Исполнительный директор

(проектная работа – Антикризисный управляющий)

Выполненные задачи по проекту:
● Провёл анализ деятельности предприятия и выявил причины возникновения убытков.
● Запустил в производство новую продуктовую линейку для продажи на площадках маркетплейсов. Организовал продажи: OZON, Яндекс Маркет, Avito, Wildberries (в мае, через 4 месяца, выручка на маркетплейсах составила более 1,2 млн. руб. в месяц).
● Изменил ценообразование и условия работы с дилерами (в результате выручка выросла на 60%).
● Выстроил операционные бизнес-процессы, что позволило сократить время производства заказа с 7 дней до 3, сократить дебиторскую задолженность, обеспечить запас материалов, сократить брак на 70%, привлечь новых дилеров, организовать управленческий учет, создать учет заказ-нарядов.
● Подготовил для собственников отчет по результатам анализа деятельности предприятия за 2 года, разработал и представил стратегию развития фабрики.
● По итогу моей работы мажоритарные акционеры (заказчики) смогли выгодно продать свою долю в данном бизнесе.

В административном подчинении более 35 сотрудников, в прямом 6 сотрудников.

Зона ответственности:
● Управление непрофильными активами: коммерческая недвижимость, гостиничный бизнес.
● Управление хозяйственными службами предприятия, управление закупочной деятельностью (44 ФЗ-223 ФЗ), управление складским хозяйством, управление группой документационного обеспечения и секретариатом.
Результаты:
● Разработана и реализована стратегия гостиничного бизнеса с нуля, база отдыха на берегу Истринского водохранилища. В 2023 году выручка составила более 16 млн. рублей.
● Организовал и оснастил оборудованием склады хранения, организовал учет ТМЦ в 1С8.
● Обеспечил своевременную закупку материалов, оборудования и услуг по 44 ФЗ-223 ФЗ. Сократил затраты по закупки материалов и оборудования на 30%.
● В надлежащем состоянии содержались административные и производственные здания на территории общей площадью 5,5 гектар.
● Выручка от аренды коммерческих помещений составила 150% от бюджета.

Зона ответственности:
● Анализ научно-технической деятельности предприятия с целью поиска новых решений по выпуску продукции для гражданского рынка. Поиск партнеров, потенциальных заказчиков и подрядчиков.
● Представление интересов предприятия в рабочих группах Министерства Промышленности по вопросам диверсификации производства.
Результаты:
● Разработаны и предложены шесть проектов по выпуску продукции: Преобразовательная техника, Датчики тока и напряжения, Гибкие обогреватели, Паяльная маска, Анализатор масла ФАМ, Аппарата детоксикации лимфы и крови.
● В 2021 году запущено серийное в производство модулей для ж/д транспорта по проекту преобразовательная техника. В 2024 году запущено в производство приборов ФАМ, анализаторов масла для компрессоров высокого давления.

Зона ответственности:
● Разработка и реализация стратегии развития бизнеса с нуля.
● Формирование и реализация продуктовой политики.
● Организация продаж по 44 ФЗ-223 ФЗ, разработка технического задания.
● Выстраивание партнерских отношений с поставщиками и клиентами
● Стратегическое и операционное управление, формирование команды.
● Организация производства и службы технического сервиса.
Результаты:
● Разработан электронный каталог (сайт), который по эффективным поисковым фразам был в первой десятке поисковиков.
● Развитие осуществлялось за счет собственных средств.
● Организовано производство хирургического оборудования для ветеринарных клиник.
● Через три года выручка предприятия составила более 100 млн. руб.

(Управление издательскими проектами РБК. Управление региональными представительствами РБК по России).
В административном подчинении более 700 сотрудников, в прямом 20 сотрудников.

Зона ответственности:
● Разработка и реализация антикризисной стратегии и стратегии развития вверенных проектов и бренда.
● Управление коммерческим блоком и операционное управление.
● Формирование мотивированной профессиональной команды.
● Разработка и реализация новых продуктов, формирование и реализация продуктовой политики.
● Обеспечение кросс-функционального взаимодействия между компаниями холдинга.
Результаты:
● Финансовый кризис 2008-го года был пройден с ростом.
● Проекты под моим управлением выросли за три года в пять раз и достигли выручки 1,5 млрд рублей.

Зона ответственности:
● Руководство департаментом продаж Москвы и в 38 региональных представительствах.
● Разработка и реализация новых продуктов.
Результаты:
● Ежегодное увеличение выручки на 30-40%.
● В 2006 году предприятие вышло на IPO, суммарная капитализация компании составила $650 млн, которые получил владелец Trader Media East — голландский холдинг Trader Classified Media NV.