Hr менеджер, Инспектор ок

I.Организационно-штатные мероприятия Разработка кадровой политики компании контроль над её проведением Оперативное и стратегическое управление. анализ и оптимизация организационной структуры управления; Создание системы оплаты труда, компенсационного пакета и дополнительных выплат; разработка и внедрение системы адаптации персонала; разработка программы мотивации по разным группам должностей (материальная и нематериальная мотивация); управленческий и кадровый аудит структурных подразделений и юридических лиц; создание и ликвидация юридического лица - консалдинг в области HR-менеджмента; с сокращением штата персонала, смена собственника предприятия, решение трудовых споров, прохождение проверок трудовых инспекций.  Опыт описания и регламентации бизнес-процессов и делопроизводства в компании, создание коммуникационных связей между подразделениями компании.
контроль над документооборотом и взаимодействия структурных подразделений, контроль и координация работы секретариата холдинга.
II.Создание нормативно-регламентирующей документации компании Создание Правил внутреннего трудового распорядка Положение об оплате труда Положения о премировании разработка положения о службе персонала; разработка нормативной документации, регламентирующей взаимоотношения работодателя и работников; трудовые договоры, разработка должностных инструкций; разработка Положения о корпоративной культуре холдинга.
III.управление изменениями в организации проведение мероприятий по реорганизации подразделений изменения по системе оплаты труда  изменения существенных условий трудового договора
IV.Создание и руководство службой персонала Создание службы персонала с нуля, в подчинении 6 человек руководство кадровыми делопроизводителями в удаленных и региональных подразделениях создание Положений, регламентирующих деятельность всех направлений службы персонала решение всего комплекса кадровых вопросов
V.Подбор персонала и адаптация подбор персонала на все вакансии холдинга; региональный подбор; взаимодействие с СМИ, кадровыми агентствами; мониторинг рынка труда; анализ конкурентоспособности компании в ракурсе рынка труда; создание программы адаптации новых сотрудников
VI.кадровое делопроизводство  создание и контроль над ведением кадрового делопроизводства 7 юрлиц (прием, увольнение, перемещение и т.д.) создание и изменения штатных расписаний  подготовительные мероприятия по выдаче заработной платы (учет рабочего времени, изменения з/платы, соц.пакет, штрафы, премии)  решение спорных трудовых вопросов
VII.программа корпоративного обучения создание и внедрение программы корпоративного обучения, многоуровневая профессиональная подготовка сотрудников, создание кадрового резерва; сотрудничество с независимыми тренинговыми компаниями и тренерами
VIII.аттестация и оценка персонала,
IX.охрана труда, обязательное медицинское страхование
X.социальные и культурно-массовые корпоративные мероприятия
XI.консультации линейных руководителей и топ-менеджеров в области трудового права, кадрового и административного менеджмента

Первоочередные задачи: уменьшение текучести кадров, стратегический план стабилизации кадрового состава производства и сети фирменных магазинов; регламентация административно – управленческих процессов; анализ затрат на персонал, разработка системы оптимизации и уменьшения затрат, создание локальной нормативной базы.
- Внедрение staff leasing.
- Оптимизация организационной структуры и штатных расписаний компаний; разработка единых стандартов кадровой политики; введение единых процедур и регламентов. Создание локальной нормативной базы: ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положения о структурных подразделениях, Должностные инструкции и др
- Создание Службы управления персоналом с "0"; введение единой системы подбора, адаптации персонала, формирования кадрового резерва, ведения кадрового делопроизводства.
- Аудит и постановка кадрового делопроизводства по юридическим лицам холдинга согласно действующему законодательству РФ (9 юр.лиц)
- Формирование управленческой системы учета персонала и контроля его движения (прием, перевод, отпуска, б/л, увольнение)
-Консультирование руководителей компаний по вопросам трудового законодательства РФ, планирования, найма, управления и развития персонала
-Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры
-Оптимизация системы мотивации и социальных льгот
- Корпоративная программа обучения: производственный персонал, линейные руководители.
- Взаимодействие со сторонними компаниями (страховыми, кадровыми агентствами, ВУЗами и учебными центрами, службами занятости и биржами труда, и др.), проведение тендера, координация взаимодействия, контроль исполнения обязательств и их качества.