Руководитель проектов

Управление EPC проектом

Управление проектами производства и строительства объектов криогенного оборудования. В подчинении 10 руководителей проекта

Развитие оргструктуры Объединения, управление новыми проектами.
- Подготовка ТЭО новых проектов, разработка бизнес планов и согласование с финансистами проектов, по строительству кирпичного завода и реконструкции цехов и офисных зданий.
- Постановка комплексной системы управления проектом и отслеживания планирования и расходования ресурсов (денежные средства, МТР, трудозатраты и т.д.).
- Календарное, ресурсное планирование строительства, отчетность контролирующими органами.
- Организация контроля реализации проекта, подготовка отчетности.
- Мониторинг и предотвращение выхода проекта на критический путь.
- Стратегическое управление производственными процессами компании, координация действий обеспечивающих служб Объединения по выполнению проектов.
- Аудит производственных процессов компаний объединения с целью снижения времени на запуск новых изделий в производство, снижения себестоимости и повышения качества продукции.
- Проведение переговоров на высшем уровне.
- подготовка документации и проведение тендеров на поставку оборудования, материалов и услуг: подготовка, согласование и подписание контрактов.
- Исполнение решений по вопросам лицензирования, исполнения сроков календарных графиков проектов, платежей, бюджета и проведение соответствующего анализа данных решений.
- Разработка системы показателей фактического исполнения бюджета.
- Взаимодействие с внешними организациями и участие в создании организации электронного документооборота и обмена информацией между подразделениями компании.
- Изучение и анализ рынка оборудования, материалов и услуг для компаний входящих в объединение.
- Анализ коммерческих и технических предложений, составление договоров, проведение переговоров с соискателями.
- Взаимодействие с внешними организациями и внедрение системы взаимодействия подразделений: производственного, проектного, маркетинга, сбыта и комплектации, транспортных и финансовых служб.

Основная деятельность- строительство и модернизация нефтехимических предприятий, продажа выпускаемого оборудования для добычи нефти и газа, оборудования для добычи сырья, используемого в производстве и переработке стройматериалов. Послепродажный сервис поставляемого оборудования. Выполнение контрактов по направленному бурению в Алжире
Должностные обязанности: - Регистрация Компании в Тунисе «с нуля»;
- Изучение и анализ экономической информации стран Магриба. Изучение и анализ налогового законодательства, банковской системы, таможенных и других законов с целью минимизации расходов и налогов при расчете бизнес-планов проектов.
- Руководство проектами с 0: по строительству и модернизации нефтехимических предприятий, строительству месторождений и промышленных объектов. Поставка, монтаж и запуск в эксплуатацию оборудования;
- Постановка комплексной системы управления проектом и отслеживания планирования и расходования ресурсов (денежные средства, МТР, трудозатраты и т.д.).
- Календарное, ресурсное планирование строительства, отчетность контролирующими органами.
- Организация контроля реализации проекта, подготовка отчетности.
- Мониторинг и предотвращение выхода проекта на критический путь.
- Организация систем проведения тендеров между субподрядчиками и системы контроля качества выполняемых работ.
- Проведение переговоров с потенциальными покупателями, проведение рекламных акций во всех странах.
- Участие в тендерах на поставку оборудования, материалов и услуг: подготовка, согласование и подписание контрактов.
- Исполнение решений по вопросам лицензирования, исполнения сроков календарных графиков проектов, платежей, бюджета и проведение соответствующего анализа данных решений.
- Разработка системы показателей фактического исполнения бюджета.
- Взаимодействие с внешними организациями и участие в создании организации электронного документооборота и обмена информацией между подразделениями компании.
- Изучение и анализ рынка оборудования, материалов и услуг
- Анализ рынка североафриканских стран.
Объем выполненных контрактов за время работы составил 187 млн.дол. США

Управление Start up проектами;
- Конкурентный анализ рынка;
- Разработка наиболее эффективной бизнес-модели компании;
- Постановка комплексной системы управления проектом и отслеживания планирования и расходования ресурсов (денежные средства, МТР, трудозатраты и т.д.).
- Календарное, ресурсное планирование строительства, отчетность контролирующими органами.
- Организация контроля реализации проекта, подготовка отчетности.
- Мониторинг и предотвращение выхода проекта на критический путь.
- Проведение переговоров на высшем уровне по отбору претендентов на поставку оборудования и выполнение работ (российские, итальянские и французские компании).
- Проведение тендеров на поставку оборудования, материалов и услуг: подготовка, согласование и подписание контрактов.
- Инвестиционная стратегия (расчет ключевых показателей инвестиционных проектов, анализ эффективности и рисков).
- Руководство подразделением бизнеса по работе с государственными заказчиками;
- Формирование портфеля предложений;
- Взаимодействие с заказчиками (от генерации новых тем до контроля выполнения проектов);
- Бизнес-планирование, реализация бизнес-планов. Координация и контроль подотчетных подразделений. Формирование привлекательного имиджа компании на рынке.
- Координация и оптимизация работы команды.
- Развитие клиентской базы и освоение новых сегментов по реализации проектов.
- Подготовка предложений руководству Компании по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации Компании.
- Определение краткосрочных и долгосрочных стратегических направлений развития бизнеса в целом. Разработка стратегии бизнеса.