Генеральный директор

Общее руководство и контроль. Принятие решений (уровня первого руководителя). Разработка стратегической, оперативной политики компании. Выработка решений и осуществление, прогнозирование кадровой политики. Прямая работа с персоналом. Взаимодействие и контроль, заключения договоров с поставщиками, арендодателями, компаниями-подрядчиками. Управление и контроль бюджетом. Выполнение бизнес плана. Взаимодействие подразделений компании. Умение правильно интерпретировать финансовую отчетность, строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать собственников о негативных тенденциях и результатах, наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия, правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии, обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений, понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему управленческого учета на предприятии, без потрясений и «революций», наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия. На мой взгляд – это должен уметь каждый руководитель. Избегаю семь классических привычек неудачливых менеджеров: первая привычка — считать, что ты и твоя компания не зависите от обстоятельств, вторая привычка — полностью отождествлять себя с компанией, теряя способность отличать личные интересы от корпоративных, третья привычка — не сомневаться в том, что знаешь ответы на все вопросы, четвертая привычка — без колебаний освобождаться от всех, кто не проявляет стопроцентного согласия с позицией руководителя, пятая привычка — быть неутомимым пропагандистом и имиджмейкером своей компании, шестая привычка — недооценивать степень серьезности препятствий и седьмая привычка — упрямо придерживаться старых подходов, когда-то обеспечивших тебе успех.

Основные обязанности финансовым директором:

Управление финансовыми потоками бизнеса, финансовое планирование, формирование бюджета, осуществление внутреннего контроля, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, ведение управленческого и бухгалтерского учета. АФХД, составление и анализ инвестиционных проектов, бизнес-планов. Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями, контролирующими органами, крупными бизнес партнерами. Оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием финансовых структур бизнеса.

Внутренний аудит:

Разработка концепции и организационной структуры контрольно-ревизионных служб (в том числе с нуля) бизнеса. Оперативное руководство в многопрофильном бизнесе. Постановка и управление системой контроля на уровне управляющей компании (холдинга). Разработка и внедрение политик и процедур проведения ревизий производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Постановка системы контроля во взаимоотношениях структур бизнеса с контрагентами, клиентами и партнерами. Обобщение результатов проверок и разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.