний группы. Учет фактических затрат по каждому проекту и анализ отклонений плановых и фактических значений. Оценка эффективности инвестиций, оценка общих экономических затрат, прибыли, рентабельности и срока окупаемости в соответствие с общепринятыми методиками.
6. Анализ отклонений плановых и фактических показателей доходности по видам деятельности, каналам дистрибуции.
7. Контроль дебиторской задолженности, просроченной дебиторской задолженности клиентов; контроль кредиторской и просроченной кредиторской задолженности перед поставщиками.
8. Контроль за своевременным предоставлением информации, необходимой для составления управленческой отчетности группы компаний Холдинга.