Финансовый директор

Реализация и развитие проекта собственного бизнеса.

Зона ответственности:

Утилизация вооружения и военной техники МО РФ в рамках постановления правительства РФ. (“start-up”)

Функциональные обязанности:

• участие в разработке стратегии развития компании, выработка стратегических целей;
• операционное планирование деятельности для достижения стратегических целей;
• операционное управление финансово-хозяйственной деятельностью;
• операционный и финансовый контроль исполнения планов, бюджетов и достижения ключевых показателей;
• оценка экономической эффективности текущих и новых проектов;
• выстраивание, контроль и совершенствование бизнес-процессов;
• организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании с МО РФ и иными государственными органами;
• автоматизация операционной деятельности, внедрение ERP;
• разработка и внедрение системы мотивации.

Зона ответственности:

Руководство финансово экономическим блоком группы компаний клинической и ядерной медицины (финансы, бухгалтерия, казначейство, ИТ сопровождение)

Функциональные обязанности:

• стратегическое и оперативное финансовое планирование, контроль исполнения бюджетов (PL, CF, BS);
• разработка единой финансовой политики Группы компаний;
• анализ и оценка финансовых рисков, осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
• оценка инвестиционной привлекательности проектов, сделок M&A, due diligence активов, интеграция приобретённых компаний в финансовую систему холдинга;
• финансово-экономический анализ направлений деятельности / проектов;
• контроль себестоимости оказываемых услуг и производства, ценообразование;
• оптимизация затрат и управление оборотным капиталом;
• оценка экономической целесообразности/эффективности направлений деятельности и бизнес-инициатив;
• обеспечение рационального налогообложения в соответствии с законодательством РФ;
• постановка, организация, контроль ведения управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности;
• обеспечение менеджмента и акционеров своевременной и достоверной информацией о финансово-экономическом состоянии компаний и проектов;
• организация восстановления и ведения складского, бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством, обеспечение формирования бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности;
• постановка, организация, контроль ведения учета в рамках ОМС;
• контроль целевого использования денежных средств в рамках ОМС;
• управление денежными потоками компаний группы, обеспечение достаточной платежеспособности и эффективного использования денежных средств;
• контроль проведения платежей и соблюдения платежной дисциплины по Группе компаний;
• контроль выполнения финансовых обязательств по расчетам с бюджетом, государственными внебюджетными фондами, финансово-кредитными организациями, поставщиками и подрядчиками, партнерами и акционерами;
• контроль документальной обеспеченности финансово-хозяйственной деятельности;
• взаимодействие с кредитными организациями в целях привлечения и сопровождения внешнего финансирования, контроль соблюдения ковенантов и иных условий кредитной документации;
• взаимодействие с правительством МО и ТФОМС в рамках концессионного и тарифных соглашений;
• автоматизация процессов управления деятельностью компаний, внедрение ERP, создание двустороннего обмена данными «блока 1С» c медицинской информационной системой;
• обеспечение сопровождения электронных платежных / учетных систем финансов и документооборота: 1 и 2 линии поддержки (функция CIO);

Зона ответственности:

Руководство финансово экономическим блоком группы компаний (финансы, бухгалтерия, казначейство, ИТ сопровождение) в сферах деятельности: девелопмент, коммерческая недвижимость, медицина, IT.
Совокупно в периметре ответственности более 100 юридических лиц резидентов и 100 – нерезидентов.



Функциональные обязанности:
• стратегическое и оперативное финансовое планирование, контроль исполнения бюджетов (PL, CF, BS);
• разработка и внедрение финансовой структуры Группы;
• формирование методологии и управление бюджетным процессом Группы компаний;
• организация, контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности;
• финансово-экономический анализ направлений деятельности / проектов /сделок;
• инвестиционное моделирование, вариантный анализ проектов;
• налоговый и финансовый due diligence объектов инвестирования, структурирование сделок M&A;
• ценообразование, нормирование, контроль себестоимости;
• оптимизация затрат и управление оборотным капиталом;
• контроль экономической обоснованности/целесообразности расходов Группы компаний;
• обеспечение рационального налогообложения в соответствии с законодательством;
• разработка систем мотивации сотрудников и структурных подразделений Группы;
• взаимодействие с кредитными и финансовыми организациями в целях привлечения и сопровождения внешнего финансирования, контроль соблюдения ковенантов и иных условий кредитной документации;
• обеспечение менеджмента и структурных подразделений (должностных лиц) группы компаний своевременной и достоверной информацией о финансово-экономическом состоянии компаний и проектов;
• управление денежными потоками Группы компаний и обеспечение достаточной платежеспособности;
• контроль проведения платежей и соблюдения платежной дисциплины по Группе компаний;
• контроль ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством;
• контроль своевременного формирования РСБУ, МСФО, налоговой и статистической отчетности, а также представления в контролирующие органы;
• контроль выполнения финансовых обязательств по расчетам с бюджетом, государственными внебюджетными фондами, финансово-кредитными организациями, поставщиками и подрядчиками, партнерами и акционерами;
• контроль документальной обеспеченности финансово-хозяйственной деятельности;
• автоматизация процессов управления деятельностью Группы, в частности, процедур бюджетного управления, формирования бухгалтерской и управленческой отчетности;
• обеспечение сопровождения электронных платежных/учетных систем и документооборота: 1 и 2 линии поддержки (функция CIO).

Функциональные обязанности:

• руководство ПЭО в составе 10 специалистов;
• организация бюджетного планирования (PL, CF, BS);
• организация и ведение проектного управленческого учета;
• подготовка управленческой отчетности и аналитических финансовых отчетов;
• формирование себестоимости оказываемых услуг, ценообразование;
• экспертиза договорной документации, бюджетный контроль;
• управление денежными потоками, организация финансирования и размещение свободных денежных средств;
• контроль взаиморасчетов и проведение сверок с контрагентами, партнерами
• финансовое моделирование и вариантный анализ;
• экономическая экспертиза новых проектов, сделок.

Функциональные обязанности:

• руководство группой учета в составе 5 специалистов;
• организация бюджетного планирования (PL, CF, BS);
• организация ведения управленческого учета проектов;
• бюджетный и финансовый контроль;
• контроль взаиморасчетов и проведение сверок с контрагентами, партнерами;
• организация подготовки ежеквартальных и годовых отчетов об исполнении бюджетов, план-фактный и факторный анализ;
• экономическая экспертиза новых проектов, подготовка финансовых моделей, инвестиционный анализ;
автоматизация учета: написание ТЗ и постановка задач ИТ подразделению.

Функциональные обязанности:

• организация и ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• составление и сдача отчётности, взаимодействие с МНС;
• финансовый анализ данных управленческой отчетности;
• учет и контроль движения товара;
• учет затрат, расчёт себестоимости и формирование цен;
• контроль состояния кредиторской задолженности;
• контроль ликвидности, организация исполнения платежей, взаимодействие с банками.

Обеспечение безопасности