Руководитель комплексных интеграционных проектов

- управление комплексными проектами (гос.сектор);
- разработка планов реализации;
- разработка бюджета проекта;
- освоение бюджета;
- организация взаимодействия между подразделениями проекта;
- разработка стратегии реализации проекта;
- контроль сроков выполнения работ;
- выбор и утверждение подрядных организаций;
- контроль заключения договорных отношений;
- документооборот;
- приемка выполненных работ по актам сдачи КС-2, КС-3, КС-11, КС-12, КС-13, КС-14;
- взаимодействие с операторами связи и организация каналов связи на объекты Заказчика;
- контроль работы логистики проекта;
- организация и контроль проведения изыскательных, проектных (ПИР), строительно-монтажных (СМР) и пуско-наладочных работ (ПНР) на всем жизненном цикле проекта;
- внедрение интеграционных решений на базе сетевого, радиорелейного, спутникового и GSM оборудования.
Достижения:
Реализация работ по строительству и пуско-наладке цифровых узлов связи Министерства Обороны РФ в 2009-2011 г.

- управление комплексными проектами (гос.сектор);
- разработка планов реализации;
- разработка бюджета проекта;
- освоение бюджета;
- организация взаимодействия между подразделениями проекта;
- разработка стратегии реализации проекта;
- контроль сроков выполнения работ;
- выбор и утверждение подрядных организаций;
- контроль заключения договорных отношений;
- документооборот;
- приемка выполненных работ по актам сдачи КС-2, КС-3, КС-11, КС-12, КС-13, КС-14;
- взаимодействие с операторами связи и организация каналов связи на объекты Заказчика;
- контроль работы логистики проекта;
- организация и контроль проведения изыскательных, проектных (ПИР), строительно-монтажных (СМР) и пуско-наладочных работ (ПНР) на всем жизненном цикле проекта;
- внедрение интеграционных решений на базе сетевого, радиорелейного, спутникового и GSM оборудования.
Достижения:
Реализация работ по строительству и пуско-наладке цифровых узлов связи Министерства Обороны РФ в 2009-2011 г.

- управление комплексными IT проектами - развитие сетевой инфраструктуры региональных подразделений:( волоконно-оптические линии связи, системы передачи данных,
структурированные кабельные системы, беспроводные телекоммуникационные системы, интерактивное кабельное телевидение);
- проведение инвестиционного планирования;
- управление бюджетом проектов;
- управление ресурсами проектов;
- разработка и согласование тендерной политики;
- документооборот;
- организация проведения проектных и монтажных работ (ПИР, СМР);
- организация проведения пуско-наладочных и эксплуатационных работ;
- взаимодействие с поставщиками, системными интеграторами и ответственными за информационные системы;
- взаимодействие с операторами связи;
- разработка презентаций и коммерческих предложений на предоставление услуг связи потенциальным клиентам в регионах (телефония, передача данных, видеоуслуги, создание корпоративных сетей): согласование условий, заключение договорных взаимоотношений;
- тесное взаимодействие с отделом контентного наполнения регионов;
Реализованные проекты:
- "Мультисервисная сеть широкополосного доступа и кабельного телевидения г. Мирный" (космодром Плесецк) - startap;
- " Строительство транспортного кольца сети связи г. Вологда";
- " Строительство, пуско-наладка, сдача в эксплуатацию центрального узла связи (ЦУС) г. В . Новгород ;
- " Комплексная модернизация сетей HFC-FTTB в Уральском и Сибирском Административных округах";

- управление телекоммуникационными проектами (строительство ВОЛС);
- составление планов проведения работ;
- анализ и оптимизация затрачиваемых ресурсов;
- отслеживание этапов реализации проектов;
- управление бюджетом;
- взаимодействие с подрядными, субподрядными организациями;
- сметно-договорная и тендерная работа;
- организация и курирование проектных и монтажных работ (ПИР, СМР);
- организация работ и контроль проведения пуско-наладочных работ.
Достижения:
- реализация проектов по строительству ВОЛС, проведения пуско-наладочных работ в ЦАО, СЗАО г. Москвы для:
а) УВД;
б) министерства здравоохранения;
в) МЧС;
- проект по строительству сети связи для министерства образования в сотрудничестве с компанией PM Expert;
- утверждение методологии управления департаментом капитального строительства.