Рукводитель АХО

Опыт работы: 19 лет в крупном мебельном холдинге Фабрика мебели «8 МАРТА»
Период работы:
08.2013 – 11.2020 Сеть фирменных салонов группы компаний «8 МАРТА» (ООО «МАРТА»)
Должность:
Руководитель отдела организаций торговой деятельности
11.2004 – 08.2013 Фабрика Мебели «8 МАРТА» (ООО «Мебельный Торговый Центр»)
Должность:
2004г.-Менеджер в коммерческом отделе, 2006г.-переведен в дирекцию на должность менеджера, 2007г.-переведен на должность ведущего специалиста по рекламе, 2008г.-переведен на должность менеджера по развитию, 2012г-переведен на должность Руководителя отдела организации торговой деятельности.
Обязанности:
-Организация работы отдела (подбор персонала, разработка должностных инструкций, постановка задач, контроль выполнения)
-Внесение предложений по улучшению условий работы отдела
-Оптимизация расходов
-Решение о приеме, увольнению, премированию и перемещению сотрудников подконтрольного отдела
-Поиск торговых площадей
-Организация работ и осуществление контроля по открытию торговых площадок
-Подбор подрядчиков для открытия новых торговых площадей. (ремонт, оформление рекламы, оснащение мебелью)
-Согласование смет и сроков проведения работ по ремонту, и оснащению новых торговых площадей с момента заключения договора аренды до первого чека
-Взаимодействие с представителями арендодателя
-Организация документооборота (арендодатели, подрядчики, партнеры)
-Взаимодействие с бухгалтерией (инкассация, внесение денежных средств на р/с)
-Организация логистики по перемещению тмц внутри торговой сети
-Организация и контроль работы склада
-Организация и контроль мелкого текущего ремонта
-Обеспечение жизнедеятельности офиса.
-Взаимодействие с гос органами (пожарные, СЭС и тд)
-Решение оперативных задач
-Выполнение поручений высшего руководства

За время моей работы при моем непосредственном участии была построена и успешно функционировала торговая сеть с количеством более 40 магазинов.
Общей площадью более 15000 м кв., с оборотом более 300 мл рублей в месяц.
Мной была создана эффективная команда состоящая из отдела дизайна, отдела мелкого текущего ремонта, отдела перестановки, отдела доставки и перемещения.
За время создания торговой сети мной были подобранны поставщики услуг с оптимальным соотношением цены и качества. (строители, оформление рекламы, производитель торговой мебели по индивидуальному дизайну и размеру)
Мной была создана служба перестановки, что позволило значительно сэкономить средства кампании на привлечении сторонних поставщиков услуг.
После возникновения необходимости я подобрал помещение и организовал работу склада с нуля.
Разработал и внедрил систему внутреннего документооборота, что позволило значительно облегчить взаимодействие меду отделами и исключить потерю информации.
Устранил проблему взаимодействия всех отделов и обособленных подразделений с бухгалтерией торговой сети по организации первичного документооборот, что фактически привело к миру в организации и душевному спокойствию руководства компании.