Финансовый Директор( Antal Russia )

Описание

Медведева Евгения
Дата рождения: 01.04 .19 86, Москва
+7 (905 ) 74 99 761 WhatsApp, Telegram
Jane93946@gmail.com
Skype : evgenia 126
Linked in: https://www.linkedin.com/in/evgeniya -medvedeva -524724306/

Рассматрив аемая пози ция: Финансовый директор / CFO , Руководитель
финансового о тдела/службы, Заместитель финансового директора
Ключевые компетенции:
• 16+ лет опыта в стратегическом и операционном управлении финансами и бухгалтерским учётом : международные и
российски е компании, лидеры отрасле й и стартапы, b2b, b2c , b2g, ИТ, реклама, торговля, годовая выручка 85+ млрд. руб.
• 14+ лет опыта подготовки, анализа и презентации консолидированной управленческой отчетности с применением стандартов
IFRS /GAAP /РСБУ
• 8+ лет опыта б юджетирования : БДР, БДДС, план - фактное сравнение, анализ отклонени й, выработка рекомендаций по
предупреждению негативных последствий
• 7+ лет опыта автоматизации и сопровождение систем БУ и УУ - 1С _Управление Холдингом , Oracle Hyperio n
• 5 + лет работы управления финансовыми п отоками : поддержание ликвидности, осуществление платежей, работа с банками
• 4 года опыта работы сопровождения международного бизнеса, страны : Филиппины, Малайзия, Индия, Индонезия, Бразилия ,
Мексика, Вьетнам, Турция, Корея, Израиль, Кип р - Due Diligence, ау дит , контроль сдачи отчетности, ad-hoc запрос ы
• 4 года опыта привлечения заемных средств в банках : факторинг, овердрафт
• 4 года опыта сопровождения проверок от государственных органов (камеральные, встречные проверки )
• 4 года опыта прохождени я аудита с по лучение м положительного аудиторского заключения
• 4 года работы в должности Главного бухгалтера: формирование бухгалтерской и налоговой отчетности
• 4 года опыта формирования и управления рас пределенными командами : в прямом подчинении - 5 сотрудников: найм,
адаптация, обучение, развитие, мотивация по KPI , постановка задач и контроль их исполнения
• Знание и опыт работы : МСФО (IFRS), РСБУ, ОСНО, УСНО; 1С, Oracle Hyperio n, Excel, Power Point , Powe r BI , MySQL
• DipIFR , CIMA (P1 ), Финансовое моделирование

Опыт работы :

Декабрь 202 2 – Январь 2024 – YANDEX
Проект Яндекс Лавка : 1 завод в Санкт -Петербурге , около 450 дарксторов, сервис работает в России и Израиле : Москва, Санкт -Петербург,
Иркутск, Нижнем Н овгород, Казан ь, Екатеринбург, Краснодар , Ростов -на-Дону, Новосибирс к, Тель -Авив ; сервис Lavka Technologies
Позиция: Финансовый аналитик + Роль: Руководитель проектов Задач и:
• Формировать управленческую отчетност ь по сегменту Яндекс Лавка , ежемесячно
• Пров ерять данны е, публикуемы е в презентационных материалах и пресс -релиз ах, по запросу
• Про водить план - фактный анализ, объясня ть основные расхождения между прогнозируемыми и фактическими значениями
ежемесячно ; консультировать бизнес - юнит
• Автоматизация управ ленческой отчетност и: подготовка ТЗ для Oracle Hyperio n, работа с ИТ командой
• Создавать узлы (города) и аналитики для всей группы Яндекс Такси
• Выполнять прочие ad-hoc запрос ы руководства : проверка бюджет ов, предоставление ответов аудиторам , формирование св ерки
данных между Hyperio n и OEBS , заведение и согласование аналитик в справочниках, анализ проводок, Trial Balance и пр.
Результаты, достижения: совместно с проектной командой – 6 сотрудников: продакт менеджер, 3 разработчика, 2 специалиста GAAP
• Предостав ляла достоверную консолидированную управленческую отчетность по сегм енту на ежемесячной основе в системе Oracle
Hyperio n, оборот 85+ млрд. руб. /год
• Осуществляла проверку данных в презентационных материалах и пресс -релизах
• Отвечала за корректное предоставле ние комментариев по план -фактному анализу
• Написала 20 ТЗ по автомати зации Oracle Hyperio n и их реализовали, также совместно с проектной командой автоматизировали
выручку
• Участвовала в проверке бюджетных данных; предоставляла информацию аудиторам по проверк е на ежеквартальной основе
• Консультировала бизнес – юнит по возникши м вопросам
Что позволило:
• Топ менеджменту видеть 100% картину бизнеса, получить прозрачную, корректную отчетность для принятия стратегических решений
• Сократить время при закрытии периода на 5 часов , благодаря выполненным задачам по автоматиз ации
• Иметь в с истемах OEBS и Hyperion пророщенные аналитики и продолжать работу остальным подразделениям

Апрель 2019 – Май 2022 – Dostavista / Borzo , международная IT компания, курьерская служба срочно й доставки день в день .
Территория ведения бизнеса : Россия, Филиппин ы, Малайзия, Индия, Индонезия, Бразилия, Мексика, Вьетнам, Турция, Корея , Кипр , оборот
1,8 млрд. руб./год
Позиция: Финансовый менеджер (международное направление)
Задачи:
• Формировать паке т отч ётности по зарубежным компаниям Группы : Indonesia, Mexico, Viet nam, Turkey, Philippines, Malaysia

• Анализ ировать ключевые показател и финансовой отчетности
• Предоста вить комментарии к отчетности , отклонение план -факт
• Контролировать предоставление бухгал терской и налоговой о тчетности в странах
• Проходить ежегодный аудит п о компании нерезиденту (Кипр) и восстановить учет за 3 года (2016 – 2018);
• Участ вовать в разработке форм отчётности, регламентов , подготовке презентаций
• Сопровождать международное направле ние по процедур ам: Due Diligence, аудит, переговор ы, ad-hoc запросы , сверка данных и пр.
Результаты, достижения:
• Восстановила учет за период с 2016 -2018г и прошла аудит с получением положительного заключения по компании на Кипре
• Предостав ляла корректную уп равленческую о тчетность по компаниям группы ( Indonesia, Mexico, Viet nam, Turkey, Philippines,
Malaysia) на ежемесячной основе
• Ликвидировала совместно с юристами компанию в Китае ; проводила оценку закрытия периода в странах
• Сократила сроки закрытия на 5 дне й с 15 WD до 10 WD месяца, следующего за отчетным
• Формировала дополн ительные отчеты ad hock по запросу руководства
Что позволило:
• В 3 раза увеличить годовую выручку , с 0 ,5 млрд. руб./год до 1,8 млрд. руб./год
• В каждый момент вр емени иметь структуру компан ий и отчетность, годну ю для привлечения финансирования
• Обеспечить ау дированную отчетность материнской компании и не допустить существенных санкций
• На 5 дней сократить срок предоставления отчетности и повысить уров ень удовлетворенности акционера

Май 201 3 – Январь 20 19 – STILISTIKA / Eastward Capital (холдинг до 1000 чел.; направления деятельности: девелопмент , фитнес,
кофе йни , детские развлекательные центры , салоны красоты)
Позиция: Руководит ель финансового отдела , Старший финансовый менеджер (до мая 2014) , подчинение – управляющий
партнер и директор департамента экономики
Проект: Салоны красоты STILISTIKA (7 студий + УК ) и детские развлекательные центры (4 ДРЦ) (около года, до продажи бизнеса)
Задачи:
• Формировать управ ленческую отчетность по группам в фор матах PL, CF, BS , бизнес –единицы + консолидация
• Лидировать процесс б юджетирования и составлять годовые бюджеты, бюджетирование скользящее – защита факта и корректировка
прогноза до конца года ; ф ормировать финансовые модели; производить расчет возврата инв естиций
• Готовить презентаци и к Совету директоров
• Работать с банками, управлять денежными потоками , составлять и согласовывать заявки, реестры платежей, формировать план
платежей ; согласовывать договоры
• Проводить мероприятия, направленные на обеспечение пла тежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию кассовых
раз рывов ; контролировать кредиторскую и дебиторскую задолженность
• Участвовать в автоматизации ; выполнять KPI ; консультировать управляющих директоров бизнес – единиц
• Готовить аналитическую ин формацию по запросам Управляющего партнера/Генерального директора
Рез ультаты, достижения: Совместно с финансовым менеджером и проектной командой – 3 сотрудника: проектный менеджер, 2
разработчика
• Рассчитала точку безубыточности и максимальную мощность бизн ес –единиц
• Готовила и контролировала годовые консолидированные бюджет ы для управляющей компании и делала обновление текущих
прогнозов ; ф ормировала достоверную управленческую отчетность по стандартам МСФО
• Согласовывала з аявки, реестры платежей, контролиров ала сверхбюджет ; ежемесячно проводила план -фактный анализ
• Участв овала в проектах автоматизаци и: автоматизация бюджетирования в 1с: Управление холдингом, автоматизация CF и
раскрытие до уровня заявки
• Делала дополнительные отчеты ad hock по запросу руководст ва
Что позволило:
• За 1 год выйти на самоокупаемость проекта и получат ь прибыль , оборот увеличился в 2 раза
• Обеспечить 100% своевременность расчетов и выплаты заработной платы
• Топ менеджменту получить прозрачную, корректную управленческую отчетность
• Председ ателю правления видеть прогнозы исполнения бюджета, принимать инвести ционные решения

Декабрь 20 08 – Декабрь 20 12 – Рекламная группа ADMOS https://www.admos -gifts.ru/ Корпоративные подарки, фирменный мерч,
сувен ирная и полиграфическая продукция, дизайн, брендинг, оборот компании 1 млрд. руб., шт ат – 130+ че ловек , b2b, b2g , b2с
Позиция: Финансовый директор + роль: Главный бухгалтер, в подчинении - 5 человек
Задачи, результаты, достижения (совокупно), совместно с н овой сформированной командой
• С нуля организовала отдел бухгалтерског о учета, казначейства, кадры, финансовый отдел : найм, адаптация, оценка, развитие,
мотивация, пост ановка задач и контроль исполнения
• Готовила управленческую отчетность по стандартам РСБУ и МСФО для консолидации , управляла проектами по автоматизации
1С: Бухгалтерия (7.7), 1С:Бухгалтерия (8.1), 1С:Бухгалтерия (8.2) 1С: Управление торговлей , оборот –1 млрд.руб/год
• Участвовала в бюджетировании, контрол ировала отклонения план - факт
• Управляла р исками: финансовые, налоговые, валютные, ликвидности, кредитные
• Привл екала финансирование: факторинг (клиенты Юнилевер, Майкрософт , Нестле ), овердрафт ; управляла денежным потоком
• Контролировать кредиторскую , дебиторскую задолженность , взаиморасчеты - 200+ контрагентов , документы для тендеров - b2g
• Бухучет: готовила, сдавала отчетность в статистику, фонды, ИФНС, налоговые декларации через КОНТУР , 4 юр.лиц ( ОСНО, УСНО )
• Казначейство: банки - Сити Банк, Райффайзенбанк, Альфа Банк, Пробизнесбанк
- Открытие/закры тие расчётных счетов; ведение банковских операций в системе банк -клие нт;
- Прохождение процедур для получения финансирования
• Кадровый учет : прием, увольнение, справки, расчет зараб отной платы и сдача отчетности

Что позволило:
• Пре одолеть кризис 2008 года и увеличить доходность бизнеса в несколько раз ; вырасти с 15 до 120 человек
• Успешно пройти налоговые провер ки (камеральны е и встречные)
• Успешно п ройти аудит и получить положительное аудиторское заключение
Март 200 6 – Декабрь 20 09 – ТД Элирон, Банк Проектног о Финансирования, СовТехСнаб
Позиции (совокупно): Бухгалтер, Специали ст отдела аудита, Главный бухгалтер
Задачи, результаты, достижения (совокупно): Вела налоговый и бухгалтерский учет нескольких юридических лиц в 1С:Бухгалтерия 7.7,
формировала бухгалтерс кую и налоговую отчетность, работала с ценными бумагами и займами , со ставляла договоры купли/продажи ценных
бумаг, новации

Образование: высшее , 2009 г., Брянская государственная инженерно -технологическая академия, специальность - Экономика и управление
Дополнительное обучение:
• 2024 год : Eduson Academy, Финансовый директор
• 2022 год : Даценко Александр, ДипИФР и курс Финансовый директор
• 2019 год : English First, General English/Upper Intermediate; НОУ ЦПП СТЕК , Financial English - Level 1 and Level 2
• 2016 год: KAPLAN, English / Intermediate, Edinburgh (International English Sc hool)
• 2016 год: НОУ ЦПП СТЕК , Сертификат CIMA "Управление эффективностью операций" P1
• 2015 год: ЦО "Специалист" при МГТУ им. Н .Э.Баумана , Microsoft Excel. Расширенные возможности
• 2011 год : НОУ ЦПП СТЕК , Международные стандарты финансовой отчетности
• 2009 год: НОУ ЦПП СТЕК , Автоматизация бухгалтерского учета , Работа с программой "1С Бухгалтерия" (8.1) ;
• 2009 год: НОУ ЦПП СТЕК , (ИПБ) Квалификационный аттестат профбухгалтера коммерческой орган изации
Знание языков : Английский upper -intermediate , включая бизнес -лексику ; немецкий – elementary
Обо мне:
• Финансы – это сервис, который обеспечивает процесс зарабатывания денег для собственника и его бизнеса в соответствии с
законодательством и учетом всех рисков
• Следую концепции life -long learning - непрерывного обра зования и постоянного повышения квалификации
• Умею принимать сложные решения с полной ответственностью за их результаты
• Считаю, что эффективность достигается через правильно поставленные з адачи для правильно подобранной команды
• Умею видеть и развивать потен циал сотрудников, использовать их сильные стороны для создания эффективной команды
• Люблю путешествия, спорт , музыку , психологию

Рекомендации могут быть представлены по запросу