Начальник ОТИЗ

Разработка проектов в системе оплаты труда:
1) Разработка и применение эффективных форм и методов мотивации труда коммерческих подразделений (заводы, торговые Компании);
2) Разработка и применение положений по оплате труда Компании и её коммерческих под-разделений; разработка мотивационного положения за выполнение годовых стратегических показателей; разработка положения по ежегодной оценке деятельности сотрудников Компа-нии;
3) Анализ эффективности действующих форм систем оплаты труда; разработка премиальных положений для структурных подразделений на основе проведённого анализа;
4) Оформление документов на премирование работников Компании по результатам работы за месяц, квартал, год; по результатам взятых целей;
5) Оформление документов на премирование Генеральных директоров заводов по итогам ме-сяца; оформление документов на премирование работников заводов по итогам года;
6) Нормирование труда для коммерческих подразделений;
7) Оптимизация численности заводов и торговых предприятий Компании. Подготовка сводных таблиц по заводам Компании. Разработка методики по сокращению персонала
8) Подготовка проекта перехода с 4-х сменного на 3-х сменный режим работы работников за-водов.
9) Подготовка годовых графиков работы;
10) Разработка проекта образца Коллективного договора с приложениями для заводов; кон-троль содержания КД заводов
11) На время отсутствия специалиста по кадрам:
Осуществление своевременного оформления приёма, перевода и увольнения работников;
Оформление командировок;
Учёт личного состава;
Выдача справок о трудовой деятельности;
Ведение установленной документации по кадрам

Подготовка к внедрению Положения по оплате труда

Начало деятельности завода с нуля. Полностью разработка всех необходимых пакетов для работы в области организации и оплаты труда для завода.
Разработка и оптимизация оргструктуры, включая распределение функций и необходимой численности. Разработка штатного расписания. Разработка единой тарифной сетки.
Разработка системы мотивации высшего и среднего менеджмента.Разработка мотивации ра-бочих основного и вспомогательного производства. Контроль выделения средств на з/плату.
Статистическая отчётность по труду и заработной плате. Контроль создания должностных ин-струкций.
Создание проекта Коллективного договора.
Введение рыночной системы оплаты труда (бестарифный метод).
Участие во внедрении системы качества ИСО на предприятии.
Определение основных показателей оценки деятельности для системы мотивации (KPI). Раз-работка системы грейдов и внедрение новой системы оплаты труда

Составление ежедневного валютного баланса и передача его в вышестоящую инстанцию.
Ведение валютных счетов.
Денежные отношения с предприятиями и частными лицами.