Генеральный директор

Управление предприятием,связанного с производством и продажей ТНП.
Управление операционной деятельностью компании(ООО) по всем направлениям: финансы и бухгалтерский учёт, продажи и взаимодействие с поставщиками, документооборот, юридическое сопровождение, контроль и управление складским хозяйством, административно-хозяйственная служба склада и офиса, управление персоналом(50 человек).
Выстраивание долгосрочной стратегии развития предприятия,а также благоприятных отношений с клиентами и партнёрами.
Анализ продуктов,ценообразования и стратегии конкурентов.
Поиск новых зарубежных и региональных клиентов, рынков сбыта.Переговоры на уровне собственников(или ЛПР) компаний и заключение контрактов,в том числе и зарубежных(с оценкой всевозможных рисков) на производство, поставку, оказания услуг.
Повышение конкурентоспособности предприятия в целом на рынке.
Оценка и оптимизация рисков,расходов существующих и потенциальных на основе изучения блоков информации по различным направлениям деятельности.
Кризисное управление в рамках ограниченного бюджетирования.

Операционное управление в структуре холдинга для эффективной работы между направлениями деятельности.
Разработка и запуск новых проектов "под ключ" в области продаж: сырья, продуктов питания, продукции для садоводства, фасовки(автоматической и ручной) различной продукции,фулфилмент.
Мониторинг и анализ рыночной конкуренции и потребительского спроса точек продаж.
Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании.Создание и контроль работы сайтов для продвижения новых проектов. Найм, обучение и контроль новых сотрудников. Управление персоналом(25 человек).Разработка системы мотивации для успешного выполнения задач предприятия.
Представление компании на мероприятиях, конференциях и выставках. Разработка и запуск масштабных маркетинговых и PR-кампаний.Успешное выполнение различных задач по разным направлениям от собственника предприятия.Декомпозиция.

Продажи сырья для комбикормовой промышленности,товаров для сельского хозяйства,растениеводства.
Построение отдела продаж с "0".
Найм и обучение(наставничество) сотрудников(менеджеров,операторов колл-центра).
Контроль работы менеджеров по продажам (10 человек) по ключевым показателям отдела(индивидуальный план продаж,отчётность,дисциплина,дебиторка,работа с базой,поиск новых клиентов). Контроль за удалённым форматом работы сотрудников.
Планирование деятельности отдела, формирование рекламных бюджетов, документооборот, аналитика(таблицы),отчётность руководству компании по итогам работы отдела продаж, планирование и участие в выставках (Золотая осень и т.п.).
Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов. Ценообразование и формирование актуальных цен на продукцию,коммерческих предложений.
Разработка мотивации и скриптов продаж для эффективной работы менеджеров.
Выполнение и перевыполнение установленного плана по отделу в "разрезе" :месяц/полгода/год.
Создание "воронки" продаж.
Развитие новых направлений(продуктов) деятельности, исходя из анализа рыночной среды.
Успешное взаимодействие со всеми отделами компании для достижения максимального эффекта от отдела продаж и увеличения прибыли в итоге для всего предприятия.

Продажа сырья для пищевой и других видов промышленности.
Поиск новых клиентов,развитие существующей базы, документооборот и работа с договорами, работа с дебиторской задолженностью, заполнение утверждённой отчётности компании, участие в выставках(Продэкспо).Выполнение целевых показателей плана продаж в месяц и по итогам постоянное их перевыполнение.

Продажа сырья для пищевой промышленности.
Поиск новых клиентов, документооборот, работа с дебиторской задолженностью, участие в выставках(Продэкспо).

Разработка и реализация проекта ТМ "Липуня"(стартап:наклейки для творчества) под "ключ" на базе существующей компании. Организация продаж(прямые продажи),создание базы клиентов,продвижение ТМ"Липуня",разработка оборудования для более эффективных продаж,контроль оплат(дебиторка).Взаимодействие с китайскими производителями с целью формирования ассортимента оптимального для покупателей.

Планирование деятельности отдела на краткосрочный и среднесрочный периоды, анализ продаж на отведенной территории, ведение переговоров по продаже с потенциальными клиентами, исследование рынка в регионе, документооборот, контроль за своевременностью погашения задолженности, корректировка и расширение клиентской базы, организация и проведение промо-акций, планирование и анализ работы мерчендайзеров. Создал рабочую базу, упорядочил документооборот, ликвидировал просроченную дебиторскую задолженность, внедрил новые стандарты и методы работы, принимал участие в разработке нового торгового оборудования и логотипа компании.

Поиск клиентов, документооборот, работа с дебиторской задолженностью, планирование промо-акций, ведение переговоров. Создал эффективную рабочую базу, повышал систематически товарооборот на внедрённом участке, чем стимулировал работу других менеджеров, неоднократно получал звания «Лучший менеджер года», обучался от компании за границей на предприятии партнёра.

Продажа товаров и сырья для хлебопекарной промышленности, пекарен, розничной продуктовой сети. Сертификация продукции.