Директор по строительству (Заказчик/Застройщик), Руководитель дирекции по строительству, Заместитель генерального директора
Виктор
Возраст
45 лет (11 Октября 1980)
Город
Москва
,
м. Ольховая
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
22 года 8 месяцев
Производство / Промышленность
Реализация функций Заказчика и Застройщика при управлении крупнейшей инвестиционной программой компании. Руководство Дирекцией капитального строительства (720 сотрудников) и координация деятельности подрядных организаций (до 4000 человек). Обеспечение полного цикла реализации проектов: от формирования ИРД и проектирования до получения разрешений на ввод и передачи объектов в эксплуатацию.
Зона ответственности:
1. Стратегическое управление: Формирование и реализация инвестиционной стратегии с ежегодным бюджетом освоения свыше 30 млрд ₽.
2. Управление портфелем: Обеспечение параллельной реализации портфеля из 120+ проектов различного масштаба и назначения.
3. Комплексное развитие территорий (КРТ): Управление проектами освоения территорий под застройку, включая развитие инженерной и социальной инфраструктуры.
4. Полный цикл: Организация работ на всех этапах: обоснование инвестиций, сбор ИРД, проектирование, прохождение экспертизы, строительство, ввод в эксплуатацию.
5. Финансовый контроль: Управление бюджетом проектов, оптимизация CAPEX, контроль себестоимости, согласование договоров, руководство тендерными процедурами.
6. GR и взаимодействие: Выстраивание эффективного взаимодействия с федеральными и региональными органами власти, получение разрешительной документации.
7. Трансформация: Масштабирование и оптимизация строительного блока компании, внедрение цифровых инструментов управления проектами.
Ключевые реализованные проекты (общая площадь 950 000+ м²):
Мегапроекты (федеральный масштаб):
Электрометаллургический комплекс (бюджет 200+ млрд ₽, 170 Га, 150 объектов).
Трубопрокатный комплекс (бюджет 54+ млрд ₽, 45 Га, 40+ объектов).
Финишный центр (бюджет 8+ млрд ₽, 25 000+ м²).
Трубоэлектросварочный цех (бюджет 24+ млрд ₽, 80 000+ м²).
Жилая и коммерческая недвижимость (опыт гражданского девелопмента):
Жилые комплексы (общей площадью 150 000+ м²) — полный цикл: от разработки концепции до ввода и передачи жильцам (проекты реализованы для сотрудников компании).
Гостиница «Шухов» (объект коммерческой недвижимости).
Социальная инфраструктура:
Здание технопарка «Кванториум» (2 000 м²).
Фельдшерско-акушерские пункты (ФАП) в рамках развития социальной инфраструктуры территории.
Реставрация и перенос объекта культурного наследия (башня Шухова).
Строительство / Недвижимость
Полный цикл управления строительством и реконструкцией объектов жилого, социального и административного назначения в Москве и Московской области. Опыт работы на стороне Генерального подрядчика и Технического заказчика в условиях плотной городской застройки.
Ключевые функции:
Организация строительного производства и управление объектами (от ППР до ввода).
Взаимодействие с инвесторами, заказчиками и контролирующими органами (Мосгосстройнадзор, Мосгосэкспертиза).
Контроль экономики проектов, договорная и претензионная работа.
Руководство строительным управлением (штат 10+ ИТР специалистов и более 600 рабочих), координация субподрядных организаций.
Реализованные проекты в Москве и МО:
Жилые комплексы и многоэтажные дома:
МЖК "Зеленые аллеи" (корпуса 8-9), г. Видное (ГК «МИЦ»).
Жилой дом, корпус 4, г. Москва, пос. Сосенское.
Жилой дом на 230 квартир, г. Москва, 4-й Красносельский пер.
Жилой дом на 217 квартир, г. Москва, ул. Академика Анохина.
Жилой дом на 362 квартиры, г. Нахабино, ул. Школьная.
Социальные и инфраструктурные объекты:
Детские дошкольные учреждения (ДОУ) на 180 и 220 мест (г. Люберцы, г. Москва) — полный цикл: ПСД, экспертиза, строительство, ввод.
Комплексное благоустройство дворовых территорий, г. Красногорск.
Реконструкция и капитальный ремонт сложных объектов:
Реконструкция комплекса зданий санатория "Салют" МВД РФ, г. Сочи.
Реконструкция административных зданий (Главная Военная Прокуратура, Военные Суды), г. Москва, Хользунов пер.
Капитальный ремонт объектов Министерства обороны РФ (Красная площадь, д.5; 1-й Хорошевский пр-д, д.3).
Ранее полученный опыт работы:
2002—2010 ОАО «1481 Ремонтно-строительное управление» / ФГУП «201 УНР» МО РФ, г. Москва
Карьерный рост: Прораб → Главный инженер → Заместитель директора
Реализация объектов капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта для нужд Министерства обороны РФ и сторонних заказчиков.
Ключевые проекты и функционал:
Организация и контроль строительно-монтажных работ на объектах жилого и административного назначения.
Реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений, включая объекты Главной Военной Прокуратуры, ГКЭУ МО РФ и санатория "Салют" в г. Сочи.
Строительство и ввод в эксплуатацию жилых домов в Москве и Московской области.
Обеспечение compliance и взаимодействие с контролирующими органами при работе на режимных объектах.
Высшее
менеджер
Москва, 2010 — 2013 гг.
Высшее
Специализация: Гражданско-правовая,
юрист
Москва, 2009 — 2013 гг.
Высшее
инженер
Санкт-Петербург, 1997 — 2002 гг.
Английский — Базовые знания
Права категорий:
A, B, C
Стаж:
28 лет
Руководитель высшего звена с 22-летним опытом управления крупномасштабными инвестиционно-строительными программами (промышленные, гражданские и инфраструктурные объекты). Системное управление инвестиционно-строительными программами в роли Технического заказчика. Экспертиза в оптимизации CAPEX, управлении запасами (1,3+ млрд ₽), техническом аудите поставщиков и строительном контроле. Внедрение KPI, управление рисками и промышленной безопасностью. Опыт управления портфелем из 120+ проектов с совокупным бюджетом более 200 млрд ₽ и ежегодным освоением свыше 30 млрд ₽. Готов предоставить портфолио проектов.
Ключевые достижения в управлении инвестиционно-строительными программами:
- Управление портфелем: Обеспечил реализацию инвестиционной программы с ежегодным объемом освоения свыше 30 млрд ₽ (ПИР/СМР). Управление портфелем из 120+ параллельных проектов.
- Оптимизация оборотного капитала: Снизил объем инвестиционных запасов и оптимизировал оборачиваемость ТМЦ. Внедрил систему вовлечения складских остатков в новые проекты (объем управляемых запасов — более 1,3 млрд ₽).
- Качество поставщиков: Инициировал и внедрил систему технических аудитов производителей строительных материалов (металлоконструкции, кабельные системы, ЛКМ, ЖБИ). Сформировал реестр допущенных поставщиков, исключив ненадежных контрагентов.
- Управление рисками: Внедрил системный анализ отклонений по срокам и бюджету. Управление рисками поставок оборудования, строительной готовности и синхронизации подрядчиков.
Трансформация функции: Инициировал открытие проектного центра в Нижнем Новгороде (2024) для повышения эффективности управления проектами.
29 марта, 2017
Дмитрий
Город
Москва
Возраст
33 года ( 8 июля 1992)
Опыт работы:
13 лет и 1 месяц
Последнее место работы:
Внештатный Советник Руководителя , ООО «Лаборатория Промышленного альпинизма»
09.2014 - по текущее время
24 августа, 2016
90 000 руб
19 ноября, 2015
Алексей
Город
Москва, м. Аэропорт
Возраст
54 года (25 июня 1971)
Опыт работы:
15 лет
Последнее место работы:
Директор департамента СМР, сервиса и эксплуатации, ООО "ТОПОЛ-ЭКО сервис"
08.2011 - 10.2015
Резюме размещено в отрасли
