Руководитель направления/Операционный директор

Эксплуатация коммерческой недвижимости (в управлении 11 БЦ класса В+; апартаменты; элитные коттеджные поселки)
Москва, www.gsbuilding.ru
- Финансово-экономический анализ деятельности Группы компаний. Определение основных направлений коммерческой деятельности, оценка финансовых рисков, обеспечение экономической стабильности.
- Разработка методологии расчета ставок эксплуатации, договоров с арендаторами и собственниками. Контроль за условиями пролонгации договоров, индексацией ставок, претензионной работой, спец.условиями.
- Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета, внутренний аудит.
- Построение и модернизация системы бюджетирования. Внедрение управленческого учета и отчетности, координация проекта.
- Формирование бюджета доходов и расходов организации, контроль затрат и исполнение бюджетов.
- Оптимизация налогообложения. Бизнес-планирование.
- Финансовый контроль взаиморасчетов с поставщиками и арендаторами, снижение дебиторской и кредиторской задолженности.
- Обеспечение формирования объема денежных средств, достаточного для покрытия текущих потребностей.

Результаты: снижение нормативной дебиторской задолженности на 30%; внедрение схемы распределения и согласования платежей, позволившей систематизировать расходы компании.

Аренда и эксплуатация коммерческой недвижимости (в управлении 15 БЦ класса В+; коттеджные поселки)
Москва, www.cmpfm.ru
- Управление активами коммерческой недвижимости (500 000 кв.м.): торговая, офисная и складская недвижимость, более 3000 компаний-арендаторов. Руководство договорным отделом и отделом урегулирования дебиторской задолженности
- Обеспечение заключения и пролонгации договоров аренды (ПДА,КДА,ДДА). Сопровождение заселения.
- Контроль осуществления взаиморасчетов, работ по дебиторской и кредиторской задолженности
- Автоматизация процессов сопровождения в 1С: учет активов, доходов, арендных отношений, процедур приема, регистрации, учета и согласования заявок контрагентов.
- Ведение претензионной работы, как в переговорном так и в судебном форматах
- Внедрение в модуле CRM системы автоматизированной рассылки арендаторам/контрагентам писем, уведомлений (разработка функциональных требований, технического задания, организация тестирования, ввода в эксплуатацию)
- Управленческий и бухгалтерский учет, бюджетирование и защита доходной части объектов, формирование периодической и итоговой отчетности.

Результаты: сокращение сроков документирования арендных отношений на 20%, отсутствие судебных претензий на протяжении всего 2014 года. Запуск с нуля проектов МЦ Румер; ТЦ Оранж-парк; БЦ Омега-плаза 2.

Все виды страхования Москва,www.renins.com
- Организация учета страховой документации и договорных отношений с Партнерами
- Обеспечение биллинга и своевременных взаиморасчетов с посредниками во всей филиальной сети Компании (территория присутствия - каждый федеральный округ РФ)
- Формирование аналитических срезов по контролю за исполнением SLA и KPI, методологии операционного учета, поддержка изменений
- Повышение эффективности операционных процессов за счет автоматизации, внедрение системы электронного документооборота, автоматизированной обработки документации
- Централизация операционного функционала.

Результаты: при ежегодном приросте объема учетной документации не менее 20% -увеличение штата операционной поддержки не более, чем на 5%, за счет повышения эффективности процессов подразделения и их автоматизации.

Магазины розничной торговли Москва, www.oll-gud.ru
Обеспечение выполнения плановых показателей в 10 магазинах розничной сети.