Менеджер по персоналу (в единственном лице)

-Поиск, отбор и тестирование кандидатов, проведение собеседований
-Разработка и ведение отчетности
-Проведение тендера по outsoursing & recruitment
-Разработка и повышение эффективности процедуры рекрутмента
-Участие в разработке проекта Intranet.
-Оптимизация системы отбора (анкетирование, оценка, тестирование)
-Участие в разработке компетенций работников
-Взаимодействие с кадровыми агенствами, рекламными/печатными компаниями
-Мониторинг рынка вакансий и з./п.
Причина ухода: массовое сокращение штата.

-Поиск, отбор и тестирование кандидатов, проведение собеседований
-Мотивация и адаптация сотрудников
-Устранение текучести кадров (с 84% до 95%)
-Ведение полного кадрового делопроизводства (1С 2.3)
-ДМС и ОМС, мед.книжки
-Ведение отчетности
-Разработка нормативных документов
-Взаимодействие с кадровыми агенствами, рекламными/печатными компаниями
-Мониторинг рынка вакансий и з./п.
-Участие в начислении заработной платы сотрудников (ведение табеля, штатного расписания, расчет бонусной ведомости)
-Участие и подготовка корпоративных мероприятий
-Постановка задач подчиненным, руководство отделом (2-а человека в подчинении)
Достижения: Формирование двух отделов, уменьшение текучести кадров, введение новой мотивационной программы, введение различных категорий специалистов
Причина ухода: продажа и последующее закрытие компании

-Поиск, отбор и тестирование кандидатов, проведение собеседований
-Мотивация и адаптация кандидатов
-Ведение кадрового делопроизводства (по 3-м компаниям)
-ДМС и ОМС
-Ведение отчетности
-Взаимодействие с кадровыми агенствами (в том числе региональными) и рекламными/печатными компаниями
-Мониторинг рынка вакансий и з./п.
-Расчет бонусных частей заработных плат сотрудников, ведение табеля
-Участие в подготовке корпоративных мероприятий
-Решение текущих административных вопросов
-Руководство подчиненными
Достижения: 100% закрытие вакансий (50) с параллельным КДП (60 человек), успешное руководство административным отделом (14 человек), внедрение материальной системы мотивации для своих подчиненных
Причина ухода: HR-директор ушла в другую компанию, повышение обязанностей, изменение системы мотивации в пользу компании, зарплата стала существенно ниже.

-Поиск, отбор и тестирование кандидатов, проведение собеседований
-Систематизация всех сопутствующих документов
-Ведение отчетности с нуля
-Мотивация и адаптация кандидатов
-Взаимодействие с кадровыми агенствами и рекламными компаниями, ведение БД
Достижения: была разработана и одобрена анкета размещенная на сайте компании, были систематизированы проведение интервью, телефонные переговоры, отчетность, сформированы с нуля 4 новых отдела
Причина ухода: смена команды в HR Департаменте

- Поиск, отбор и тестирование кандидатов, проведение собеседований
- Мотивация кандидатов
- Ведение отчетности с нуля
- Взаимодействие с юридическими организациями и рекламными компаниями, а также с государственными службами
- Ведение БД
Достижения: Была поставлена работы отдела с нуля, систематизирован подбор, кадровый резерв, разработаны системы отчетов
Причина ухода: нерегулярные выплаты з\п, в Юридической фирме "ЗАО Клифф" предложили более интересные задачи, персппективы развития и роста

- Поиск, отбор и оценка кандидатов
- Проведение собеседований
- Мотивация кандидатов
- Отчетность, сбор и составление рекомендаций, корпоративная переписка
- Взаимодействие с заказчиками
- Ведение БД
- Административная и информационная поддержка рекрутера
- Помощь в организации и участие в проводимых выставках
Причина ухода: раздел компании собственниками