Финансовый директор

Профиль компании:
Многофункциональная группа компаний, созданная в 2005 году со штатом +-1500 чел.
Оборот ГК свыше 5 млрд.
Осуществление технического обслуживания зданий и инженерных систем. Осуществление клининговых услуг.
Главные заказчики:
«РЖД», «Мосэнерго», «Федеральный институт промышленной собственности», «Мосгортранс», «МОЭК», банк «Возрождение», МТС, ВТБ, ВБРР, ВЭБ, Открытие, предприятие «Гидропресс», ЦСКА, стадион «Спартак», Генеральная дирекция «Динамо», «Росимущество», Аэрофлот, Ростелеком и другие.

Достижения:

Восстановление финансовой функции в ГК:
1. Успешно проведена консолидация и оптимизация структуры Финансового Департамента;
2. Восстановлена финансовая функция как опора для Бизнеса;
3. Создано продуктивное подразделение казначейства;
4. Произведено разделение денежных потоков. Это обеспечивает финансовую стабильность и ликвидность ГК.
5. Формирование краткосрочных и долгосрочных финансовых планов, бизнес-планов;
6. Разработана и принята к исполнению система процесса формирования, согласования и контроля исполнения финансового плана ГК (контроль за состоянием, движением и использованием финансовых средств, результатов ФХД, выполнения налоговых обязательств);
7. Сформирована и осуществлена система контроля за ликвидностью ГК. Это привело к снижению сроков оборачиваемости денежных средств и отсутствию риска возникновения кассовых разрывов;
8. Создан планово-экономический отдел.
8. Системная работа с лизинговыми компаниями по покупке ОС;
9. Проведена работа по получению 10 кредитных линий по льготной ставке 10% годовых со своевременным погашением.
10. Проведена аналитическая работа в результате чего ГК заключила более 50 долгосрочных контрактов (в тендерных закупках по 44 и 223 ФЗ);
11. Разработка стратегической финансовой модели развития ГК (PL, BS, CF на 5 лет).

Как партнер для Бизнеса:
1. Разработана и внедрена политика ежедневного размещения остатков денежных средств на депозиты. Это дополнительно приносит 3-5 млн.руб. в год.
2. Внедрена система инвестиционных займов внутри группы компаний, что привело к разграничению финансовых потоков.
3. Внедрена система ежемесячных выплат дивидендов учредителям.
4. Создан торговый знак. Это позволило создать финансовую подушки безопасности.
5. Создано собственное агентство по получению банковских гарантий кредитов и страхования, используемых по 44 и 223 ФЗ. Это обеспечило дополнительный доход 10-15 млн.руб. в год.
6.Разработана и внедрена система производственных кооперативов. Это позволило легализовать более 1300 сотрудников и привело к снижению налоговой нагрузки по социальным налогам на 25% ежемесячно.
7. Проведена интеграция части бизнеса в зоны с налоговыми льготами. Это привело к снижению налоговой нагрузки по УСН на 5% в год.

Планирование и отчетность:
1. С нуля организована inhouse бухгалтерия.
2. Успешно пройдены две ВНП (без срыва сроков оплат по имеющимся обязательствам и выплат ЗП сотрудникам).
3. Внедрена система управленческого учета на базе 1С: корп; УП; УТ; Финансист.
4. С нуля создан архив документов с исторических времен, включая восстановление утраченных.
5. Налажена работа с документооборотом (Битрикс24). Внедрена систему ЭДО. Разработана и внедрена система контроля документооборота.
6. Проведен анализ внутренних процессов Департаментов ГК. Оптимизирована процедура ежемесячного закрытия счетов (с учетом презентационного пакета для Собственника).
7. Разработан и внедрен презентационный пакет для Собственника по итогам ежемесячного закрытия счетов.
8. Постоянно применяется налоговое планирование ориентированное на текущие изменения налогового законодательства.
9. Разработана и внедрена стратегия по выводу группы компаний из "теневого сектора".
10. Постоянное и продуктивное взаимодействие с органами государственной и исполнительной власти, а также банками, кредитными организациями.
11. Разработаны и внедрены регламенты по экономической деятельность ГК.
12. Координация и контроль процедуры аудита (РСБУ и МСФО);
13. Управление командой из 19 человек в штате (Бухгалтерия, Казначейство, Юридический департамент, Тендерный отдел) и командой на аутсорсе (~ 4 человека).

Должностные обязанности:
1. Планирование и контроль работы inhouse бухгалтерии;
2. Планирование и контроль работы казначейства;(консолидированный БДР, БДДС, Баланс, ОПУ, ДДС, план-факт анализ, дополнительные отчеты для Собственника);
3. Планирование и контроль работы планово-экономического отдела; Контроль исполнения бюджетов;
4. Осуществление оперативного управления денежными потоками;
6. Управление финансовыми рисками;
7. Управление и контроль за ликвидностью ГК (управление за дебиторской/кредиторской задолженностью);
8. Оптимизация условий предоставления финансирования;
9. Контроль условий и качества предоставляемого банковского обслуживания;
10. Анализ внешней и внутренней среды: изучение внешней и внутренней среды; анализ факторов, влияющих на бизнес ГК;
11. Участие в проектах автоматизации и развития программных продуктов по финансам.

Профиль компании: создана в 2009 году на основании протокола собрания учредителей СРО. Основная деятельность –контроль за деятельностью членов СРО в области капитального строительства, обороты от 1 млрд. руб./ год.

Достижения:
1. Планирование и ведение операционного, бухгалтерского и налогового учета (ОСНО).
2. Восстановление бухгалтерского учета с нуля.
3. Успешное руководство коллективом (8 человек).
4. Формирование и внедрение стратегического планирования деятельности СРО и ее активов.
5. Контроль за формированием и своевременным предоставлением бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности в ИФНС.
6. Управление и совершенствование финансовой политики СРО.
7. Осуществление стратегического планирования и бюджетирования.
8. Разработка регламентов и процедур.
9. Контроль за операционной деятельностью СРО.
10. Успешная защита финансовых планов на собраниях членов СРО (520 ЮЛ)
11. Ежегодная подготовка данных для консолидации финансовой отчетности.
12. Разработка внутренних отчетов, смет.
13. Создание открытой отчетности для членов СРО.
14. Формирование и согласование ежегодных бюджетов (смет) перед членами правления СРО.
15. Прогнозирование, управление и контроль за финансовыми потоками.
16. Создан потребительский кооператив, в рамках которого оказывалась консалтинговая помощь членам СРО.